(ক) প্রতিষ্ঠানের শূন্যপদ পূরণের জন্য সম্ভাব্য যোগ্য প্রার্থীদের আবেদন করতে উৎসাহিত করার প্রক্রিয়াকে কর্মী সংগ্রহ বলে। (খ) সংগৃহীত কর্মীদের মধ্য হতে সর্বোত্তম কর্মী বাছাই করার প্রক্রিয়াকে কর্মী নির্বাচন বলে। প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য যোগ্য কর্মী নির্বাচন করা অত্যন্ত প্রয়োজন। কর্মী নির্বাচন প্রক্রিয়ায় আবেদনকারী প্রার্থীদের মধ্য হতে পরীক্ষা, সাক্ষাৎকার এবং অন্যান্য যাচাই-বাছাইয়ের মাধ্যমে অযোগ্য প্রার্থীদের বাদ দেওয়া হয় এবং কেবল যোগ্যতম ব্যক্তিকে নিয়োগ দেওয়া হয়। অর্থাৎ, এই প্রক্রিয়ায় আবেদনকারীর সংখ্যা ক্রমান্বয়ে হ্রাস পায় এবং অনেককে প্রত্যাখ্যাত হতে হয়। এই কারণেই কর্মী নির্বাচনকে ঋণাত্মক প্রক্রিয়া বলা হয়। (গ) পদ্মা লিমিটেড বাহ্যিক উৎস থেকে মার্কেটিং অফিসার নিয়োগ করেছে। প্রতিষ্ঠানে শূন্যপদ পূরণের জন্য বা প্রয়োজনীয় জনশক্তি সংগ্রহের জন্য যখন প্রতিষ্ঠানের বাইরের কোনো উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করা হয়, তখন তাকে কর্মী সংগ্রহের বাহ্যিক উৎস বলে। বাহ্যিক উৎসের উদাহরণ হিসেবে বিজ্ঞাপন, নিয়োগ সংস্থা, শিক্ষাপ্রতিষ্ঠান এবং অন্য প্রতিষ্ঠান থেকে অভিজ্ঞ কর্মী নিয়োগের কথা বলা যায়। উদ্দীপক অনুযায়ী, পদ্মা লিমিটেডের একজন মার্কেটিং অফিসারের প্রয়োজন ছিল। এই প্রয়োজন পূরণের জন্য তারা অন্য একটি স্বনামধন্য প্রতিষ্ঠান মেঘনা লিমিটেডের দক্ষ ও অভিজ্ঞ মার্কেটিং অফিসার মিজানুর রহমানকে অধিক সুবিধা দিয়ে নিয়োগ দিয়েছেন। যেহেতু মিজানুর রহমান পদ্মা লিমিটেডের বাইরের একজন ব্যক্তি এবং অন্য প্রতিষ্ঠান থেকে এসেছেন, তাই এটি কর্মী সংগ্রহের বাহ্যিক উৎসের একটি উদাহরণ। অতএব, বলা যায় যে পদ্মা লিমিটেড বাহ্যিক উৎস থেকে মার্কেটিং অফিসার নিয়োগ করেছে। (ঘ) উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটিতে জ্যেষ্ঠত্বের ভিত্তিতে পদোন্নতি দেওয়া হয়েছে, যার ফলে কর্মীদের মধ্যে মিশ্র প্রভাব পড়বে। প্রতিষ্ঠানে কর্মরত কর্মীদের চাকরির মেয়াদ বা কার্যকালের দীর্ঘতার ওপর ভিত্তি করে যে পদোন্নতি দেওয়া হয়, তাকে জ্যেষ্ঠত্বভিত্তিক পদোন্নতি বলে। এই পদ্ধতিতে কর্মীর মেধা বা যোগ্যতার চেয়ে তিনি কতদিন ধরে কর্মরত আছেন, তাকে বেশি গুরুত্ব দেওয়া হয়। উদ্দীপকে দেখা যায়, জনাব আফতাব মুদ্রা ২০১০ সাল থেকে কর্মরত আছেন এবং মিজানুর রহমান ২০২৩ সালে নিয়োগ পেয়েছেন। ২০২৪ সালে পদোন্নতির ক্ষেত্রে জনাব আফতাব মুদ্রা মনোনীত হয়েছেন, যা স্পষ্ট করে যে এখানে জ্যেষ্ঠত্বকে প্রাধান্য দেওয়া হয়েছে। এই ধরনের পদোন্নতি অনুসরণের ফলে কর্মীদের মধ্যে নিম্নোক্ত প্রভাবগুলো পড়তে পারে: ১. ইতিবাচক প্রভাব: পুরনো ও অভিজ্ঞ কর্মীদের মধ্যে প্রতিষ্ঠানের প্রতি আনুগত্য এবং নিরাপত্তা বোধ তৈরি হয়। তারা মনে করেন যে দীর্ঘকাল সেবা দিলে তারা যথাযথ মর্যাদা ও পদোন্নতি পাবেন, যা তাদের ধরে রাখতে সাহায্য করে। ২. নেতিবাচক প্রভাব: এই পদ্ধতিতে মেধাবী ও দক্ষ কর্মীদের যথাযথ মূল্যায়ন হয় না। মিজানুর রহমানের মতো দক্ষ ও অভিজ্ঞ কর্মী যখন দেখবেন যে কেবল চাকরির মেয়াদের কারণে তিনি পদোন্নতি পাচ্ছেন না, তখন তার মধ্যে হতাশা সৃষ্টি হবে। এর ফলে দক্ষ কর্মীদের কর্মস্পৃহা হ্রাস পায় এবং তারা প্রতিষ্ঠান ছেড়ে অন্য কোথাও চলে যাওয়ার চেষ্টা করতে পারে। বিশ্লেষণ করে বলা যায় যে, দীর্ঘমেয়াদে প্রতিষ্ঠানের উন্নতির জন্য কেবল জ্যেষ্ঠত্ব নয়, বরং মেধা ও জ্যেষ্ঠত্বের সমন্বয় ঘটিয়ে পদোন্নতি দেওয়া উচিত। অন্যথায় দক্ষ জনশক্তি হারানোর ফলে প্রতিষ্ঠান ক্ষতিগ্রস্ত হতে পারে।