(ক) আদর্শমান হলো এমন একটি মানদণ্ড বা মাপকাঠি, যার সাথে প্রতিষ্ঠানের প্রকৃত কাজের তুলনা করে কাজের সঠিকতা যাচাই করা হয় এবং নিয়ন্ত্রণকার্য পরিচালনা করা হয়। (খ) প্রেষণা হলো কর্মীদের কাজের সামর্থ্য সম্পূর্ণ ব্যবহারের লক্ষ্যে তাদের কাজের প্রতি অনুপ্রাণিত বা উৎসাহিত করার প্রক্রিয়া। অন্যদিকে, মনোবল হলো কর্মীদের মানসিক শক্তির বহিঃপ্রকাশ, যা প্রতিষ্ঠান ও কাজের প্রতি তাদের ইতিবাচক দৃষ্টিভঙ্গির সাথে জড়িত। কর্মীদের জন্য উপযুক্ত প্রেষণার ব্যবস্থা করলে তাদের কাজের প্রতি আগ্রহ বাড়ে, যা পরোক্ষভাবে তাদের মনোবল বৃদ্ধি করে। সুতরাং, প্রেষণা ও মনোবলের মধ্যে গভীর ও ইতিবাচক সম্পর্ক বিদ্যমান। (গ) ‘মেরিন কসমেটিক্স'-এর লক্ষ্য নির্ধারণে সমন্বয়ের 'লক্ষ্যের ঐক্য' (Unity of Objective) নীতির প্রয়োগ হয়েছে। সমন্বয়ের লক্ষ্যের ঐক্য নীতি অনুযায়ী, প্রতিষ্ঠানের মূল লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রতিটি বিভাগ ও ব্যক্তির লক্ষ্যকে সেই মূল লক্ষ্যের সাথে সংগতিপূর্ণ হতে হয়। যখন প্রতিষ্ঠানের সকল স্তরের লক্ষ্য একই মূল উদ্দেশ্যের দিকে পরিচালিত হয়, তখনই কাঙ্ক্ষিত সাফল্য অর্জন সম্ভব হয়। উদ্দীপকের 'মেরিন কসমেটিক্স' একটি প্রসাধনী প্রস্তুতকারক প্রতিষ্ঠান। এখানে কর্তৃপক্ষ ৩০% মুনাফা বাড়ানোর এবং প্রধান নির্বাহী ৪০% বিক্রয় বাড়ানোর মূল লক্ষ্য নির্ধারণ করেছেন। এরপর উৎপাদন, ক্রয়, হিসাব ও বিজ্ঞাপন বিভাগকে তাদের নিজস্ব লক্ষ্য নির্ধারণ করতে বলা হয়েছে যাতে তারা মূল লক্ষ্য অর্জনে ভূমিকা রাখতে পারে। অর্থাৎ, এখানে বিভাগীয় লক্ষ্যগুলোকে প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক লক্ষ্যের সাথে সমন্বয় করার চেষ্টা করা হয়েছে, যা লক্ষ্যের ঐক্য নীতির স্পষ্ট প্রতিফলন। (ঘ) সমন্বয়ের 'দলীয় সমঝোতা' (Team Harmony) নীতির অনুশীলনই মেরিন কসমেটিক্স-এর সমন্বয়কে কার্যকর করেছে। দলীয় সমঝোতা নীতি অনুযায়ী, প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন স্তরের কর্মকর্তা ও কর্মচারীদের মধ্যে পারস্পরিক বোঝাপড়া, সহযোগিতা এবং সুসম্পর্ক থাকা প্রয়োজন। যখন কর্মীরা একে অপরের সাথে সমন্বয় করে এবং ঐক্যবদ্ধভাবে কাজ করে, তখন যেকোনো জটিল সমস্যার দ্রুত সমাধান হয় এবং প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জন সহজ হয়। উদ্দীপকের মেরিন কসমেটিক্স-এর প্রধান নির্বাহী বিভাগগুলোকে শুধু লক্ষ্য নির্ধারণ করতে বলেননি, বরং "নিজেদের মধ্যে আন্তঃযোগাযোগের মাধ্যমে কাজগুলো শেষ করে লক্ষ্য অর্জনে ভূমিকা রাখতে অনুরোধ করেছেন"। এই আন্তঃযোগাযোগ এবং পারস্পরিক সহযোগিতার আহ্বানটিই হলো দলীয় সমঝোতার প্রতিফলন। বিশ্লেষণ করলে দেখা যায়, যখন উৎপাদন, ক্রয়, হিসাব ও বিজ্ঞাপন বিভাগগুলো নিজেদের মধ্যে যোগাযোগ করে কাজ করবে, তখন তথ্যের আদান-প্রদান দ্রুত হবে এবং কাজের পুনরাবৃত্তি বা ভুল হওয়ার সম্ভাবনা কমবে। এর ফলে প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক লক্ষ্য (৩০% মুনাফা ও ৪০% বিক্রয় বৃদ্ধি) অর্জন করা অনেক সহজ হবে। তাই বলা যায়, দলীয় সমঝোতার নীতি অনুশীলনের মাধ্যমেই মেরিন কসমেটিক্স-এর সমন্বয় ব্যবস্থা কার্যকর হয়েছে।