(ক) ভবিষ্যৎ পরিবর্তিত পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে চলার জন্য পরিকল্পনার পরিবর্তন আনার সামর্থ্যকে পরিকল্পনার নমনীয়তা বলে। (খ) পরিকল্পনা হলো ব্যবস্থাপনার প্রথম ও মৌলিক কাজ। কোনো প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য কী করতে হবে, কীভাবে করতে হবে এবং কখন করতে হবে তার আগাম সিদ্ধান্তই হলো পরিকল্পনা। ব্যবস্থাপনার অন্যান্য কাজ যেমন: সংগঠন, কর্মীসংস্থান, নির্দেশনা এবং নিয়ন্ত্রণ সবকিছুরই ভিত্তি হলো পরিকল্পনা। কারণ পরিকল্পনা ছাড়া অন্য কোনো কাজ শুরু করা সম্ভব নয় এবং পরিকল্পনা ভুল হলে ব্যবস্থাপনার পরবর্তী সকল ধাপ ভুল হওয়ার সম্ভাবনা থাকে। তাই পরিকল্পনাকে ব্যবস্থাপনার অন্যান্য কাজের ভিত্তি বলা হয়। (গ) প্রকৃতির ওপর ভিত্তি করে উদ্দীপকের পরিকল্পনাটি একটি একার্থক পরিকল্পনা। যে পরিকল্পনা একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য একবারই প্রণয়ন করা হয় এবং লক্ষ্য অর্জিত হলে তার কার্যকারিতা শেষ হয়ে যায়, তাকে একার্থক পরিকল্পনা বলে। সাধারণত বিশেষ কোনো প্রকল্প বা ফরমায়েশ অনুযায়ী কাজ করার ক্ষেত্রে এই ধরনের পরিকল্পনা গ্রহণ করা হয়। উদ্দীপকে দেখা যায়, অপরূপ ফার্নিচার একটি বড় আকারের ফরমায়েশ প্রাপ্ত হয়েছে এবং শুধুমাত্র এই নির্দিষ্ট ফরমায়েশটিকে সামনে রেখে উৎপাদন বিভাগ একটি উৎপাদন পরিকল্পনা প্রণয়ন করেছে। যেহেতু এই পরিকল্পনাটি শুধুমাত্র একটি নির্দিষ্ট ফরমায়েশের জন্য এবং একবার বাস্তবায়ন হয়ে গেলে এর প্রয়োজনীয়তা থাকবে না, তাই এটি একটি একার্থক পরিকল্পনা। (ঘ) পরিকল্পনাটি বাস্তবায়নে 'ভবিষ্যৎ মূল্যায়ন' পদক্ষেপের প্রতি গুরুত্ব দেওয়া উচিত। পরিকল্পনা প্রণয়নের পূর্বে প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ শক্তি ও দুর্বলতা এবং বাহ্যিক সুযোগ ও বাধাগুলোর আগাম বিশ্লেষণ করাকে ভবিষ্যৎ মূল্যায়ন বলে। এটি একটি সফল পরিকল্পনার পূর্বশর্ত। উদ্দীপকের ক্ষেত্রে দেখা যায়, উৎপাদন বিভাগ শুধুমাত্র ফরমায়েশটির কথা চিন্তা করে পরিকল্পনা করেছে, কিন্তু প্রতিষ্ঠানের যন্ত্রপাতি ও শ্রমিকদের সক্ষমতার (অভ্যন্তরীণ শক্তি ও দুর্বলতা) বিষয়টি বিবেচনা করেনি। এর ফলে শ্রমিকদের মধ্যে অসন্তোষ তৈরি হয়েছে এবং তারা পরিকল্পনাটি সহজভাবে গ্রহণ করেনি, যা বাস্তবায়নে বাধা সৃষ্টি করছে। একটি কার্যকর পরিকল্পনার জন্য কেবল লক্ষ্য নির্ধারণ যথেষ্ট নয়, বরং সেই লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদ এবং সক্ষমতা আছে কি না তা যাচাই করা প্রয়োজন। যদি অপরূপ ফার্নিচার পরিকল্পনা প্রণয়নের আগে শ্রমিক ও যন্ত্রপাতির সক্ষমতা মূল্যায়ন করত, তবে শ্রমিকদের সহযোগিতা পাওয়া যেত এবং পরিকল্পনাটি বাস্তবসম্মত হতো। সুতরাং, আমার মতে, পরিকল্পনাটি সফলভাবে বাস্তবায়নের জন্য প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ সক্ষমতা যাচাই করে ভবিষ্যৎ মূল্যায়ন পদক্ষেপের প্রতি সর্বোচ্চ গুরুত্ব দেওয়া উচিত।