(ক) পরস্পর নির্ভরশীল কতগুলো ধারাবাহিক কাজের সমষ্টিকে প্রক্রিয়া বলে। (খ) পরিকল্পনা হলো ভবিষ্যৎ কার্যক্রমের অগ্রিম সিদ্ধান্ত গ্রহণ। এটি ব্যবস্থাপনার প্রক্রিয়ার প্রথম ও সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ কাজ, যা ব্যবস্থাপনার অন্যান্য কাজের ভিত্তি হিসেবে কাজ করে। যেকোনো প্রতিষ্ঠান গঠনের পূর্ব মুহূর্ত থেকে শুরু করে কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য অর্জন পর্যন্ত যাবতীয় কার্যাবলি পরিকল্পনার অন্তর্ভুক্ত। বাস্তবসম্মত ও সঠিক তথ্যের অভাব থাকলে প্রণীত পরিকল্পনা ভিত্তিহীন হয়, যার ফলে লক্ষ্য অর্জনে ব্যর্থতা বা ভুল হওয়ার সম্ভাবনা থাকে। তাই একটি কার্যকর ও সফল পরিকল্পনা প্রণয়নের জন্য তা অবশ্যই তথ্যনির্ভর হতে হয়। (গ) উদ্দীপকে বর্ণিত পদ্মা সেতু তৈরির পরিকল্পনাটি প্রকৃতিগতভাবে একটি একার্থক পরিকল্পনা। যে পরিকল্পনা একটি নির্দিষ্ট কাজ সম্পন্ন করার জন্য একবার প্রণয়ন করা হয় এবং লক্ষ্য অর্জিত হওয়ার পর যার কার্যকারিতা শেষ হয়ে যায়, তাকে একার্থক পরিকল্পনা বলে। সাধারণত বিশেষ কোনো প্রকল্প বা নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য এই ধরনের পরিকল্পনা গ্রহণ করা হয়। একবার ব্যবহারের পর এই পরিকল্পনা পুনরায় ব্যবহার করা যায় না। উদ্দীপক অনুযায়ী, পদ্মা সেতু নির্মাণ একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য এবং বিশেষ প্রকল্প। এই সেতুর নির্মাণ কাজ সম্পন্ন হয়ে ২০২২ সালে তা উদ্বোধনের পর এই নির্দিষ্ট পরিকল্পনার প্রয়োজনীয়তা শেষ হয়ে গেছে। অর্থাৎ, সেতুটি নির্মাণের উদ্দেশ্য অর্জিত হওয়ার পর এই পরিকল্পনার কার্যকারিতা নষ্ট হয়ে গেছে। তাই বলা যায়, পদ্মা সেতু তৈরির পরিকল্পনাটি প্রকৃতিগতভাবে একটি একার্থক পরিকল্পনা। (ঘ) উত্তম পরিকল্পনার নমনীয়তা বৈশিষ্ট্যের কারণেই উদ্দীপকে পদ্মা সেতুর পরিকল্পনায় গুণগত পরিবর্তন আনা সম্ভব হয়েছে। পরিবর্তিত পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে চলার জন্য পূর্বনির্ধারিত সিদ্ধান্তে প্রয়োজনীয় পরিবর্তন আনার সামর্থ্যকেই নমনীয়তা বলে। ভবিষ্যৎ সবসময় অনিশ্চিত এবং পরিবেশের পরিবর্তনশীলতার কারণে অনেক সময় মূল পরিকল্পনা অনুযায়ী কাজ করা সম্ভব হয় না। তাই সফল ব্যবস্থাপনার জন্য পরিকল্পনায় নমনীয়তা থাকা অত্যন্ত জরুরি। উদ্দীপকে দেখা যায়, প্রথমে পদ্মা সেতু নির্মাণ প্রকল্প একভাবে গ্রহণ করা হয়েছিল। কিন্তু পরবর্তীতে খরস্রোতা পদ্মা নদীর প্রবল স্রোত এবং বিভিন্ন প্রাকৃতিক প্রতিকূলতার কারণে মূল পরিকল্পনায় কিছু গুণগত পরিবর্তন আনতে হয়। যদি পরিকল্পনাটি অনমনীয় বা কঠোর হতো, তবে প্রাকৃতিক বা পরিবেশগত বাধার কারণে প্রকল্পটি মাঝপথে বাধাগ্রস্ত হতো অথবা লক্ষ্য অর্জন অসম্ভব হয়ে পড়ত। কিন্তু নমনীয়তার কারণে পরিবর্তিত পরিস্থিতির সাথে সামঞ্জস্য রেখে পরিকল্পনায় প্রয়োজনীয় সংশোধন করা সম্ভব হয়েছে। পরিশেষে বলা যায়, পরিবেশ ও পরিস্থিতির পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিয়ে লক্ষ্য অর্জনে যে সিদ্ধান্ত পরিবর্তন করা হয়েছে, তা উত্তম পরিকল্পনার নমনীয়তা বৈশিষ্ট্যেরই বহিঃপ্রকাশ। এই নমনীয়তার কারণেই পদ্মা সেতুর নির্মাণ কাজ সফলভাবে সম্পন্ন করা সম্ভব হয়েছে।