(ক) প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত কর্মীদের পেশাগত জ্ঞান ও দক্ষতা উন্নয়নের জন্য যে বিশেষ শিক্ষা বা প্রশিক্ষণ কর্মসূচি গ্রহণ করা হয়, তাকে প্রশিক্ষণ বলে। (খ) পরিকল্পনা হলো ভবিষ্যতে কী করা হবে তা আগাম ঠিক করে ফেলা। পরিকল্পনাকে চিন্তন-মনন প্রক্রিয়া বলা হয় কারণ এটি কেবল একটি কাজ নয়, বরং একটি মানসিক প্রক্রিয়া। লক্ষ্য নির্ধারণ, বিকল্প পথসমূহ খোঁজা, সেই বিকল্পগুলোর মূল্যায়ন এবং সর্বোত্তম বিকল্পটি নির্বাচন করার জন্য গভীর চিন্তা ও বিশ্লেষণের প্রয়োজন হয়। যেহেতু এই পুরো প্রক্রিয়াটি মানুষের চিন্তা-ভাবনার সাথে সম্পৃক্ত, তাই পরিকল্পনাকে চিন্তন-মনন প্রক্রিয়া বলা হয়। (গ) উদ্দীপকে মেট্রোরেল স্থাপন প্রকৃতি বিচারে একটি 'একার্থক পরিকল্পনা' (Single-use plan)। যে পরিকল্পনা কোনো নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য সাধনের জন্য একবার প্রণয়ন করা হয় এবং উদ্দেশ্যটি বাস্তবায়িত হলে এর কার্যকারিতা শেষ হয়ে যায়, তাকে একার্থক পরিকল্পনা বলে। এ ধরনের পরিকল্পনা সাধারণত নির্দিষ্ট প্রকল্প বা বিশেষ কোনো কাজের জন্য তৈরি করা হয়। উদ্দীপকের প্রেক্ষিতে দেখা যায়, সরকার দেশের উন্নয়ন ও জনগণের সুবিধার কথা বিবেচনা করে ঢাকায় মেট্রোরেল স্থাপনের সিদ্ধান্ত নিয়েছেন। মেট্রোরেল স্থাপন একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য এবং এটি একবার সম্পন্ন হয়ে গেলে এই নির্মাণ পরিকল্পনাটির প্রয়োজনীয়তা শেষ হয়ে যাবে। সুতরাং, প্রকৃতি বিচারে মেট্রোরেল স্থাপনের এই পরিকল্পনাটি একটি একার্থক পরিকল্পনা। (ঘ) উদ্দীপকে পরিকল্পনার যে বৈশিষ্ট্যটি ভবিষ্যতে অবস্থার পরিবর্তনের সাথে খাপ খাওয়াতে সাহায্য করে, তা হলো 'নমনীয়তা' (Flexibility)। পরিবর্তিত পরিস্থিতির সাথে সঙ্গতি বিধানের সামর্থ্যকেই পরিকল্পনার নমনীয়তা বলে। একটি আদর্শ পরিকল্পনায় নমনীয়তার সুযোগ থাকা আবশ্যক, কারণ ভবিষ্যৎ অনিশ্চিত এবং পরিকল্পনা প্রণয়নের সময় যে অনুমান করা হয়, বাস্তব পরিস্থিতি সবসময় তার সাথে নাও মিলতে পারে। তাই পরিস্থিতির প্রয়োজনে দ্রুত পরিকল্পনায় সংশোধন আনার সুযোগ থাকাকেই নমনীয়তা বলে। উদ্দীপকে দেখা যায়, মেট্রোরেল নির্মাণ একটি দীর্ঘমেয়াদী প্রকল্প যা সম্পন্ন করতে বেশ কয়েক বছর সময় লাগবে। এই দীর্ঘ সময়ে বিভিন্ন কারণে পরিস্থিতির পরিবর্তন হতে পারে। উদ্দীপকে উল্লেখ করা হয়েছে যে, ভবিষ্যৎ অবস্থার পরিবর্তন হলে কর্তৃপক্ষ পরিকল্পনার সংশোধনীর ব্যবস্থা রাখেন যাতে মেট্রোরেল নির্মাণের মূল উদ্দেশ্য অর্জিত হয়। এটিই পরিকল্পনার নমনীয়তার বহিঃপ্রকাশ। মূল্যায়ন করা যায় যে, মেট্রোরেল স্থাপনের মতো বৃহৎ ও দীর্ঘমেয়াদী প্রকল্পের ক্ষেত্রে নমনীয়তা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। যদি পরিকল্পনাটি অনমনীয় হতো, তবে পরিস্থিতির পরিবর্তনের সাথে সাথে প্রকল্পটি বাধাগ্রস্ত হতো বা ব্যর্থ হওয়ার ঝুঁকি থাকত। নমনীয়তার বৈশিষ্ট্যটি থাকার কারণেই কর্তৃপক্ষ পরিবর্তিত পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে পারে, যা প্রকল্পের সফল বাস্তবায়ন নিশ্চিত করে।