(ক) পরিকল্পনার অভিপ্রেত ফলকে লক্ষ্য বলে। (খ) প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদি লক্ষ্য অর্জনে প্রতিষ্ঠানের কোনো স্বপ্ন, দূরকল্পনা বা সাধারণ উদ্দেশ্য নির্ধারণ করাকে ভিশন বলে। ভিশন প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যৎ দিকনির্দেশনা প্রদান করে। এটি প্রতিষ্ঠানের সকল স্তরের কর্মীদের একটি সাধারণ লক্ষ্যের দিকে পরিচালিত করে এবং দীর্ঘমেয়াদি সাফল্যের পথ প্রশস্ত করে। ভিশন থাকলে প্রতিষ্ঠানটি জানে তারা ভবিষ্যতে কোথায় পৌঁছাতে চায়, যা তাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণ ও কৌশল নির্ধারণে সহায়তা করে। যেমন, বাংলাদেশ সরকারের 'ভিশন ২০৪১' দেশের ভবিষ্যৎ অর্থনৈতিক ও সামাজিক রূপরেখা প্রদান করে, যা জাতীয় উন্নয়নের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। তাই প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক অগ্রগতির জন্য ভিশন গুরুত্বপূর্ণ। (গ) লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণে পরিকল্পনা প্রণয়নের 'ভবিষ্যৎ মূল্যায়ন' ধাপটির অনুপস্থিতি রয়েছে। পরিকল্পনা প্রণয়নের পূর্বে প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ সক্ষমতা এবং বাহ্যিক সুযোগ বা বাধাগুলোর আগাম মূল্যায়ন করাকে ভবিষ্যৎ মূল্যায়ন বলে। এটি পরিকল্পনা প্রণয়নের একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ধাপ। একজন ব্যবস্থাপককে পরিকল্পনা করার আগে প্রতিষ্ঠান ভবিষ্যতে কী অর্জন করতে চায়, কী ধরনের সুযোগ রয়েছে এবং কী কী সমস্যা দেখা দিতে পারে তা বিশ্লেষণ করতে হয়। উদ্দীপকের স্বপ্ন ফার্নিচার প্রতিষ্ঠানটি চলতি বছর ৫০,০০০ একক আলমারি তৈরির সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেছে। কিন্তু বছরের মাঝামাঝি সময়ে দেখা যায় লক্ষ্যমাত্রা অনুযায়ী উৎপাদন হচ্ছে না। এর কারণ হলো, প্রতিষ্ঠানটি লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণের আগে তাদের উৎপাদন সক্ষমতা, কাঁচামালের প্রাপ্যতা বা শ্রমশক্তির সঠিক ভবিষ্যৎ মূল্যায়ন করেনি। সঠিক মূল্যায়নের অভাবে লক্ষ্যমাত্রা অবাস্তব হয়ে পড়েছে এবং পণ্য সরবরাহ ব্যাহত হচ্ছে। সুতরাং, বলা যায় যে লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণে পরিকল্পনা প্রণয়নের ভবিষ্যৎ মূল্যায়ন ধাপটির অনুপস্থিতি রয়েছে। (ঘ) উদ্দীপকের বর্ণিত প্রতিষ্ঠানের বাজার পুনরুদ্ধারে 'কৌশলগত পরিকল্পনা' প্রণয়ন করা প্রয়োজন। তীব্র প্রতিযোগিতামূলক বাজারে টিকে থেকে প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদি উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য যে পরিকল্পনা প্রণয়ন করা হয়, তাকে কৌশলগত পরিকল্পনা বলে। এই পরিকল্পনা সাধারণত প্রতিষ্ঠানের উচ্চপর্যায়ের ব্যবস্থাপনা কর্তৃপক্ষ গ্রহণ করে থাকে, যেখানে বাজারের ঝুঁকি ও সুযোগের বিস্তারিত বিশ্লেষণ করা হয়। উদ্দীপকের স্বপ্ন ফার্নিচার বর্তমানে একটি সংকটের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে। লক্ষ্যমাত্রা অনুযায়ী উৎপাদন না হওয়ায় ক্রেতাদের চাহিদা পূরণ করা যাচ্ছে না এবং বাজার প্রতিযোগী প্রতিষ্ঠানের হাতে চলে যাচ্ছে। এই পরিস্থিতি থেকে উত্তরণের জন্য প্রতিষ্ঠানটিকে কেবল স্বল্পমেয়াদি সমাধান নয়, বরং একটি সুদূরপ্রসারী কৌশলগত পরিকল্পনা গ্রহণ করতে হবে। বাজার পুনরুদ্ধারের জন্য প্রতিষ্ঠানটিকে নিম্নোক্ত পদক্ষেপগুলো গ্রহণ করতে পারে: ১. উৎপাদন সক্ষমতা বৃদ্ধি এবং আধুনিক প্রযুক্তির ব্যবহার নিশ্চিত করা যাতে লক্ষ্যমাত্রা অনুযায়ী পণ্য উৎপাদন করা যায়। ২. বাজার বিশ্লেষণ করে ক্রেতাদের চাহিদার সাথে উৎপাদনের সঠিক সমন্বয় করা। ৩. প্রতিযোগীদের তুলনায় পণ্যের গুণগত মান উন্নয়ন এবং প্রতিযোগিতামূলক মূল্য নির্ধারণ করা। ৪. দক্ষ জনশক্তি নিয়োগ এবং তাদের প্রশিক্ষণের মাধ্যমে উৎপাদনশীলতা বাড়ানো। পরিশেষে বলা যায়, উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি যদি সঠিক ভবিষ্যৎ মূল্যায়ন করে একটি কার্যকর কৌশলগত পরিকল্পনা গ্রহণ করে, তবে তারা পুনরায় তাদের হারানো বাজার পুনরুদ্ধার করতে পারবে এবং দীর্ঘমেয়াদে প্রতিযোগিতায় টিকে থাকতে সক্ষম হবে।