(ক) যে পরিকল্পনা একবার প্রণয়ন করার পর বিশেষ পরিস্থিতিতে বারবার ব্যবহার করা হয়, তাকে স্থায়ী পরিকল্পনা বলে। (খ) পরিকল্পনার প্রাথমিকতা বলতে বোঝায় যে, ব্যবস্থাপনার অন্যান্য কার্যাবলীর (যেমন: সংগঠন, কর্মীসংস্থান, নির্দেশনা ও নিয়ন্ত্রণ) আগে পরিকল্পনা করতে হয়। ব্যাখ্যা: পরিকল্পনা হলো ব্যবস্থাপনার প্রথম ও মৌলিক কাজ। প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য কী এবং তা অর্জনের জন্য কী কী পদক্ষেপ নিতে হবে, তা পরিকল্পনার মাধ্যমেই নির্ধারিত হয়। পরিকল্পনা ছাড়া অন্য কোনো কাজ শুরু করা অসম্ভব, কারণ পরিকল্পনা নির্দেশ করে কী করতে হবে এবং কীভাবে করতে হবে। তাই ব্যবস্থাপনার সব কাজের ভিত্তি হিসেবে পরিকল্পনাকে প্রাথমিক বলে গণ্য করা হয়। (গ) জনাব আফতাব উদ্দিন সংগঠন কাঠামোভিত্তিক 'কার্যভিত্তিক পরিকল্পনা' (Functional Plan) প্রণয়ন করেছেন। কার্যভিত্তিক পরিকল্পনা হলো এমন পরিকল্পনা যা প্রতিষ্ঠানের নির্দিষ্ট কার্যাবলীর ওপর ভিত্তি করে প্রণীত হয়। প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক লক্ষ্য অর্জনের জন্য বিভিন্ন বিভাগ যেমন: উৎপাদন, অর্থ, বিপণন, মানবসম্পদ ইত্যাদির জন্য আলাদা আলাদা পরিকল্পনা তৈরি করা হয়। এতে প্রতিটি বিভাগের কাজের বিশেষায়ন ঘটে এবং কর্মদক্ষতা বৃদ্ধি পায়। উদ্দীপকে দেখা যায়, মেঘনা লিমিটেডের জেনারেল ম্যানেজার জনাব আফতাব উদ্দিন ১৫% বিক্রয় বৃদ্ধির লক্ষ্যে উৎপাদন, ক্রয়, বাজারজাতকরণ, বিক্রয়, অর্থ ও মানবসম্পদ বিভাগের জন্য আলাদা আলাদা পরিকল্পনা প্রণয়ন করেছেন। এখানে প্রতিটি বিভাগের জন্য স্বতন্ত্র পরিকল্পনা করা হয়েছে, যা কার্যভিত্তিক পরিকল্পনার প্রধান বৈশিষ্ট্য। সুতরাং, জনাব আফতাব উদ্দিন সাংগঠনিক কাঠামোর ভিত্তিতে কার্যভিত্তিক পরিকল্পনা প্রণয়ন করেছেন। (ঘ) পণ্য সারিতে আরও পাঁচটি পণ্য অন্তর্ভুক্ত করার সিদ্ধান্তটি একটি 'কৌশলগত পরিকল্পনা' (Strategic Plan)। কৌশলগত পরিকল্পনা হলো দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা, যা প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক লক্ষ্য অর্জন এবং প্রতিযোগিতামূলক বাজারে টিকে থাকার জন্য প্রণয়ন করা হয়। এই পরিকল্পনা সাধারণত উচ্চস্তরের ব্যবস্থাপনা কর্তৃপক্ষ গ্রহণ করে এবং এটি প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যৎ দিকনির্দেশনা ও প্রতিযোগিতামূলক অবস্থান নির্ধারণ করে। উদ্দীপকের জনাব আফতাব উদ্দিন মেঘনা লিমিটেডের জেনারেল ম্যানেজার হিসেবে ব্যবসায়ের কাজ সম্প্রসারণের জন্য পণ্য সারিতে আরও পাঁচটি পণ্য অন্তর্ভুক্ত করার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন। পণ্য সারির সম্প্রসারণ একটি দীর্ঘমেয়াদি সিদ্ধান্ত, যা প্রতিষ্ঠানের বাজার দখল বৃদ্ধি করবে এবং প্রতিযোগীদের মোকাবিলা করতে সাহায্য করবে। নতুন পণ্য অন্তর্ভুক্ত করার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানটি নতুন ক্রেতা আকর্ষণ করতে পারবে এবং দীর্ঘমেয়াদে মুনাফা বৃদ্ধি করতে সক্ষম হবে। এটি প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক প্রবৃদ্ধি এবং প্রতিযোগিতামূলক সক্ষমতা বৃদ্ধির একটি কৌশল। অতএব, পণ্য সারিতে নতুন পণ্য অন্তর্ভুক্তির এই সিদ্ধান্তটি একটি কৌশলগত পরিকল্পনা।