(ক) যে পরিকল্পনা একবার মাত্র ব্যবহারের উদ্দেশ্যে প্রণীত হয়, তাকে একার্থক পরিকল্পনা বলে। (খ) প্রতিষ্ঠানের কাঙ্ক্ষিত উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য ভবিষ্যতে কোন কাজ কে, কখন, কত সময়ের মধ্যে করবে প্রভৃতি নির্ধারণ করাই হলো পরিকল্পনা। পরিকল্পনাকে অন্যান্য কাজের ভিত্তি বলা হয় কারণ এটি ব্যবস্থাপনার প্রথম এবং মৌলিক কাজ। পরিকল্পনার মাধ্যমেই প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য নির্ধারিত হয় এবং সেই লক্ষ্য অর্জনের জন্য পরবর্তী ধাপগুলো যেমন: সংগঠন, কর্মীসংস্থান, নির্দেশনা, প্রেষণা, সমন্বয়সাধন ও নিয়ন্ত্রণ কাজগুলো পরিচালিত হয়। পরিকল্পনা ছাড়া ব্যবস্থাপনার অন্য কোনো কাজ সঠিকভাবে সম্পন্ন করা সম্ভব নয়, কারণ পরিকল্পনা নির্দেশ করে যে কী করতে হবে এবং কীভাবে করতে হবে। তাই পরিকল্পনাকে অন্যান্য কাজের ভিত্তি বলা হয়। (গ) উদ্দীপকে উল্লিখিত ৫ লক্ষ পিস TV উৎপাদনের পরিকল্পনাটি মেয়াদের ভিত্তিতে একটি মধ্যমেয়াদি পরিকল্পনা। সাধারণত যে পরিকল্পনার মেয়াদ সর্বনিম্ন এক বছরের বেশি এবং সর্বোচ্চ পাঁচ বছর পর্যন্ত হয়ে থাকে, তাকে মধ্যমেয়াদি পরিকল্পনা বলা হয়। এই ধরনের পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠানের মূল চালিকাশক্তি হিসেবে কাজ করে এবং নির্দিষ্ট সময়ের পর এর কার্যকারিতা শেষ হয়ে যায়। যেমন: সরকারের পঞ্চবার্ষিকী পরিকল্পনা। উদ্দীপকের BRAND INC. একটি TV উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান। প্রতিষ্ঠানটি ২০১৪ থেকে ২০১৮ সালের মধ্যে 'ক' নামক দেশে ৫ লক্ষ পিস সাধারণ LED TV রপ্তানির সিদ্ধান্ত নেয়। এখানে পরিকল্পনার সময়সীমা ২০১৪ থেকে ২০১৮ সাল পর্যন্ত, যা মোট পাঁচ বছর। যেহেতু এই পরিকল্পনার মেয়াদ পাঁচ বছর, তাই এটি মধ্যমেয়াদি পরিকল্পনার সংজ্ঞার সাথে পুরোপুরি মিলে যায়। সুতরাং, উদ্দীপকের এই পরিকল্পনাটি একটি মধ্যমেয়াদি পরিকল্পনা। (ঘ) উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি পরিকল্পনার নমনীয়তার (Flexibility) বৈশিষ্ট্যটি অনুসরণ করে সময়ের সাথে তাল মিলাতে সক্ষম হয়েছে বলে আমি মনে করি। ভবিষ্যৎ সব সময় অনিশ্চিত এবং পরিবর্তনশীল। পারিপার্শ্বিক অবস্থা, প্রযুক্তির পরিবর্তন বা ক্রেতার চাহিদার পরিবর্তনের কারণে অনেক সময় পূর্বনির্ধারিত পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করা সম্ভব হয় না। তাই একটি কার্যকর পরিকল্পনাকে অবশ্যই নমনীয় হতে হয়, যাতে পরিবর্তিত পরিস্থিতির সাথে সামঞ্জস্য রেখে পরিকল্পনায় প্রয়োজনীয় পরিবর্তন আনা যায়। পরিকল্পনার এই পরিবর্তনযোগ্যতাই হলো নমনীয়তা। উদ্দীপকের BRAND INC. প্রতিষ্ঠানটি প্রথমে ২০১৪ থেকে ২০১৮ সালের জন্য সাধারণ LED TV রপ্তানির পরিকল্পনা করেছিল। কিন্তু ২০১৭ সালে 'ক' দেশে ক্রেতাদের চাহিদায় পরিবর্তন আসে এবং SMART TV-র চাহিদা বেড়ে যায়। প্রতিষ্ঠানটি যদি তাদের পরিকল্পনায় অনড় থাকত, তবে তারা বাজার ধরে রাখতে পারত না। কিন্তু তারা পরিস্থিতির গুরুত্ব বুঝে সাধারণ LED TV উৎপাদন ও রপ্তানি বাদ দিয়ে SMART TV উৎপাদন ও বিপণনের সিদ্ধান্ত নেয়। অর্থাৎ, তারা পরিবর্তিত চাহিদার সাথে তাল মিলিয়ে তাদের পরিকল্পনা পরিবর্তন করেছে। পরিকল্পনার এই নমনীয়তার কারণেই BRAND INC. সঠিক সময়ে সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে পেরেছে এবং বাজারে তাদের অবস্থান ধরে রাখতে সক্ষম হয়েছে। অতএব, বলা যায় যে প্রতিষ্ঠানটি পরিকল্পনার নমনীয়তার বৈশিষ্ট্যটি অনুসরণ করে সময়ের সাথে তাল মিলাতে সক্ষম হয়েছে।