(ক) কোনো কর্মীকে তার বর্তমান পদ থেকে উচ্চতর পদে উন্নীত করাকে পদোন্নতি বলে। (খ) সংগৃহীত আবেদনকারীদের মধ্য হতে যোগ্যতম ব্যক্তিকে বাছাই করার প্রক্রিয়াকে কর্মী নির্বাচন বলে। একটি প্রতিষ্ঠানে যখন কর্মী সংগ্রহের বিজ্ঞাপন দেওয়া হয়, তখন প্রচুর সংখ্যক ব্যক্তি আবেদন করেন। কিন্তু প্রতিষ্ঠানের শূন্য পদের সংখ্যা সীমিত থাকে। ফলে নির্বাচন প্রক্রিয়ায় পরীক্ষা, সাক্ষাৎকার ও যাচাই-বাছাইয়ের মাধ্যমে যোগ্য প্রার্থীদের রেখে বাকি অযোগ্য আবেদনকারীদের বাদ দেওয়া হয়। যেহেতু এই প্রক্রিয়ায় যোগ্যদের বাছাই করার পাশাপাশি অযোগ্যদের বর্জন করা হয়, তাই কর্মী নির্বাচনকে একটি নেতিবাচক প্রক্রিয়া বলা হয়। (গ) উদ্দীপকে বর্ণিত ব্যাংকের কর্মী সংগ্রহে বহিঃস্থ বা বাহ্যিক উৎস ব্যবহার করা হয়েছে। যখন প্রতিষ্ঠানের বাইরে থেকে নতুন কর্মী সংগ্রহ করা হয়, তখন তাকে বহিঃস্থ উৎস বলে। বহিঃস্থ উৎসের বিভিন্ন মাধ্যমের মধ্যে একটি হলো বর্তমান কর্মীর সুপারিশ। এই পদ্ধতিতে প্রতিষ্ঠানের বর্তমান কোনো কর্মকর্তা বা কর্মচারীর সুপারিশের ভিত্তিতে বাইরের কোনো ব্যক্তিকে নিয়োগ দেওয়া হয়। উদ্দীপকে দেখা যায়, জনাব রাতুল ব্যবস্থাপকের সুপারিশে সানজু ব্যাংকের চৌদ্দগ্রাম শাখায় অফিসার হিসেবে যোগদান করেন। যেহেতু জনাব রাতুল প্রতিষ্ঠানের বাইরে থেকে সুপারিশের মাধ্যমে নিয়োগ পেয়েছেন, তাই বলা যায় যে এখানে কর্মী সংগ্রহের বহিঃস্থ উৎস ব্যবহার করা হয়েছে। (ঘ) জনাব রাতুলের ব্যাংকের বিভিন্ন শাখায় কাজ করার বিষয়টি পদ পরিবর্তন প্রশিক্ষণ পদ্ধতির একটি যথাযথ প্রয়োগ এবং এটি অত্যন্ত কার্যকর একটি পদ্ধতি। যে প্রশিক্ষণ পদ্ধতিতে একজন কর্মীকে প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন পদে বা বিভাগে পর্যায়ক্রমে বদলি করে হাতে-কলমে কাজ শেখানো হয়, তাকে পদ পরিবর্তন প্রশিক্ষণ পদ্ধতি (Job Rotation) বলে। এই পদ্ধতির মূল উদ্দেশ্য হলো কর্মীকে প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন কাজের সাথে পরিচিত করা এবং তাকে বহুমুখী দক্ষ কর্মী হিসেবে গড়ে তোলা। উদ্দীপকের আলোকে মূল্যায়ন করলে দেখা যায়, জনাব রাতুল যোগদানের পর ব্যাংকের ক্যাশ শাখা, ঋণ শাখা ও বৈদেশিক বিনিময় শাখায় পর্যায়ক্রমে কয়েক মাস কাজ করেছেন। এর ফলে তিনি ব্যাংকের বিভিন্ন গুরুত্বপূর্ণ বিভাগের কার্যপদ্ধতি, নিয়মাবলি এবং বাস্তব অভিজ্ঞতা অর্জন করার সুযোগ পেয়েছেন। এই বহুমুখী অভিজ্ঞতার কারণেই তাকে ছয় মাস পর চাকরিতে স্থায়ী করে ব্যাংকের প্রধান কার্যালয়ে পদায়ন করা হয়েছে। সুতরাং, জনাব রাতুলের এই অভিজ্ঞতা পদ পরিবর্তন প্রশিক্ষণ পদ্ধতির একটি সফল উদাহরণ। এই পদ্ধতিটি কেবল কর্মীর দক্ষতা ও জ্ঞান বৃদ্ধি করে না, বরং কাজের একঘেয়েমি দূর করে কর্মীর মনোবল ও উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধিতে সহায়তা করে।