(ক) একই প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের এক পদ থেকে অন্য পদে পর্যায়ক্রমে স্থানান্তরের মাধ্যমে তাদের বহুমুখী দক্ষতা বৃদ্ধি এবং প্রশিক্ষণ প্রদান করাকে পদ আবর্তন বলে। (খ) সংগৃহীত আবেদনকারীদের মধ্য থেকে যোগ্যতম ব্যক্তিকে বাছাই করার প্রক্রিয়াকে কর্মী নির্বাচন বলে। প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য যোগ্য কর্মী প্রয়োজন। কর্মী নির্বাচন প্রক্রিয়ায় অনেক আবেদনকারীর মধ্য থেকে পরীক্ষা-নিরীক্ষার মাধ্যমে যোগ্যতাসম্পন্ন কর্মীদের রেখে বাকি অযোগ্য আবেদনকারীদের বাদ দেওয়া হয়। যেহেতু এই প্রক্রিয়ায় যোগ্যদের বাছাই করার পাশাপাশি অযোগ্যদের বর্জন বা বাদ দেওয়ার কাজ প্রধানত ঘটে, তাই কর্মী নির্বাচনকে একটি নেতিবাচক বা ঋণাত্মক প্রক্রিয়া বলা হয়। (গ) উদ্দীপকে বর্ণিত জনাব রহমানের কার্যটি ব্যবস্থাপনার 'নিয়ন্ত্রণ' (Controlling) কাজের সাথে সাদৃশ্যপূর্ণ। পরিকল্পনা অনুযায়ী কাজ সম্পাদিত হচ্ছে কি না তা পর্যবেক্ষণ করা, কোনো বিচ্যুতি বা ত্রুটি থাকলে তা নির্ণয় করা এবং প্রয়োজনীয় সংশোধনী ব্যবস্থা গ্রহণ করার প্রক্রিয়াকে নিয়ন্ত্রণ বলে। এর মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের কাজগুলো সঠিকভাবে সম্পাদিত হচ্ছে কি না তা নিশ্চিত করা হয়। উদ্দীপকের জনাব রহমান AB লিমিটেডের উৎপাদন ব্যবস্থাপক। তিনি মান কন্ট্রোল কর্তৃপক্ষের সহায়তায় কারখানায় তিন শিফটে কর্মরত কর্মীদের কার্যসম্পাদন লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত হচ্ছে কি না তা পর্যবেক্ষণ করেন এবং প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা নেন। লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত হওয়ার বিষয়টি তদারকি করা এবং বিচ্যুতি দূর করতে ব্যবস্থা নেওয়া সরাসরি নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার বহিঃপ্রকাশ। সুতরাং, জনাব রহমানের এই কার্যটি ব্যবস্থাপনার নিয়ন্ত্রণ কাজের সাথে সাদৃশ্যপূর্ণ। (ঘ) উদ্দীপকের আলোকে মি. হিশামের নির্দেশনার ধরনটি হলো 'পরামর্শমূলক নির্দেশনা' (Consultative Direction)। যে নির্দেশনায় ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তা কোনো সিদ্ধান্ত নেওয়ার বা নির্দেশ দেওয়ার পূর্বে তার অধীনস্থ কর্মীদের সাথে উক্ত বিষয়ে আলোচনা করেন এবং তাদের পরামর্শ বা মতামত গ্রহণ করেন, তাকে পরামর্শমূলক নির্দেশনা বলে। এই পদ্ধতিতে কর্মীদের গুরুত্ব দেওয়া হয় বলে তাদের মনোবল বৃদ্ধি পায় এবং কাজের প্রতি উৎসাহ বাড়ে। উদ্দীপকে KPC গার্মেন্টস লি. এর উৎপাদন ব্যবস্থাপক মি. হিশামের কার্যপদ্ধতি বিশ্লেষণ করলে দেখা যায় যে, তিনি তার বিভাগের কর্মীদের সাথে কার্যক্ষেত্রে গুরুত্বপূর্ণ নির্দেশনা দেওয়ার পাশাপাশি কাজের ফাঁকে আলাপ-আলোচনা এবং উপদেশের মাধ্যমে তত্ত্বাবধান করেন। এছাড়া তিনি কর্মীদের উৎসাহিত করার জন্য বিভিন্ন আর্থিক ও অনার্থিক সুবিধা প্রদান করেন। তার এই আলাপ-আলোচনা ও পরামর্শের মাধ্যমে কাজ করানোর পদ্ধতিটি নির্দেশ করে যে তিনি কর্মীদের মতামতকে গুরুত্ব দেন এবং তাদের সাথে সহযোগিতামূলক সম্পর্ক বজায় রাখেন। উপরোক্ত আলোচনার প্রেক্ষিতে বলা যায়, মি. হিশামের এই নির্দেশনার ধরনটি পরামর্শমূলক নির্দেশনার সাথে সম্পূর্ণ সংগতিপূর্ণ। এই ধরনের নির্দেশনার ফলে কর্মীরা কাজের প্রতি আগ্রহী হয় এবং প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জন সহজ হয়।