(ক) যিনি লক্ষ্য অর্জনে কর্মীদের প্রভাবিত করে তাদের সর্বোচ্চ সামর্থ্যকে কাজে লাগানোর চেষ্টা করেন, তিনিই নেতা। (খ) একজন নেতাকে ধৈর্যশীল হতে হয় কারণ তাকে বিভিন্ন ধরনের মানুষের সাথে কাজ করতে হয়। অধীনস্থদের ব্যক্তিগত উপলব্ধি, চিন্তা-ভাবনা, রুচিবোধ এবং আচার-আচরণে অনেক ভিন্নতা থাকে। এই ভিন্নতা মোকাবিলা করে সবাইকে এক লক্ষ্যে পরিচালিত করতে হলে নেতাকে অত্যন্ত ধৈর্যশীল হতে হয়। ধৈর্য না থাকলে কর্মীদের সাথে সংঘাত সৃষ্টি হতে পারে, যা প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে বাধা হয়ে দাঁড়াবে। (গ) উদ্দীপকের X ট্রেডার্স-এর নেতৃত্ব হলো মুক্ত বা লাগামহীন নেতৃত্ব। মুক্ত নেতৃত্বে নেতা কর্মীদের ওপর পূর্ণ দায়িত্ব অর্পণ করেন এবং নিজে কাজ থেকে দূরে থাকেন। তিনি কর্মীদের সুনির্দিষ্ট আদেশ-নির্দেশ দেন না এবং কর্মীরা তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত অনুযায়ী কাজ করে। এক্ষেত্রে নেতা কেবল লক্ষ্য নির্ধারণ করে দেন, কিন্তু বাস্তবায়নে কোনো ভূমিকা রাখেন না। উদ্দীপকের X ট্রেডার্স-এর এম.ডি. মি. মোমিন শুধু প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য নির্ধারণ করে দেন, কিন্তু লক্ষ্য বাস্তবায়নে তিনি কোনো ভূমিকা রাখেন না এবং সবকিছু অধস্তনদের ওপর ছেড়ে দেন। ফলে প্রতিষ্ঠানটি তার কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যে পৌঁছাতে পারে না। মি. মোমিনের এই উদাসীনতা এবং কর্মীদের ওপর পূর্ণ স্বাধীনতা ছেড়ে দেওয়ার বৈশিষ্ট্যগুলো মুক্ত বা লাগামহীন নেতৃত্বের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। সুতরাং, X ট্রেডার্স-এ মুক্ত বা লাগামহীন নেতৃত্ব অনুসরণ করা হয়। (ঘ) উদ্দীপকের আলোকে মি. নিখিলের নেতৃত্বের ভবিষ্যৎ নেতিবাচক বা ব্যর্থ হওয়ার সম্ভাবনা বেশি। স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বে নেতা সব ক্ষমতা নিজের হাতে রাখেন এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণে অধস্তনদের মতামত গ্রহণ করেন না। তিনি আদেশ ও নির্দেশ দিয়ে কর্মীদের দিয়ে কাজ আদায় করে নেন। এই ধরনের নেতৃত্বে কর্মীদের মূল্যায়ন করা হয় না, ফলে তারা মানসিকভাবে বিপর্যস্ত হয়ে পড়ে। উদ্দীপকের Y ট্রেডার্স-এর এম.ডি. মি. নিখিল সব ক্ষমতা নিজে রেখে দিয়েছেন এবং সিদ্ধান্ত নিতে অধস্তনদের সাথে পরামর্শ করেন না। তিনি কর্মীদের দিয়ে যেকোনো মূল্যে কাজ আদায় করে নেন। যদিও বিগত দুই বছরে ফল ভালো হয়েছে, কিন্তু বর্তমানে কর্মীদের মধ্যে অসন্তোষ দানা বাঁধছে। দীর্ঘমেয়াদে এই ধরনের নেতৃত্ব কর্মীদের সৃজনশীলতা নষ্ট করে এবং তাদের মধ্যে হতাশা ও অসন্তোষ সৃষ্টি করে। কর্মীরা যখন অনুভব করে যে তাদের মূল্যায়ন করা হচ্ছে না এবং কেবল চাপের মুখে কাজ করতে হচ্ছে, তখন তারা কাজের প্রতি আগ্রহ হারিয়ে ফেলে। এতে প্রতিষ্ঠানের উৎপাদনশীলতা হ্রাস পায় এবং দক্ষ কর্মী প্রতিষ্ঠান ছেড়ে চলে যেতে পারে। সুতরাং, কর্মীদের বর্তমান অসন্তোষ এবং স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের নেতিবাচক প্রভাবের কারণে মি. নিখিলের নেতৃত্ব ভবিষ্যতে ব্যর্থ হতে পারে।