(ক) অন্তদৃষ্টি দিয়ে কোনো বিষয়ে আগাম চিন্তা করতে পারার সামর্থ্যকে দূরদর্শিতা বলে। (খ) যে নেতৃত্বে নেতা কাজের পাশাপাশি কর্মীদের মানসিক দিক বিবেচনা করেন এবং সহানুভূতির সাথে তাদের সমস্যা সমাধানের চেষ্টা করেন, তাকে কর্মীকেন্দ্রিক নেতৃত্ব বলে। এই নেতৃত্বের মূল লক্ষ্য হলো কর্মীদের সন্তুষ্টি ও কল্যাণ নিশ্চিত করা। এখানে নেতা কর্মীদের সাথে বন্ধুত্বপূর্ণ সম্পর্ক বজায় রাখেন এবং তাদের ব্যক্তিগত ও পেশাগত সমস্যার প্রতি গুরুত্ব দেন, যার ফলে কর্মীদের কাজের প্রতি আগ্রহ ও আনুগত্য বৃদ্ধি পায়। (গ) উদ্দীপকের জনাব জায়েফ গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব অনুসরণ করেছেন। গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব হলো এমন এক নেতৃত্ব ব্যবস্থা যেখানে নেতা সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে তার অধস্তনদের মতামত গ্রহণ করেন এবং তাদের সাথে আলোচনা করে লক্ষ্য নির্ধারণ করেন। এই পদ্ধতিতে নেতা একচ্ছত্র ক্ষমতা প্রয়োগ না করে কর্মীদের অংশগ্রহণ নিশ্চিত করেন, ফলে কর্মীদের মধ্যে দায়িত্ববোধ ও আত্মবিশ্বাস বৃদ্ধি পায়। উদ্দীপকে দেখা যায়, লিমিটেড কোম্পানির ব্যবস্থাপনা পরিচালক জনাব জায়েফ যে কোনো সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে তার অধস্তনদের সাথে পরামর্শ করেন। তিনি একতরফা সিদ্ধান্ত না নিয়ে কর্মীদের মতামতকে গুরুত্ব দেন। এই বৈশিষ্ট্যটি গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের সাথে সম্পূর্ণ সামঞ্জস্যপূর্ণ। সুতরাং, বলা যায় যে জনাব জায়েফ গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব অনুসরণ করেছেন। (ঘ) উদ্দীপকের জনাব আরিফের নেতৃত্বের ধরনটি দীর্ঘমেয়াদি লক্ষ্য অর্জনে কার্যকর নয়। জনাব আরিফ স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব অনুসরণ করছেন। স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বে নেতা সমস্ত ক্ষমতা নিজের হাতে কুক্ষিগত করে রাখেন এবং অধস্তনদের মতামতকে গুরুত্ব দেন না। তিনি আদেশ ও নির্দেশ প্রদানের মাধ্যমে কাজ আদায় করেন এবং অনেক ক্ষেত্রে ভয়-ভীতি বা শাস্তির হুমকি ব্যবহার করেন। উদ্দীপকে দেখা যায়, জনাব আরিফ সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে অধীনস্থদের মতামতকে গুরুত্ব দেন না এবং ভয়-ভীতি প্রদর্শনের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের চেষ্টা করেন। স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের কিছু স্বল্পমেয়াদি সুবিধা থাকলেও দীর্ঘমেয়াদে এর নেতিবাচক প্রভাব বেশি। কারণ, ভয়-ভীতি প্রদর্শনের ফলে কর্মীদের মনোবল ভেঙে পড়ে, কাজের প্রতি আগ্রহ হ্রাস পায় এবং প্রতিষ্ঠানের প্রতি তাদের আনুগত্য কমে যায়। সৃজনশীলতা ও উদ্ভাবনী চিন্তা এই ব্যবস্থায় বাধাগ্রস্ত হয়, যা দীর্ঘমেয়াদে প্রতিষ্ঠানের উৎপাদনশীলতা ও প্রবৃদ্ধিকে ক্ষতিগ্রস্ত করে। পরিশেষে বলা যায়, ভয়-ভীতি এবং একতরফা সিদ্ধান্ত গ্রহণের মাধ্যমে সাময়িকভাবে কাজ আদায় করা গেলেও, কর্মীদের মানসিক সন্তুষ্টি ও দীর্ঘমেয়াদি লক্ষ্য অর্জনের জন্য জনাব আরিফের এই নেতৃত্বের ধরনটি মোটেও কার্যকর নয়।