(ক) যে পরিকল্পনা একটি নির্দিষ্ট কাজ সম্পন্ন করার জন্য একবারই প্রণয়ন করা হয়, তাকে একার্থক পরিকল্পনা বলে। (খ) পরিকল্পনায় নমনীয়তা বলতে বোঝায় পরিবর্তিত পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য পরিকল্পনার প্রয়োজনীয় পরিবর্তন করার সক্ষমতাকে। ভবিষ্যৎ কার্যক্রমের অগ্রিম সিদ্ধান্ত গ্রহণকে পরিকল্পনা বলে। সাধারণত পরিকল্পনা কিছু অনুমিত পরিস্থিতির ওপর ভিত্তি করে প্রণয়ন করা হয়। কিন্তু বাস্তব ক্ষেত্রে অনেক সময় অনুমিত পরিস্থিতি পরিবর্তিত হয় অথবা নতুন কোনো পরিস্থিতির উদ্ভব হয়। এছাড়া প্রতিযোগী প্রতিষ্ঠানের কৌশল বা সরকারি নীতির পরিবর্তনের কারণে পূর্বনির্ধারিত পরিকল্পনা অকার্যকর হয়ে পড়তে পারে। এই ধরনের পরিবর্তিত অবস্থার সাথে মানিয়ে নিয়ে লক্ষ্য অর্জনের জন্য পরিকল্পনায় নমনীয়তার প্রয়োজন হয়। (গ) উদ্দীপকের তালিকায় পরিকল্পনা প্রণয়নের 'বিকল্পসমূহ মূল্যায়ন' পদক্ষেপটি বাদ পড়েছে। বিকল্প স্থিরকরণের পর প্রতিটি বিকল্পের সুবিধা, অসুবিধা, ঝুঁকি, ব্যয় এবং কার্যকারিতা পুঙ্খানুপুঙ্খভাবে বিশ্লেষণ করাকে বিকল্পসমূহ মূল্যায়ন বলে। এই পর্যায়ে দেখা হয় কোন বিকল্পটি সবচেয়ে কম ঝুঁকিপূর্ণ এবং সবচেয়ে বেশি ফলপ্রদ হবে। অর্থাৎ, গৃহীত বিকল্পগুলোর মাধ্যমে লক্ষ্য অর্জনে কতটুকু সময়, অর্থ এবং শ্রম потребуется এবং এর সম্ভাব্য ফলাফল কী হবে, তা বিশ্লেষণ করা হয়। উদ্দীপকে মেসার্স জনি সোপ একটি সাবান উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান। প্রতিষ্ঠানটি উৎপাদন পরিকল্পনার জন্য যে পদক্ষেপগুলো গ্রহণ করেছে তা হলো: ১. ভবিষ্যৎ মূল্যায়ন, ২. লক্ষ্য নির্ধারণ, ৩. বিকল্প স্থিরকরণ, ৪. ?, ৫. সর্বোত্তম বিকল্প গ্রহণ এবং ৬. সহায়ক পরিকল্পনা প্রণয়ন। পরিকল্পনা প্রণয়নের আদর্শ ধাপ অনুযায়ী বিকল্প স্থিরকরণের পর এবং সর্বোত্তম বিকল্প গ্রহণের আগে 'বিকল্পসমূহ মূল্যায়ন' করতে হয়। সুতরাং, উদ্দীপকের তালিকায় ৪ নম্বর পদক্ষেপ হিসেবে 'বিকল্পসমূহ মূল্যায়ন' ধাপটি বাদ পড়েছে। (ঘ) উদ্দীপকের আলোকে পরিকল্পনা প্রণয়নে বাহ্যিক বিষয়সমূহের প্রভাব অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। পরিকল্পনা প্রণয়নের প্রথম ধাপ হলো ভবিষ্যৎ মূল্যায়ন। ভবিষ্যৎ মূল্যায়নের দুটি প্রধান দিক থাকে: অভ্যন্তরীণ পরিবেশ (শক্তি ও দুর্বলতা) এবং বাহ্যিক পরিবেশ (সুযোগ ও বাধা)। বাহ্যিক পরিবেশ বলতে প্রতিষ্ঠানের বাইরের সেই সব উপাদানকে বোঝায় যা প্রতিষ্ঠানের নিয়ন্ত্রণে নেই কিন্তু প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে প্রভাব ফেলে। যেমন: সরকারি নীতি, বাজারের চাহিদা, প্রতিযোগীদের কৌশল, অর্থনৈতিক অবস্থা এবং প্রযুক্তিগত পরিবর্তন। উদ্দীপকে দেখা যায়, মেসার্স জনি সোপ পরিকল্পনা প্রণয়নের সময় উদ্দেশ্য নির্ধারণ, কর্মীদের দক্ষতা এবং আর্থিক সামর্থ্যের মতো অভ্যন্তরীণ বিষয়গুলোর পাশাপাশি প্রতিষ্ঠানের বাইরের শক্তিগুলোকেও কখনো উপেক্ষা করে না। সাবান উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান হিসেবে তাদের জন্য বাজারের চাহিদা, কাঁচামালের সহজলভ্যতা এবং প্রতিযোগীদের পণ্যের দাম ও গুণগত মান বিবেচনা করা অপরিহার্য। যদি প্রতিষ্ঠানটি বাহ্যিক সুযোগগুলোকে কাজে লাগাতে পারে, তবে তারা বাজারে নিজেদের অবস্থান আরও শক্তিশালী করতে পারবে। অন্যদিকে, বাহ্যিক বাধা বা হুমকিগুলো (যেমন: নতুন কোনো প্রতিযোগীর প্রবেশ বা সরকারি কর বৃদ্ধি) আগে থেকে মূল্যায়ন করে প্রয়োজনীয় ব্যবস্থা না নিলে প্রতিষ্ঠানের বড় ধরনের ক্ষতি হতে পারে। তাই উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনা প্রণয়নে বাহ্যিক বিষয়সমূহের প্রভাব বিবেচনা করা একটি সঠিক ও দূরদর্শী সিদ্ধান্ত, যা প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য নিশ্চিত করতে সহায়তা করবে।