(ক) কর্মী নির্বাচন হলো এমন একটি প্রক্রিয়া, যার মাধ্যমে আবেদনকারী প্রার্থীদের মধ্য থেকে নির্দিষ্ট পদের জন্য সবচেয়ে যোগ্য ব্যক্তিকে বাছাই করা হয়। (খ) প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের বিভিন্ন ধরনের কাজ শেখানোর জন্য এক দায়িত্ব থেকে অন্য দায়িত্বতে স্থানান্তরের মাধ্যমে প্রশিক্ষণ দেওয়াকে পদ-আবর্তন বলে। এই পদ্ধতিতে কর্মীকে একই প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন ধরনের কাজের ওপর বাস্তব ধারণা দেওয়া হয়। এতে কর্মী বহুমুখী দক্ষতা অর্জন করে এবং কাজের একঘেয়েমি দূর হয়, ফলে প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি পায় এবং যেকোনো পরিস্থিতিতে কাজ চালিয়ে যাওয়া সহজ হয়। (গ) উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি প্রথমে বাহ্যিক উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করেছে। যখন কোনো প্রতিষ্ঠান তার শূন্যপদ পূরণের জন্য প্রতিষ্ঠানের বাইরের উৎস থেকে যোগ্য প্রার্থী সংগ্রহ করে, তখন তাকে কর্মী সংগ্রহের বাহ্যিক উৎস বলে। সাধারণত সংবাদপত্র, বেতার, ইন্টারনেট বা নিয়োগ এজেন্সির মাধ্যমে এই প্রক্রিয়া সম্পন্ন হয়। বাহ্যিক উৎসের মাধ্যমে নতুন মেধা ও নতুন চিন্তাধারার কর্মী প্রতিষ্ঠানে যুক্ত হয়। উদ্দীপকে দেখা যায়, 'লিবরা লিমিটেড কোম্পানি' কর্মী নিয়োগের জন্য পত্রিকায় বিজ্ঞপ্তি দেয় এবং বিভিন্ন পরীক্ষার মাধ্যমে যোগ্য কর্মী নিয়োগ করে। পত্রিকায় বিজ্ঞপ্তির মাধ্যমে বাইরের প্রার্থীদের আবেদন করার সুযোগ দেওয়া হয়েছে, যা কর্মী সংগ্রহের বাহ্যিক উৎসের প্রধান বৈশিষ্ট্য। সুতরাং, প্রতিষ্ঠানটি প্রথমে বাহ্যিক উৎসের মাধ্যমে কর্মী সংগ্রহ করেছে। (ঘ) নিয়োজিত কর্মী ও শ্রমিক সংঘের সুপারিশের ভিত্তিতে পদোন্নতি দেওয়ার সিদ্ধান্তটি যৌক্তিক বলে আমি মনে করি। কর্মী সংগ্রহের অভ্যন্তরীণ উৎসের একটি অন্যতম মাধ্যম হলো পদোন্নতি। এর মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের বর্তমান কর্মীদের অভিজ্ঞতা ও আনুগত্যের মূল্যায়ন করে তাদের উচ্চতর পদে উন্নীত করা হয়। উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ করলে দেখা যায়, লিবরা লিমিটেড কোম্পানি প্রথমে বাহ্যিক উৎস ব্যবহার করে নতুন কর্মী নিয়োগ দিয়েছিল। কিন্তু এতে প্রতিষ্ঠানের পুরাতন কর্মীদের প্রাধান্য না দেওয়ায় তাদের মাঝে অসন্তোষ ও বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি হয়। পুরাতন কর্মীরা মনে করেছেন যে প্রতিষ্ঠান তাদের দীর্ঘদিনের সেবা ও দক্ষতাকে মূল্যায়ন করছে না। এই প্রতিকূল অবস্থা থেকে উত্তরণের জন্য শ্রমিক সংঘের সুপারিশে ১৪ জন কর্মীকে পদোন্নতি দেওয়ার সিদ্ধান্তটি অত্যন্ত কার্যকর ও যৌক্তিক। কারণ: ১. এটি পুরাতন কর্মীদের মধ্যে আত্মতৃপ্তি ও অনুপ্রেরণা সৃষ্টি করবে এবং তাদের মনে হবে প্রতিষ্ঠান তাদের মূল্যায়ন করছে। ২. শ্রমিক সংঘের সুপারিশে পদোন্নতি হওয়ায় প্রক্রিয়ার স্বচ্ছতা ও গ্রহণযোগ্যতা নিশ্চিত হবে, যা কর্মীদের মধ্যকার বিশৃঙ্খলা দূর করবে। ৩. অভ্যন্তরীণ পদোন্নতির ফলে কর্মীদের প্রতিষ্ঠানের প্রতি আনুগত্য বৃদ্ধি পাবে এবং কাজের প্রতি ইতিবাচক মনোভাব তৈরি হবে। ৪. নতুন কর্মী নিয়োগের তুলনায় পদোন্নতির খরচ কম এবং এতে সময় সাশ্রয় হয়। সুতরাং, প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ শান্তি রক্ষা, কর্মীদের মনোবল বৃদ্ধি এবং উৎপাদনশীলতা বজায় রাখার জন্য নিয়োজিত কর্মী ও শ্রমিক সংঘের সুপারিশের ভিত্তিতে পদোন্নতি দেওয়ার সিদ্ধান্তটি সম্পূর্ণ যৌক্তিক।