(ক) ভবিষ্যৎ পরিস্থিতি সম্পর্কে আগে থেকে অনুমান করতে পারার সামর্থ্যকে পূর্বানুমান বলে। (খ) পরিবর্তিত পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্যই পরিকল্পনায় নমনীয়তার প্রয়োজন। পরিকল্পনা সাধারণত কিছু অনুমিত পরিস্থিতির ওপর ভিত্তি করে প্রণয়ন করা হয়। কিন্তু বাস্তব পরিস্থিতি সবসময় অনুমিতির সাথে মেলে না; অনেক সময় অপ্রত্যাশিত বাধা বা প্রতিযোগীদের কৌশলে পরিবর্তন আসতে পারে। এমন পরিস্থিতিতে যদি পরিকল্পনাটি কঠোর বা অনমনীয় হয়, তবে লক্ষ্য অর্জন করা অসম্ভব হয়ে পড়ে। তাই পরিবর্তিত পরিবেশ ও পরিস্থিতির সাথে সামঞ্জস্য রেখে পরিকল্পনায় প্রয়োজনীয় পরিবর্তন আনার সুযোগ থাকাকেই নমনীয়তা বলে। প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে এবং ঝুঁকি কমাতে পরিকল্পনায় নমনীয়তা থাকা অপরিহার্য। (গ) উদ্দীপকে পরিকল্পনা প্রণয়নের 'ভবিষ্যৎ মূল্যায়ন' ধাপটি যথাযথভাবে অনুসরণ না করায় প্রতিষ্ঠানটি ব্যাপক লোকসানের সম্মুখীন হয়েছে। পরিকল্পনা প্রণয়নের পূর্বে প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ শক্তি ও দুর্বলতা এবং বাহ্যিক সুযোগ ও বাধার আগাম মূল্যায়ন করাকে ভবিষ্যৎ মূল্যায়ন বলে। এটি পরিকল্পনা প্রণয়নের একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ধাপ, যেখানে ব্যবস্থাপককে চিন্তা করতে হয় প্রতিষ্ঠান ভবিষ্যতে কী অর্জন করতে চায় এবং তা অর্জনে কী কী সমস্যা দেখা দিতে পারে। উদ্দীপকের আলোকে দেখা যায়, জনাব শাহাদাত ২০২৪ সালে ৪০০ মেট্রিক টন চা রপ্তানির পরিকল্পনা করেছিলেন। কিন্তু তিনি পরিকল্পনা প্রণয়নের সময় শ্রমিকদের মজুরি, সুযোগ-সুবিধা এবং দক্ষ শ্রমিকদের অবসরের মতো অভ্যন্তরীণ বিষয়গুলো মূল্যায়ন করেননি। ফলে ন্যূনতম মজুরি ও সুযোগ-সুবিধা না পেয়ে শ্রমিকরা চলে যায় এবং দক্ষ শ্রমিকদের অবসরে যাওয়ার ফলে উৎপাদন ব্যাহত হয়। এই অভ্যন্তরীণ দুর্বলতাগুলো আগে মূল্যায়ন করলে তিনি প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা নিতে পারতেন। সুতরাং, বলা যায় যে পরিকল্পনা প্রণয়নের শুরুতেই ভবিষ্যৎ মূল্যায়ন ধাপটি যথাযথভাবে অনুসরণ না করার কারণেই শম্পা লিমিটেড লোকসানের সম্মুখীন হয়েছে এবং তাদের ভাবমূর্তি ক্ষুণ্ন হয়েছে। (ঘ) শম্পা লিমিটেডের ভাবমূর্তি পুনরুদ্ধারে জনাব শাহাদাতের করণীয় বিষয়গুলো উদ্দীপকের আলোকে নিচে বিশ্লেষণ করা হলো: উদ্দীপকের মূল সমস্যাটি ছিল জনশক্তি ব্যবস্থাপনা এবং বাস্তবসম্মত পরিকল্পনার অভাব। শুধুমাত্র লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করলেই হয় না, তা অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদ ও মানবসম্পদ নিশ্চিত করা প্রয়োজন। ভাবমূর্তি পুনরুদ্ধারে জনাব শাহাদাতের নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলো নেওয়া উচিত: ১. নতুন ও বাস্তবসম্মত পরিকল্পনা প্রণয়ন: পুরাতন ব্যর্থ পরিকল্পনাটি সংশোধন করে বর্তমান পরিস্থিতির আলোকে একটি নতুন পরিকল্পনা গ্রহণ করতে হবে। এক্ষেত্রে লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণের পাশাপাশি তা অর্জনের উপায়গুলো বিস্তারিতভাবে উল্লেখ করতে হবে। ২. শ্রমিকদের সুযোগ-সুবিধা বৃদ্ধি: উদ্দীপকে দেখা যায়, মজুরি ও সুযোগ-সুবিধার অভাবে শ্রমিকরা চলে গেছে। তাই দক্ষ শ্রমিকদের ধরে রাখতে এবং নতুন শ্রমিক আকৃষ্ট করতে প্রতিযোগিতামূলক মজুরি ও আকর্ষণীয় সুযোগ-সুবিধা নিশ্চিত করতে হবে। ৩. দক্ষ জনবল নিশ্চিতকরণ: প্রবীণ শ্রমিকদের অবসরের ফলে যে শূন্যতা তৈরি হয়েছে, তা পূরণে নতুন দক্ষ শ্রমিক নিয়োগ দিতে হবে অথবা বর্তমান শ্রমিকদের প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষণ প্রদান করতে হবে। ৪. পরিকল্পনায় নমনীয়তা আনা: ভবিষ্যতে যাতে আকস্মিক কোনো সংকটে উৎপাদন ব্যাহত না হয়, সেজন্য পরিকল্পনায় নমনীয়তা রাখতে হবে। এতে পরিবেশের পরিবর্তনের সাথে সাথে দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়া সম্ভব হবে। ৫. ভবিষ্যৎ মূল্যায়ন জোরদার করা: পরিকল্পনা প্রণয়নের প্রতিটি স্তরে অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক পরিবেশের সঠিক মূল্যায়ন করতে হবে যাতে পুনরায় একই ধরনের ভুল না হয়। পরিশেষে বলা যায়, সঠিক জনশক্তি ব্যবস্থাপনা এবং নমনীয় ও বাস্তবসম্মত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের মাধ্যমেই জনাব শাহাদাত শম্পা লিমিটেডের উৎপাদন বৃদ্ধি করতে পারবেন এবং আন্তর্জাতিক বাজারে প্রতিষ্ঠানের সুনাম ও ভাবমূর্তি পুনরায় ফিরিয়ে আনতে পারবেন।