(ক) কোনো কাজের প্রত্যাশিত ফল বা নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যকেই লক্ষ্য বলা হয়। (খ) একবার শুরু হয়ে কোনো প্রক্রিয়া যদি ধারাবাহিক বা অব্যাহতভাবে চলতে থাকে, তবে তাকে অবিরাম প্রক্রিয়া বলে। প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য পরিকল্পনা অনুযায়ী কাজ হচ্ছে কি না, তা নিশ্চিত করতে নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা আরোপ করা হয়। কাজ চলাকালীন যদি কোনো বিচ্যুতি বা ত্রুটি পরিলক্ষিত হয়, তবে তা সংশোধন করে পুনরায় নতুন পরিকল্পনা বা পদক্ষেপ গ্রহণ করা হয়। এভাবে নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে ত্রুটি সংশোধন এবং নতুন পরিকল্পনার বাস্তবায়ন চক্রাকারে চলতে থাকে। তাই নিয়ন্ত্রণকে একটি অবিরাম প্রক্রিয়া বলা হয়। (গ) সময়ের ভিত্তিতে শামীমের পরিকল্পনাটি মধ্যমেয়াদি পরিকল্পনা। সাধারণত যে পরিকল্পনা এক বছরের বেশি এবং পাঁচ বছরের কম সময়ের জন্য প্রণয়ন করা হয়, তাকে মধ্যমেয়াদি পরিকল্পনা বলে। এই ধরনের পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠানের মূল চালিকাশক্তি হিসেবে কাজ করে এবং স্বল্পমেয়াদি পরিকল্পনার সাথে দীর্ঘমেয়াদি লক্ষ্যের সমন্বয় ঘটায়। উদ্দীপকে দেখা যায়, শামিম পারফেক্ট ডেভেলপার লি.-এর এমডি হিসেবে শহরের প্রাণকেন্দ্রে অ্যাপার্টমেন্ট তৈরির পরিকল্পনা করেছেন এবং এই প্রকল্পের মেয়াদ ৩ বছর। যেহেতু এই পরিকল্পনার মেয়াদ ১ বছরের বেশি এবং ৫ বছরের কম, তাই এটি একটি মধ্যমেয়াদি পরিকল্পনা। (ঘ) পরিকল্পনার নমনীয়তা (Flexibility) নীতির কারণে শামীমের অ্যাপার্টমেন্টের চাহিদা বেড়ে গেল। নমনীয়তা বলতে বোঝায়, পরিবর্তিত পরিবেশ, পরিস্থিতি বা চাহিদার সাথে তাল মিলিয়ে পরিকল্পনায় প্রয়োজনীয় পরিবর্তন আনার সক্ষমতা। ভবিষ্যৎ অনিশ্চিত হওয়ায় একটি আদর্শ পরিকল্পনা কখনোই অপরিবর্তনীয় হতে পারে না; বরং এটি এমন হতে হবে যেন প্রয়োজনে এর সংশোধন বা পরিমার্জন করা যায়। উদ্দীপকের প্রেক্ষিতে দেখা যায়, শামিম প্রথমে ভবনের নকশা অনুমোদন নিয়ে কাজ শুরু করেছিলেন। কিন্তু দুই বছর পর তিনি বিদ্যমান ও সম্ভাব্য ক্রেতাদের চাহিদার কথা বিবেচনা করে ভবনের ডিজাইনে কিছু পরিবর্তন আনেন। এটি পরিকল্পনার নমনীয়তা নীতির একটি বাস্তব প্রয়োগ। ক্রেতাদের পছন্দ ও চাহিদার সাথে সামঞ্জস্য রেখে নকশা পরিবর্তন করার ফলে অ্যাপার্টমেন্টগুলো আরও আকর্ষণীয় হয়ে ওঠে, যার ফলে অ্যাপার্টমেন্টের চাহিদা বৃদ্ধি পায়। সুতরাং বলা যায়, পরিবর্তিত চাহিদার সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য পরিকল্পনায় নমনীয়তা বজায় রাখায় শামীমের অ্যাপার্টমেন্টের চাহিদা বৃদ্ধি পেয়েছে।