(ক) শূন্যপদ পূরণের জন্য যথাযথ পদ্ধতিতে সম্ভাব্য চাকরিপ্রার্থীদের নির্দিষ্ট পদে আবেদন করতে ও নির্বাচন প্রক্রিয়ায় অংশ নিতে উৎসাহিত করার প্রক্রিয়াকে কর্মী সংগ্রহ বলে। (খ) আবেদনকারী চাকরিপ্রার্থীদের মধ্য থেকে প্রয়োজনীয় সংখ্যক যোগ্য কর্মী বাছাই করার প্রক্রিয়াকে কর্মী নির্বাচন বলে। কর্মী সংগ্রহের পর অনেক প্রার্থী আবেদন করেন, কিন্তু প্রতিষ্ঠানের প্রয়োজনীয়তা অনুযায়ী সবার নিয়োগ সম্ভব হয় না। তাই আবেদনপত্র যাচাই, লিখিত পরীক্ষা, মৌখিক সাক্ষাৎকার এবং অন্যান্য বাছাই প্রক্রিয়ার মাধ্যমে সবচেয়ে উপযুক্ত প্রার্থীকে চূড়ান্ত করা হয়। এভাবে যোগ্য প্রার্থীকে নির্বাচন করে বাকিদের বাদ দেওয়া হয়। (গ) সুপ্রিয় জুট মিলসের কর্মীদের পদ আবর্তন (Job Rotation) পদ্ধতিতে প্রশিক্ষণ প্রদান করা হয়। পদ আবর্তন প্রশিক্ষণ হলো এমন একটি পদ্ধতি যেখানে কর্মীদের এক পদ থেকে অন্য পদে বা এক বিভাগ থেকে অন্য বিভাগে নির্দিষ্ট সময় পরপর স্থানান্তর করা হয়। এর উদ্দেশ্য হলো কর্মীদের বিভিন্ন ধরনের কাজের অভিজ্ঞতা প্রদান করা এবং তাদের বহুমুখী দক্ষ করে তোলা। এর ফলে কর্মীরা প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক কার্যপদ্ধতি সম্পর্কে জানতে পারে এবং একঘেয়েমি দূর হয়। উদ্দীপকে দেখা যায়, সুপ্রিয় জুট মিলস লিমিটেড এর কর্মীদের এক পদ থেকে অন্য পদে কিংবা এক প্রতিষ্ঠান হতে অন্য প্রতিষ্ঠানে স্থানান্তর করে প্রশিক্ষণ দেয়। এর মাধ্যমে কর্মীরা ভিন্ন ভিন্ন পরিবেশে কাজ করার সুযোগ পায় এবং বিভিন্ন পদের দায়িত্ব পালন করতে শেখে। এই বৈশিষ্ট্যগুলো পদ আবর্তন প্রশিক্ষণের সাথে সম্পূর্ণ সংগতিপূর্ণ। সুতরাং, সুপ্রিয় জুট মিলের কর্মীদের পদ আবর্তন পদ্ধতিতে প্রশিক্ষণ প্রদান করা হয়। (ঘ) উদ্দীপকে উল্লিখিত পদ আবর্তন প্রশিক্ষণ পদ্ধতিটি অত্যন্ত বাস্তবসম্মত বলে আমি মনে করি। কর্মীদের দক্ষতা ও কাজের মান উন্নয়নে এই পদ্ধতিটি একটি কার্যকর কৌশল। এর বাস্তবসম্মত হওয়ার কারণগুলো নিচে আলোচনা করা হলো: ১. বহুমুখী দক্ষতা অর্জন: এই পদ্ধতিতে কর্মীরা এক ধরনের দায়িত্ব থেকে অন্য দায়িত্বে স্থানান্তরিত হয়, ফলে তারা প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন বিভাগের কাজ শিখতে পারে। এতে তারা বহুমুখী দক্ষতায় পরিণত হয়। ২. প্রতিকূল পরিস্থিতি মোকাবিলা: বিভিন্ন পরিবেশে কাজ করার সুযোগ পাওয়ায় কর্মীরা যেকোনো ধরনের পরিস্থিতি সহজে মোকাবিলা করতে পারে এবং দ্রুত খাপ খাইয়ে নিতে পারে। ৩. বিকল্প কর্মী হিসেবে ভূমিকা: এই প্রশিক্ষণের ফলে প্রতিষ্ঠানের কোনো নির্দিষ্ট পদের কর্মী অনুপস্থিত থাকলে অন্য কোনো প্রশিক্ষিত কর্মী সহজেই সেই দায়িত্ব পালন করতে পারে, ফলে প্রতিষ্ঠানের কাজ ব্যাহত হয় না। ৪. একঘেয়েমি দূরীকরণ: দীর্ঘ সময় একই কাজ করলে কর্মীদের মধ্যে একঘেয়েমি চলে আসে। পদ পরিবর্তনের মাধ্যমে কাজের বৈচিত্র্য তৈরি হয়, যা কর্মীদের মনোবল বৃদ্ধি করে এবং কাজের প্রতি আগ্রহ বাড়িয়ে তোলে। পরিশেষে বলা যায়, কর্মীদের মানসিকতা ও দক্ষতা বৃদ্ধির পাশাপাশি প্রতিষ্ঠানের উৎপাদনশীলতা বাড়ানোর জন্য পদ আবর্তন পদ্ধতিটি অত্যন্ত কার্যকর ও বাস্তবসম্মত। তাই সুপ্রিয় জুট মিলসের এই সিদ্ধান্তটি সঠিক ও যুক্তিযুক্ত।