(ক) প্রতিষ্ঠানের কাঙ্ক্ষিত উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য ভবিষ্যতে কোন কাজ কে, কীভাবে, কখন করবে প্রভৃতি আগে থেকেই নির্ধারণ করার কর্মসূচি বা নকশা প্রণয়নের কাজকে পরিকল্পনা বলে। (খ) পরিবর্তিত পরিস্থিতির সাথে খাপ খাওয়ানোর জন্য পরিকল্পনায় প্রয়োজনীয় পরিবর্তন বা সংযোজন করার সুযোগ থাকাকেই নমনীয়তা বলে। ভবিষ্যৎ অনিশ্চিত এবং যেকোনো সময় পরিবেশ ও পরিস্থিতির পরিবর্তন হতে পারে। একটি কঠোর বা অনমনীয় পরিকল্পনা পরিবর্তিত পরিস্থিতিতে ব্যর্থ হতে পারে। তাই প্রতিযোগিতামূলক বাজারে টিকে থাকতে এবং পরিবর্তিত সুযোগের সদ্ব্যবহার করতে পরিকল্পনার লক্ষ্য বা পদ্ধতিতে পরিবর্তনের সুযোগ রাখা প্রয়োজন। এজন্যই বলা হয় যে, উত্তম পরিকল্পনায় নমনীয়তা বজায় থাকে। (গ) সেঞ্চুরি নিটিংওয়্যার প্রকৃতিগতভাবে একটি লক্ষ্য-ভিত্তিক পরিকল্পনা প্রণয়ন করেছে। লক্ষ্য হলো কোনো কাজের প্রত্যাশিত ফল। যখন কোনো প্রতিষ্ঠান সুনির্দিষ্টভাবে কোনো লক্ষ্য নির্ধারণ করে তা অর্জনের চেষ্টা করে, তখন তাকে লক্ষ্য-ভিত্তিক পরিকল্পনা বলা হয়। এটি মূলত উদ্দেশ্য সুনির্দিষ্টকরণের সাথে সম্পৃক্ত, যেখানে লক্ষ্যকে সংখ্যাতাত্ত্বিক বা নির্দিষ্টভাবে প্রকাশ করা হয় এবং একে কেন্দ্র করেই ব্যবস্থাপকীয় কার্যক্রম আবর্তিত হয়। উদ্দীপকের সেঞ্চুরি নিটিংওয়্যার তাদের ব্যবসায়িক কার্যক্রমের জন্য সাপ্তাহিক ১,০০০ একক উৎপাদনের একটি সুনির্দিষ্ট লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করেছিল। এই নির্দিষ্ট লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের উদ্দেশ্যেই তারা তাদের পরিকল্পনা তৈরি করে এবং সেই অনুযায়ী উৎপাদন কার্যক্রম পরিচালনা করে। যেহেতু এখানে একটি নির্দিষ্ট ও স্পষ্ট লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করা হয়েছে, তাই সেঞ্চুরি নিটিংওয়্যারের এই পরিকল্পনাটিকে লক্ষ্য-ভিত্তিক পরিকল্পনার অন্তর্ভুক্ত বলা যায়। (ঘ) উত্তম পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্য অনুসারে নতুন নির্ধারিত এককটি গ্রহণযোগ্য বলে আমি মনে করি। একটি আদর্শ বা উত্তম পরিকল্পনার অন্যতম প্রধান বৈশিষ্ট্য হলো নমনীয়তা। নমনীয়তা বলতে বোঝায় পরিবর্তিত পরিস্থিতির সাথে সামঞ্জস্য রেখে পরিকল্পনার লক্ষ্য বা কৌশলে প্রয়োজনীয় পরিবর্তন আনার ক্ষমতা। যদি কোনো পরিকল্পনা অনমনীয় হয়, তবে তা পরিবর্তিত পরিবেশের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে পারে না, যা প্রতিষ্ঠানের জন্য ক্ষতিকর হতে পারে। উদ্দীপকের সেঞ্চুরি নিটিংওয়্যারের ক্ষেত্রে দেখা যায়, তাদের সাপ্তাহিক উৎপাদনের লক্ষ্যমাত্রা ছিল ১,০০০ একক। কিন্তু গত মাসে কিছু মেশিনে ত্রুটি দেখা দেওয়ায় তারা নতুন মেশিন পুনঃস্থাপন করে। নতুন মেশিন স্থাপনের ফলে প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন সক্ষমতা বৃদ্ধি পেয়েছে। এই পরিবর্তিত পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে এবং বর্ধিত সক্ষমতার পূর্ণ ব্যবহার নিশ্চিত করতে প্রতিষ্ঠানটি তাদের লক্ষ্যমাত্রা ১,০০০ একক থেকে বাড়িয়ে ১,৩০০ একক করেছে। যদি প্রতিষ্ঠানটি তাদের পরিকল্পনায় নমনীয়তা না রাখত, তবে সক্ষমতা বৃদ্ধি পাওয়া সত্ত্বেও তারা পুরনো লক্ষ্যমাত্রায় আটকে থাকতো, যা সম্পদের অপচয় ঘটাত। সুতরাং, পরিবর্তিত সক্ষমতার সাথে সামঞ্জস্য রেখে লক্ষ্যমাত্রা পুনঃনির্ধারণ করা একটি উত্তম পরিকল্পনার লক্ষণ। অতএব, নতুন নির্ধারিত এককটি সম্পূর্ণ গ্রহণযোগ্য।