(ক) যে পরিকল্পনা বিশেষ কোনো উদ্দেশ্য বাস্তবায়নের জন্য একবারই প্রণয়ন করা হয় তাকে একার্থক পরিকল্পনা বলে। (খ) যে পরিকল্পনা একবার গ্রহণ করার পর অপরিবর্তিত অবস্থায় তা বার বার ব্যবহৃত হয় তাকে স্থায়ী পরিকল্পনা বলে। স্থায়ী পরিকল্পনা স্থায়ী প্রকৃতির হয়ে থাকে এবং একই ধরনের সমস্যা মোকাবিলার জন্য এ ধরনের পরিকল্পনা প্রণয়ন করা হয়। ফলে নতুন পরিকল্পনা তৈরির ঝামেলা ও ব্যয় থেকে প্রতিষ্ঠান রক্ষা পায়। পাশাপাশি একই ধরনের কাজ করতে করতে প্রতিষ্ঠানে কর্মরত কর্মীরা বিশেষ জ্ঞান অর্জনের সুযোগ পায়, যার ফলে কাজে ভুলের পরিমাণ অনেক কমে যায়। (গ) উদ্দীপকে প্রকৃতিভিত্তিক লক্ষ্য পরিকল্পনা গ্রহণ করা হয়েছে। নির্ধারিত ফলাফলের উদ্দেশ্যকে বা কাঙ্ক্ষিত ফলকেই লক্ষ্য বলে। অর্থাৎ যা অর্জন করা হবে তার পূর্বনির্ধারিত অবস্থাই হলো লক্ষ্য। লক্ষ্য এক ধরনের পরিকল্পনা, কারণ লক্ষ্যকে কেন্দ্র করেই একটি প্রতিষ্ঠানে সামগ্রিক প্রক্রিয়া আবর্তিত হয়। উদাহরণস্বরূপ, কোনো একটি কলেজ বিগত বছরের তুলনায় চলতি বছর ১৫% GPA 5 বৃদ্ধি করতে চাইলে এই GPA 5 বৃদ্ধির পরিকল্পনাটি হবে এক ধরনের লক্ষ্য পরিকল্পনা। উদ্দীপকে রকি ফ্যাশন ২০২৩-২০২৪ অর্থবছরের জন্য তাদের কারখানার উৎপাদন ১২% বৃদ্ধি করার পরিকল্পনা গ্রহণ করেছে। উক্ত ১২% উৎপাদন বৃদ্ধির পরিকল্পনাটি লক্ষ্য পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। তাই বলা যায়, উদ্দীপকে প্রকৃতিভিত্তিক লক্ষ্য পরিকল্পনা গ্রহণ করা হয়েছে। (ঘ) লক্ষ্য অর্জনে প্রতিষ্ঠানটির পরিকল্পনার বাস্তবমুখিতা বৈশিষ্ট্যটি যথাযথভাবে পালন করা উচিত। বাস্তবমুখিতা বলতে ভবিষ্যৎ অবস্থা বিবেচনায় পরিকল্পনার বাস্তবায়নযোগ্য হওয়াকে বোঝায়। বৃহত্তর উদ্দেশ্য ও তার আলোকে একটি বড় ধরনের পরিকল্পনা গ্রহণ করলেই তা সুফল দিতে পারে না। অবাস্তব পরিকল্পনা সবার মাঝে তাৎক্ষণিক কিছুটা আশাবাদ সৃষ্টি করতে সমর্থ হলেও কার্যক্ষেত্রে তা কখনোই কাঙ্ক্ষিত ফল দিতে পারে না। উদ্দীপকে রকি ফ্যাশন ২০২৩-২০২৪ অর্থবছরের জন্য তাদের কারখানার উৎপাদন ১২% বৃদ্ধি করার পরিকল্পনা গ্রহণ করেছে। কিন্তু লক্ষ্য সুনির্দিষ্টভাবে স্থির করা হলেও প্রতিষ্ঠানটি মনে করছে অতীত অভিজ্ঞতা, ব্যবসায়ের অভ্যন্তরীণ এবং প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যৎ অবস্থা ও বাহ্যিক পরিবেশ সম্পর্কে তাদের ধারণা ও গবেষণার ফলাফল পর্যাপ্ত নয়। যেকোনো পরিকল্পনা অবশ্যই বাস্তবসম্মত হওয়া উচিত, কারণ অবাস্তব বা কাল্পনিক পরিকল্পনার কোনো কার্যকারিতা নেই। তাছাড়া অবাস্তব পরিকল্পনায় কর্মীরা কাজ করতে অনীহা প্রকাশ করে। তাই লক্ষ্য অর্জনে উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটির পরিকল্পনা বাস্তবমুখিতা বৈশিষ্ট্যসম্পন্ন হওয়া উচিত। এতে কর্মীরা তা সাগ্রহে গ্রহণ করবে এবং তা বাস্তবায়নে সর্বোচ্চ চেষ্টা করবে।