(ক) পরিকল্পনার আঙিনা বলতে পরিকল্পনার সময়সীমা এবং সেই সময়ের মধ্যে পরিকল্পনার লক্ষ্য অর্জনে প্রভাব ফেলতে পারে এমন সব উপাদান ও পরিস্থিতির ক্ষেত্র নির্ধারণকে বোঝায়। (খ) উদ্দেশ্য ও পরিকল্পনার মধ্যে গভীর সম্পর্ক রয়েছে। উদ্দেশ্য হলো প্রতিষ্ঠানের চূড়ান্ত লক্ষ্য বা গন্তব্য, আর পরিকল্পনা হলো সেই লক্ষ্যে পৌঁছানোর বিস্তারিত পথ বা মানচিত্র। উদ্দেশ্য নির্ধারণের পর তা অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলো যখন সুবিন্যস্ত করা হয়, তখন তাকে পরিকল্পনা বলে। অর্থাৎ, উদ্দেশ্য হলো 'কী অর্জন করতে হবে' আর পরিকল্পনা হলো 'কীভাবে অর্জন করতে হবে'। তাই উদ্দেশ্য ছাড়া পরিকল্পনা লক্ষ্যহীন এবং পরিকল্পনা ছাড়া উদ্দেশ্য অপূর্ণ থাকে। (গ) উদ্দীপকে উল্লিখিত পরিকল্পনাটি মেয়াদের ভিত্তিতে একটি মধ্যমেয়াদি পরিকল্পনা। মেয়াদের ভিত্তিতে পরিকল্পনাকে তিন ভাগে ভাগ করা যায়: স্বল্পমেয়াদি, মধ্যমেয়াদি এবং দীর্ঘমেয়াদি। সাধারণত যে পরিকল্পনার মেয়াদ এক বছরের বেশি এবং সর্বোচ্চ পাঁচ বছর পর্যন্ত হয়, তাকে মধ্যমেয়াদি পরিকল্পনা বলা হয়। এই ধরনের পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠানের মূল চালিকাশক্তি হিসেবে কাজ করে এবং নির্দিষ্ট সময়ের পর এর কার্যকারিতা শেষ হয়ে যায়। উদ্দীপকের ক্ষেত্রে দেখা যায়, লিপা অ্যাপারেলস পাঁচ বছরের জন্য ১০% বিক্রয় বৃদ্ধির লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করেছে। যেহেতু এই পরিকল্পনার মেয়াদ পাঁচ বছর, তাই এটি মধ্যমেয়াদি পরিকল্পনার সংজ্ঞার সাথে পুরোপুরি মিলে যায়। সুতরাং, লিপা অ্যাপারেলসের এই পরিকল্পনাটি একটি মধ্যমেয়াদি পরিকল্পনা। (ঘ) উত্তম পরিকল্পনার 'নমনীয়তা' (Flexibility) বৈশিষ্ট্যটিই লিপা অ্যাপারেলসের বর্তমান কাঙ্ক্ষিত বিক্রয় বৃদ্ধিতে ভূমিকা রেখেছে। নমনীয়তা বলতে বোঝায় পরিবর্তিত পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার ক্ষমতা। ভবিষ্যৎ অনিশ্চিত হওয়ায় পরিবেশ, বাজার বা পরিস্থিতির পরিবর্তনের সাথে সাথে পরিকল্পনায় প্রয়োজনীয় পরিবর্তন আনার সুযোগ থাকাই হলো নমনীয়তা। একটি আদর্শ পরিকল্পনা কখনোই কঠোর বা অপরিবর্তনীয় হয় না; বরং এটি পরিস্থিতির প্রয়োজনে পরিবর্তনযোগ্য হয়। উদ্দীপকের লিপা অ্যাপারেলস পাঁচ বছরের জন্য একটি লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করেছিল। প্রথম বছর সফল হলেও দ্বিতীয় বছরে করোনা মহামারীর মতো এক অপ্রত্যাশিত ও প্রতিকূল পরিস্থিতির কারণে তাদের কাঙ্ক্ষিত অগ্রগতি হয়নি। এই সংকটময় মুহূর্তে প্রতিষ্ঠানটি তাদের পূর্বনির্ধারিত পরিকল্পনাটি আঁকড়ে ধরে না থেকে বরং পরিস্থিতি অনুযায়ী পরিকল্পনাটি ঢেলে সাজিয়েছে বা পরিবর্তন করেছে। এই যে পরিবর্তিত পরিস্থিতির সাথে তাল মিলিয়ে পরিকল্পনা পরিবর্তনের সক্ষমতা, এটাই হলো নমনীয়তা। এই নমনীয়তার কারণেই প্রতিষ্ঠানটি পুনরায় সঠিক পথে ফিরে আসতে পেরেছে এবং বর্তমানে তাদের বিক্রয় হার কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যমাত্রায় বৃদ্ধিপ্রাপ্ত হচ্ছে। অতএব, বলা যায় যে উত্তম পরিকল্পনার নমনীয়তা বৈশিষ্ট্যটিই লিপা অ্যাপারেলসকে সফল হতে সাহায্য করেছে।