(ক) বাজেট হলো কোনো নির্দিষ্ট সময়ের জন্য প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যৎ পরিকল্পনা বা কর্মসূচির একটি সংখ্যাভিত্তিক বা আর্থিক বিবরণী। (খ) যখন প্রতিষ্ঠানের কর্মীরা স্বেচ্ছায় কাজ করতে আগ্রহী হয় না অথবা প্রতিষ্ঠানের ভেতর চরম বিশৃঙ্খল পরিস্থিতি সৃষ্টি হয়, তখন নেতিবাচক নেতৃত্বের প্রয়োজন হয়। নেতিবাচক নেতৃত্ব হলো এমন এক পদ্ধতি যেখানে নেতা ভয়-ভীতি প্রদর্শন বা শাস্তির হুমকি দিয়ে কর্মীদের কাছ থেকে কাজ আদায় করেন। সাধারণত অদক্ষ বা অনিচ্ছুক কর্মীদের নিয়ন্ত্রণ করতে এবং জরুরি প্রয়োজনে দ্রুত শৃঙ্খলা ফিরিয়ে আনতে এই ধরনের নেতৃত্ব প্রয়োগ করা হয়। তবে দীর্ঘমেয়াদে এটি কর্মীদের মনোবল কমিয়ে দেয় এবং অসন্তোষ সৃষ্টি করে। (গ) ক্ষমতার বিচারে জনাব রাফসান স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব অনুসরণ করেছেন। স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব এমন এক ব্যবস্থা যেখানে নেতা সব ক্ষমতা নিজের হাতে কেন্দ্রীভূত করে রাখেন এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণে কর্মীদের কোনো মতামত বা পরামর্শ গ্রহণ করেন না। এই পদ্ধতিতে নেতা একচ্ছত্র আধিপত্য বিস্তার করেন এবং কর্মীদের কেবল আদেশ পালন করতে হয়। উদ্দীপকের আলোকে দেখা যায়, RNL বলপেন লিমিটেডের ব্যবস্থাপক জনাব রাফসান তার কর্মীদের সামর্থ্যের ওপর আস্থা রাখেন না এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে তাদের কোনো পরামর্শ গ্রহণ করেন না। তিনি একাই সব সিদ্ধান্ত নেন, যার ফলে কাজ দ্রুত সম্পাদিত হলেও কর্মীদের মধ্যে অসন্তোষ তৈরি হয়েছে। জনাব রাফসানের এই বৈশিষ্ট্যগুলো স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের সাথে সম্পূর্ণ সামঞ্জস্যপূর্ণ। অতএব, বলা যায় যে জনাব রাফসান ক্ষমতার বিচারে স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব অনুসরণ করেছেন। (ঘ) “সৃজনশীলতার বিকাশে BSB কোম্পানির বিচিত্রা সেন অনুসৃত নেতৃত্বের ধরনটি বিশেষ ভূমিকা রাখলেও দলীয় সংহতি রক্ষায় এটি তেমন কার্যকরী পদ্ধতি নয়"- উক্তিটির সাথে আমি একমত। বিচিত্রা সেনের নেতৃত্বের ধরনটি হলো মুক্ত বা লাগামহীন নেতৃত্ব। এই পদ্ধতিতে নেতা কর্মীদের ওপর পূর্ণ দায়িত্ব অর্পণ করেন এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণে কোনো হস্তক্ষেপ করেন না। কর্মীরা তাদের নিজস্ব দক্ষতা ও চিন্তা অনুযায়ী স্বাধীনভাবে কাজ করার সুযোগ পায়। যেহেতু এখানে কোনো নিয়ন্ত্রণ বা চাপ থাকে না, তাই কর্মীরা নতুন নতুন চিন্তা ও উদ্ভাবনী শক্তির প্রয়োগ করতে পারে, যা সৃজনশীলতার বিকাশে বিশেষ সহায়ক হয়। উদ্দীপকের BSB কোম্পানিতে বিচিত্রা সেন কর্মীদের কাজে কোনো পরামর্শ দেন না এবং কর্মীরাই সব সিদ্ধান্ত নেয়, যা মুক্ত নেতৃত্বের বহিঃপ্রকাশ। তবে দলীয় সংহতি রক্ষার ক্ষেত্রে এই পদ্ধতিটি তেমন কার্যকর নয়। কারণ, মুক্ত নেতৃত্বে নেতার দিক-নির্দেশনার অভাব থাকে এবং জবাবদিহিতার সংস্কৃতি গড়ে ওঠে না। যখন নেতা কোনো নিয়ন্ত্রণ রাখেন না, তখন কর্মীদের মধ্যে সমন্বয়ের অভাব দেখা দেয় এবং প্রত্যেকে নিজের ইচ্ছেমতো কাজ করতে থাকে। এর ফলে দলের সদস্যদের মধ্যে একতা বা সংহতি নষ্ট হয় এবং অনেক সময় প্রতিষ্ঠানের মূল লক্ষ্য অর্জন ব্যাহত হয়। সুতরাং, বিচিত্রা সেনের মুক্ত নেতৃত্ব সৃজনশীলতা বৃদ্ধিতে সহায়ক হলেও দলীয় সংহতি ও শৃঙ্খলা বজায় রাখার ক্ষেত্রে এটি কার্যকর পদ্ধতি নয়। তাই উদ্দীপকের উক্তিটি যথার্থ।