(ক) একজন নির্বাহীর সরাসরি তত্ত্বাবধানে কাম্য সংখ্যক অধস্তন কর্মী ন্যস্ত করাকেই কাম্য তত্ত্বাবধান পরিসর বলে। (খ) যেকোনো দলীয় প্রচেষ্টার শুরু থেকে কাজ শেষ হওয়া পর্যন্ত অবিরাম ও নিরন্তরভাবে সমন্বয়ের বিষয়টি নিশ্চিত করার নীতিকেই ধারাবাহিকতার ঐক্য নীতি বলে। ব্যবসায় প্রতিষ্ঠান কিংবা শিল্প কারখানায় বিভাগীয় কার্যসম্পাদনের প্রক্রিয়াটি একটি ধারাবাহিক ও অবিরাম প্রক্রিয়া। তাই প্রতিষ্ঠানের কোনো বিভাগ, উপবিভাগ বা কাজ সমন্বয়ের আওতার বাইরে থাকা উচিত নয়। সমন্বয় কোনো কাজের পরিকল্পনা থেকে শুরু করে সংগঠন, প্রেষণা এবং নিয়ন্ত্রণ পর্যন্ত প্রতিটি স্তরে বিরামহীনভাবে চলতে থাকে। প্রতিষ্ঠানের সকল স্তরে যখন এই ধারাবাহিকতা বজায় থাকে, তখন প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক লক্ষ্য সফলতার সাথে অর্জন করা সম্ভব হয়। (গ) উদ্দীপকের আশা ইন্ডাস্ট্রিজ লি.-তে সমন্বয়ের 'দলীয় সমঝোতার নীতি'র অভাব পরিলক্ষিত হয়েছে। প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি ব্যক্তি, দল, উপদল এবং বিভাগ যখন নিজেদের বিচ্ছিন্নভাবে না চলে পারস্পরিক সমঝোতা ও সহযোগিতার ভিত্তিতে কাজ করে, তখন তাকে দলীয় সমঝোতার নীতি বলে। একটি প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক সাফল্যের জন্য এই নীতি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, কারণ এখানে একক প্রচেষ্টার চেয়ে দলগত প্রচেষ্টাকে প্রাধান্য দেওয়া হয়। উদ্দীপকে দেখা যায়, আশা ইন্ডাস্ট্রিজ লি.-র উৎপাদন বিভাগের কর্মীরা সুষ্ঠুভাবে কাজ করলেও ক্রয় বিভাগের অধিকাংশ কর্মী গল্প করছেন। অন্যদিকে, বিক্রয় বিভাগের কর্মীরা কঠোর পরিশ্রম করলেও যথাসময়ে পণ্য ডেলিভারী করতে পারছেন না। এর অর্থ হলো, ক্রয় ও বিক্রয় বিভাগের মধ্যে প্রয়োজনীয় সমন্বয় বা সমঝোতা নেই। ক্রয় বিভাগ সময়মতো দায়িত্ব পালন না করায় বিক্রয় বিভাগ পরিশ্রম করলেও লক্ষ্য অর্জন করতে পারছে না। অর্থাৎ, এখানে সবাই যার যার মতো কাজ করছে, কিন্তু সামগ্রিক লক্ষ্য অর্জনে প্রয়োজনীয় দলীয় সমঝোতা নেই। সুতরাং, বলা যায় যে উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানে সমন্বয়ের দলীয় সমঝোতার নীতির অভাব পরিলক্ষিত হয়েছে। (ঘ) উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানের বর্তমান বিশৃঙ্খল পরিস্থিতি থেকে উত্তরণে জনাব হকের প্রধান করণীয় হলো প্রতিষ্ঠানে 'দলীয় সমঝোতার নীতি' বাস্তবায়ন করা। দলীয় সমঝোতার নীতি হলো এমন একটি প্রক্রিয়া যেখানে প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি বিভাগ ও কর্মী বিচ্ছিন্নভাবে কাজ না করে পারস্পরিক সহযোগিতার মাধ্যমে লক্ষ্য অর্জনে সচেষ্ট হয়। সমন্বয়ের ক্ষেত্রে এই নীতি অত্যন্ত কার্যকর, কারণ এটি বিভিন্ন বিভাগের মধ্যে বিদ্যমান দূরত্ব কমিয়ে আনে এবং কাজের গতি বৃদ্ধি করে। উদ্দীপকের পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করলে দেখা যায়, উৎপাদন, ক্রয় এবং বিক্রয় বিভাগের মধ্যে সমন্বয়ের চরম অভাব রয়েছে। ক্রয় বিভাগের কর্মীদের উদাসীনতা এবং বিক্রয় বিভাগের ব্যর্থতা প্রমাণ করে যে, বিভাগগুলোর মধ্যে তথ্যের আদান-প্রদান এবং সহযোগিতার অভাব রয়েছে। যদি ক্রয় বিভাগ সময়মতো দায়িত্ব পালন করত এবং বিক্রয় বিভাগের চাহিদার সাথে সমন্বয় রাখত, তবে পণ্য ডেলিভারীর সমস্যাটি হতো না। এই পরিস্থিতি থেকে উত্তরণে জনাব হকের নিম্নোক্ত পদক্ষেপগুলো নেওয়া উচিত: ১. বিভাগীয় প্রধানদের মধ্যে নিয়মিত সমন্বয় সভা আয়োজন করা যাতে একে অপরের কাজের অগ্রগতি সম্পর্কে জানা যায়। ২. কর্মীদের মধ্যে দলগত কাজের মানসিকতা তৈরি করা এবং পারস্পরিক সহযোগিতার পরিবেশ নিশ্চিত করা। ৩. ক্রয় বিভাগের কর্মীদের দায়িত্ব সম্পর্কে সচেতন করা এবং তাদের কাজের সাথে বিক্রয় বিভাগের চাহিদার একটি যোগসূত্র স্থাপন করা। একক প্রচেষ্টার চেয়ে দলগত প্রচেষ্টা অধিক কার্যকর। পারস্পরিক সমঝোতার ভিত্তিতে কাজ করলে জটিল সমস্যাগুলো সহজে সমাধান করা সম্ভব। তাই প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক উন্নতির জন্য জনাব হকের উচিত অবিলম্বে দলীয় সমঝোতার নীতি কার্যকর করা।