(ক) যে পরিকল্পনা একবার মাত্র ব্যবহারের উদ্দেশ্যে প্রণীত হয়, তাকে একার্থক পরিকল্পনা বলে। (খ) প্রতিষ্ঠানের কাঙ্ক্ষিত উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য ভবিষ্যতে কোন কাজ কে, কখন, কত সময়ের মধ্যে এবং কীভাবে করবে তা নির্ধারণ করাই হলো পরিকল্পনা। একজন ব্যবস্থাপক সর্বপ্রথম পরিকল্পনা প্রণয়ন করেন। এই পরিকল্পনার ওপর ভিত্তি করেই পরবর্তীতে সংগঠিতকরণ, কর্মীসংস্থান, নেতৃত্ব ও নির্দেশনা দান, প্রেষণা, সমন্বয়সাধন এবং নিয়ন্ত্রণ এর মতো অন্যান্য কাজগুলো সম্পন্ন করা হয়। অর্থাৎ, পরিকল্পনা ছাড়া ব্যবস্থাপনার অন্য কোনো কাজ শুরু করা সম্ভব নয়। তাই পরিকল্পনাকে ব্যবস্থাপনার প্রাথমিক কাজ বলা হয়। (গ) ওষুধ কোম্পানি কর্তৃক প্রণীত পরিকল্পনাটি হলো লক্ষ্য (Goal)। লক্ষ্য হলো কোনো পরিকল্পনার প্রত্যাশিত ফল, যা একটি নির্দিষ্ট সময় শেষে অর্জিত হয়। লক্ষ্যকে কেন্দ্র করেই প্রতিষ্ঠানের সকল ব্যবস্থাপকীয় কাজ আবর্তিত হয়। যেমন: এক বছরে নিট আয় ২০% বাড়ানো বা ১০% ব্যয় কমানো লক্ষ্যের উদাহরণ। উদ্দীপকের ABC প্রতিষ্ঠানটি প্রতিষ্ঠার পর থেকেই ক্রমাগত লোকসানের সম্মুখীন হচ্ছিল। নতুন নির্বাহী যোগদানের পর তিনি সব বিভাগীয় প্রধানদের সাথে আলোচনা করেন এবং আগামী পাঁচ বছরের মধ্যে প্রতিষ্ঠানের সব লোকসান কাটিয়ে মুনাফার্জনের পরিকল্পনা গ্রহণ করেন। এখানে নির্দিষ্ট সময়ের (পাঁচ বছর) মধ্যে একটি নির্দিষ্ট ফলাফল (মুনাফা অর্জন) অর্জনের কথা বলা হয়েছে, যা লক্ষ্যের প্রধান বৈশিষ্ট্য। প্রতিষ্ঠানের বর্তমান অবস্থা বিচার-বিশ্লেষণ করে এই নির্দিষ্ট লক্ষ্য নির্ধারণ করা হয়েছে এবং প্রতিষ্ঠানটি উক্ত সময়ের মধ্যেই তা বাস্তবায়ন করতে চায়। তাই বলা যায়, ABC ওষুধ কোম্পানিতে গৃহীত পরিকল্পনাটি লক্ষ্যের অন্তর্গত। (ঘ) পরিকল্পনার সমন্বয় ও যোগসূত্র (Coordination and Linkage) গুণের কারণে প্রতিষ্ঠানটি মুনাফা অর্জন করতে সক্ষম হয়েছে বলে আমি মনে করি। পরিকল্পনাকে মূল লক্ষ্যের সাথে সংযুক্ত করা এবং প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন স্তর বা বিভাগের পরিকল্পনার মধ্যে সামঞ্জস্য রক্ষা করাই হলো সমন্বয়সাধন। সমন্বয়ের অভাবে পরিকল্পনা অকার্যকর হয়ে পড়ে, তাই একটি আদর্শ পরিকল্পনায় সব স্তরের মধ্যে যোগসূত্র থাকা আবশ্যক। উদ্দীপকের ABC ওষুধ কোম্পানিটি লোকসানের মুখে ছিল। নতুন নির্বাহী যোগদানের পর তিনি এককভাবে সিদ্ধান্ত না নিয়ে বিভিন্ন বিভাগের প্রতিনিধিদের সাথে আলোচনা করে পরিকল্পনা প্রণয়ন করেন। এর ফলে প্রতিষ্ঠানের সকল বিভাগের কর্মীরা মূল লক্ষ্যের বিষয়ে অবগত হয় এবং তাদের মধ্যে সমন্বয় তৈরি হয়। সব বিভাগের কর্মীদের দায়িত্বশীল ভূমিকা এবং পারস্পরিক সহযোগিতার ফলে চতুর্থ বছরেই প্রতিষ্ঠানটি এক কোটি টাকা মুনাফা অর্জন করে। এখানে লক্ষ্য বাস্তবায়নে সব বিভাগের পরিকল্পনার মধ্যে সঠিক সামঞ্জস্য ও যোগসূত্র বজায় রাখা হয়েছিল, যার ফলে সকলে একত্রে কাজ করতে পেরেছে। সুতরাং, সমন্বয় ও যোগসূত্র গুণের উপস্থিতিতেই প্রতিষ্ঠানটি কাঙ্ক্ষিত মুনাফা অর্জন করে সফলতা পেয়েছে।