(ক) যে প্রশিক্ষণ পদ্ধতিতে একজন কর্মীকে প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন পদে পর্যায়ক্রমে দায়িত্ব প্রদানের মাধ্যমে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়, তাকে পদ আবর্তন বলে। (খ) কোনো অভিজ্ঞ তত্ত্বাবধায়কের অধীনে নির্দিষ্ট মেয়াদে হাতে-কলমে ও তাত্ত্বিক জ্ঞান অর্জনের মাধ্যমে যে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়, তাকে শিক্ষানবিস প্রশিক্ষণ বলে। এই প্রশিক্ষণ পদ্ধতিতে কর্মীকে চূড়ান্তভাবে নিয়োগের পূর্বে তাকে নির্দিষ্ট কাজের বিভিন্ন বিষয়ে হাতে-কলমে শিক্ষা দেওয়া হয়। প্রশিক্ষণ শেষে যোগ্যতার ভিত্তিতে তাকে স্থায়ী নিয়োগ প্রদান করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, কোনো কারিগরি প্রতিষ্ঠানে অস্থায়ীভাবে কর্মী নিয়োগ করে নির্দিষ্ট মেয়াদে প্রশিক্ষণ প্রদান এবং পরবর্তীতে যোগ্যদের স্থায়ী করাকে শিক্ষানবিস প্রশিক্ষণ বলা যায়। (গ) উদ্দীপকের আলোকে সাথীর অন্য প্রতিষ্ঠানে চলে যাওয়ার প্রধান কারণ হলো পদোন্নতি না পাওয়া। প্রতিষ্ঠানে কর্মরত কর্মীকে তার বর্তমান পদ থেকে উচ্চতর দায়িত্ব ও পদমর্যাদাসম্পন্ন কোনো পদে উন্নীত করাকে পদোন্নতি বলে। যেকোনো প্রতিষ্ঠানে পদোন্নতি কর্মীদের উত্তম কাজের পুরস্কার হিসেবে গণ্য হয়, যা তাদের মনোবল বৃদ্ধি করে এবং যোগ্য কর্মীদের প্রতিষ্ঠানে ধরে রাখতে সহায়তা করে। উদ্দীপকে দেখা যায়, সবুজ ও সাথী উভয়েই এমবিএ পাস করে একই দিনে একই প্রতিষ্ঠানে যোগদান করেন এবং দক্ষতার সাথে দায়িত্ব পালন করেন। কিন্তু সবুজ বিদেশ থেকে প্রশিক্ষণ নিয়ে আসার পর ৬ মাস পর পদোন্নতি পান, অন্যদিকে সাথী পদোন্নতি পাননি। এই পদোন্নতির অভাব এবং মানসিক হতাশার কারণেই সাথী অন্য প্রতিষ্ঠানে চলে যান। (ঘ) আমার মতে, সবুজকে পদোন্নতি দেওয়া সম্পূর্ণ যুক্তিযুক্ত হয়েছে। কর্মীদের দক্ষতা, যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতার ওপর ভিত্তি করে যে পদোন্নতি দেওয়া হয়, তাকে যোগ্যটিভিত্তিক পদোন্নতি বলে। এই পদ্ধতিতে কর্মীর কার্যদক্ষতা, প্রশিক্ষণগত যোগ্যতা, শিক্ষাগত যোগ্যতা, দায়িত্ববোধ এবং আনুগত্য বিবেচনা করে পদোন্নতি প্রদান করা হয়। উদ্দীপকের সবুজ ও সাথী উভয়েই এমবিএ পাস করে যোগদান করলেও সবুজ বিদেশ থেকে বিশেষ প্রশিক্ষণ নিয়ে এসেছেন। এই অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ তার পেশাগত দক্ষতা ও যোগ্যতাকে সাথীর তুলনায় বৃদ্ধি করেছে। যোগ্যটিভিত্তিক পদোন্নতির ফলে কর্মীর আর্থিক সুযোগ-সুবিধা, ক্ষমতা ও মর্যাদা বৃদ্ধি পায়, যা তাকে আরও কঠোর পরিশ্রম করতে উৎসাহিত করে এবং প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক উৎপাদনশীলতা নিশ্চিত করে। যেহেতু সবুজ তার যোগ্যতার প্রমাণ দিয়েছেন এবং অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ গ্রহণ করেছেন, তাই তাকে পদোন্নতি দেওয়া প্রতিষ্ঠানের জন্য সঠিক ও যুক্তিযুক্ত সিদ্ধান্ত ছিল। এতে প্রতিষ্ঠানের সুনাম ও কার্যকারিতা বৃদ্ধি পায়।