(ক) মিশন হলো কোনো প্রতিষ্ঠানের মৌলিক উদ্দেশ্য বা অস্তিত্বের কারণ, যা প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের পথ নির্দেশ করে এবং প্রতিষ্ঠানটি কেন প্রতিষ্ঠিত হয়েছে তা স্পষ্টভাবে ব্যক্ত করে। (খ) কার্যভিত্তিক পরিকল্পনা মধ্য ও নিম্ন স্তরের ব্যবস্থাপকগণ প্রণয়ন করেন। প্রতিষ্ঠানের প্রকৃতি বা কাজ অনুযায়ী যখন নির্দিষ্ট বিভাগের জন্য পরিকল্পনা করা হয়, তখন তাকে কার্যভিত্তিক পরিকল্পনা বলে। প্রতিষ্ঠানের মধ্য ও নিম্ন পর্যায়ের নির্বাহীরা তাদের বিভাগ সংশ্লিষ্ট কাজগুলো সুচারুভাবে সম্পন্ন করার জন্য এ ধরনের পরিকল্পনা প্রণয়ন করে থাকেন। যেমন: একজন উৎপাদন ব্যবস্থাপক তার ইউনিটের জন্য সপ্তাহ বা মাসের ভিত্তিতে উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে কার্যভিত্তিক পরিকল্পনা তৈরি করেন। (গ) হাসিন এন্টারপ্রাইজ পণ্য বিক্রির ক্ষেত্রে স্থায়ী পরিকল্পনা (Standing Plan) ব্যবহার করে। স্থায়ী পরিকল্পনা হলো সেই পরিকল্পনা যা দীর্ঘমেয়াদে ব্যবহারের জন্য একবার প্রণয়ন করা হয় এবং একই ধরনের পুনরাবৃত্তিমূলক সমস্যা বা পরিস্থিতির মোকাবিলায় বারবার ব্যবহৃত হয়। উদ্দীপকের হাসিন এন্টারপ্রাইজ একটি বৃহৎ আমদানিকারক প্রতিষ্ঠান। এটি ক্রেতাদের কাছে আমদানিকৃত পণ্য নিয়মিত ২/১৫, N-৩০ শর্তে ধারে বিক্রি করে। এই শর্তটি মূলত প্রতিষ্ঠানটির একটি 'নীতি' (Policy), যা ধারে বিক্রির ক্ষেত্রে একটি স্থায়ী নির্দেশিকা হিসেবে কাজ করে। কোভিড পরিস্থিতির আগ পর্যন্ত ক্রেতারা নিয়মিত এই বাট্টার সুবিধা নিতেন, যা প্রমাণ করে যে এই পরিকল্পনাটি দীর্ঘকাল ধরে ব্যবহৃত হয়ে আসছিল। যেহেতু এই পরিকল্পনাটি একবার প্রণয়ন করে বারবার ব্যবহার করা হচ্ছে, তাই বলা যায় হাসিন এন্টারপ্রাইজ পণ্য বিক্রির ক্ষেত্রে স্থায়ী পরিকল্পনা ব্যবহার করে। (ঘ) উদ্দীপকে পাওনা আদায়ে ব্যবস্থাপনার 'প্রেষণা' (Motivation) কাজটি ইতিবাচক ভূমিকা রেখেছে। প্রেষণা হলো এমন একটি প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে কর্মীদের কাজের প্রতি উৎসাহিত করা হয় এবং তাদের লক্ষ্য অর্জনে অনুপ্রাণিত করা হয়। প্রেষণা আর্থিক (যেমন: বোনাস, বেতন বৃদ্ধি) এবং অনার্থিক (যেমন: প্রশংসা, স্বীকৃতি, পদোন্নতি) উভয় ধরনের হতে পারে। উদ্দীপকের হাসিন এন্টারপ্রাইজ কোভিড পরিস্থিতির কারণে পাওনা আদায়ে সমস্যার সম্মুখীন হয়। এই সমস্যা সমাধানে কর্তৃপক্ষ কর্মীদের জন্য বিশেষ পুরস্কারের ব্যবস্থা করে। মাস শেষে সর্বোচ্চ পাওনা আদায়কারীকে 'Employee of the Month' হিসেবে ঘোষণা করা (অনার্থিক প্রেষণা) এবং তাকে বোনাস প্রদান করা (আর্থিক প্রেষণা) কর্মীদের মধ্যে প্রতিযোগিতার মনোভাব তৈরি করে এবং তাদের কাজের প্রতি আগ্রহী করে তোলে। এর ফলে কর্মীরা আরও সচেষ্ট হয় এবং পাওনা আদায়ের পরিমাণ দিন দিন বৃদ্ধি পায়। সুতরাং, বলা যায় যে প্রেষণাদানের মাধ্যমেই হাসিন এন্টারপ্রাইজ তাদের পাওনা আদায়ের লক্ষ্য অর্জনে সফল হয়েছে এবং এই কাজটিই এখানে ইতিবাচক ভূমিকা রেখেছে।