(ক) কোনো কাজের প্রত্যাশিত ফলাফলই হলো লক্ষ্য। (খ) উদ্দেশ্যের ঐক্য নীতি হলো প্রতিষ্ঠানের মূল লক্ষ্য বা উদ্দেশ্যের আলোকে বিভিন্ন বিভাগ ও উপবিভাগের লক্ষ্য বা উদ্দেশ্য নির্দিষ্ট করা। এই নীতিতে মূল লক্ষ্যের আলোকে বিভাগ ও উপবিভাগীয় পর্যায়ে উদ্দেশ্য নির্ধারিত হয়। ফলে বিভাগ ও উপবিভাগসমূহ প্রতিষ্ঠানের মূল উদ্দেশ্যকে কেন্দ্র করেই কাজ পরিচালনা করে। এতে লক্ষ্য অর্জন সহজ হয়। তাই কার্যকর সমন্বয়ের ক্ষেত্রে উদ্দেশ্যের ঐক্য স্থাপন জরুরি। (গ) উদ্দীপকের সিদ্ধান্ত নেওয়ায় ব্যবস্থাপনার হেনরি ফেয়লের কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ নীতি অনুসরণ করা হয়েছে। কেন্দ্রীকরণ নীতিতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা উচ্চস্তরের ব্যবস্থাপনার হাতে কেন্দ্রীভূত রাখা হয়। অন্যদিকে, বিকেন্দ্রীকরণ নীতিতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা শুধু উচ্চস্তরের ব্যবস্থাপনার হাতে না রেখে বিভিন্ন স্তরের ব্যবস্থাপকদের ওপর দেওয়া হয়। কেন্দ্রীকরণের ফলে প্রতিষ্ঠানের অধস্তন কর্মীদের গুরুত্ব কমে যায়, কিন্তু বিকেন্দ্রীকরণে এই গুরুত্ব বাড়ে। উদ্দীপকের সিলভার এন্টারপ্রাইজ-এর মালিক মি. হাবিব প্রতিষ্ঠানের গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলো নিজে নেন। এক্ষেত্রে তিনি অন্যদের কোনো সুযোগ দেন না, যার মাধ্যমে কেন্দ্রীকরণ নীতিটি ফুটে উঠেছে। আবার, তিনি প্রতিষ্ঠানের অপেক্ষাকৃত কম গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলোর সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা নিচের স্তরের ব্যবস্থাপকদের হাতে দেন। এতে নিচের স্তরের ব্যবস্থাপকরা সিদ্ধান্ত নেওয়ায় ভূমিকা রাখতে পারছে, ফলে প্রতিষ্ঠানটিতে ক্ষমতার বিকেন্দ্রীকরণ নীতি ফুটে উঠেছে। সুতরাং বলা যায়, উদ্দীপকে সিদ্ধান্ত নেওয়ায় কেন্দ্রীকরণ ও বিকেন্দ্রীকরণ নীতি দুটি অনুসরণ করা হয়েছে। (ঘ) সুষ্ঠু সমন্বয় ব্যবস্থা সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নে সহায়ক ভূমিকা রাখে - উদ্দীপকের আলোকে উক্তিটির সাথে আমি একমত। সমন্বয়ের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন ব্যক্তি ও বিভাগের কাজে যোগসূত্র স্থাপিত হয়। এতে প্রত্যেকের কাজের মধ্যে ঐক্য ও ভারসাম্য তৈরি হয় এবং সকলের সমন্বিত প্রচেষ্টায় প্রাতিষ্ঠানিক কাজ সম্পাদন সহজ হয়। এছাড়া, প্রতিষ্ঠানে শৃঙ্খলার পরিবেশ বজায় থাকে, ফলে কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য অর্জন সহজ হয়। উদ্দীপকের সিলভার এন্টারপ্রাইজ-এর মালিক মি. হাবিব প্রতিষ্ঠানের সব স্তরের কর্মীর কাজ করতে যাতে কোনো সমস্যা না হয়, সেজন্য তিনি একে অন্যের সাথে যোগাযোগ রাখতে উৎসাহিত করেন। এই পারস্পরিক যোগাযোগ ও সমন্বয়ের মাধ্যমে প্রতিটি বিভাগের কাজে যোগসূত্র তৈরি হয়, ফলে একে অন্যকে সাহায্যের মাধ্যমে যেকোনো সমস্যা সহজেই সমাধান করা সম্ভব হয়। এতে প্রাতিষ্ঠানিক কাজে গতিশীলতা আসে এবং সব বিভাগের কাজ সমান তালে এগিয়ে যাওয়ায় সিদ্ধান্তগুলো সুষ্ঠুভাবে বাস্তবায়িত হয়। মি. হাবিব তার প্রতিষ্ঠানে শুরুতেই সমন্বয়সাধনের ব্যবস্থা করেছেন, যার ফলে বিভাগগুলো নিজস্ব পরিকল্পনায় এগিয়ে যেতে পারছে এবং সামগ্রিক লক্ষ্য অর্জনে সক্ষম হচ্ছে। তাই বলা যায়, সুষ্ঠু সমন্বয়ব্যবস্থার কারণেই মি. হাবিবের প্রতিষ্ঠানের সিদ্ধান্ত বাস্তবায়ন সহজ হয়েছে এবং লক্ষ্য অর্জন ত্বরান্বিত হবে।