(ক) কোনো নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য এক বা একাধিক ব্যক্তির আচরণ ও কাজকে প্রভাবিত করার কৌশলকেই নেতৃত্ব বলে। (খ) যে নির্দেশনা পদ্ধতিতে নেতা প্রতিষ্ঠানের যেকোনো সিদ্ধান্ত গ্রহণের পূর্বে কর্মীদের সাথে আলাপ-আলোচনার মাধ্যমে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন, তাকে পরামর্শমূলক নির্দেশনা বলে। পরামর্শমূলক নির্দেশনা অধিক কার্যকর কারণ এই পদ্ধতিতে নির্দেশদাতা অধস্তন কর্মীদের সাথে বৈঠকে মিলিত হন এবং নির্দেশের ভালো-মন্দ উভয় দিক আলোচনা করে একটি সিদ্ধান্তে উপনীত হন। এক্ষেত্রে বলপ্রয়োগ, ভয়-ভীতি প্রদর্শন বা ক্ষমতার প্রভাব না খাটিয়ে গণতান্ত্রিক নেতা কর্মীদের মতামত ও অনুভূতি বিবেচনা করেন। ফলে কর্মীদের মধ্যে প্রতিষ্ঠানের প্রতি একাত্মতা ও মালিকানাবোধ তৈরি হয়, যা কাজের গতি ও মান বৃদ্ধি করে এবং সামগ্রিক উৎপাদনশীলতাকে ত্বরান্বিত করে। (গ) উদ্দীপকের মি. হোসেন তার প্রতিষ্ঠানে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব প্রদান করছেন। যে নেতৃত্বে নেতা অধস্তনদের সাথে আলোচনা ও পরামর্শ করে কার্য পরিচালনা করেন, তাকে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলে। এরূপ নেতৃত্বে নেতা কর্মীদের আদেশ বুঝিয়ে দেন, প্রশ্ন করার সুযোগ দেন এবং প্রশ্নের উত্তর দেন। এক্ষেত্রে নেতা সমগ্র ক্ষমতা নিজের কাছে কেন্দ্রীভূত না রেখে প্রয়োজনীয় কর্তৃত্ব অধস্তনদের কাছে হস্তান্তর করেন, ফলে কর্মীদের মধ্যে আত্মবিশ্বাস ও কাজের আগ্রহ বৃদ্ধি পায়। উদ্দীপকে দেখা যায়, মি. হোসেন তার কারখানায় সিদ্ধান্ত গ্রহণে সকল স্তরের কর্মকর্তা ও কর্মচারীদের পরামর্শ গ্রহণ করেন। এতে কর্মীদের মধ্যে প্রশাসনের প্রতি ইতিবাচক ধারণা সৃষ্টি হয় এবং প্রতিষ্ঠানটিতে উৎপাদন ক্রমান্বয়ে বৃদ্ধি পাচ্ছে। মি. হোসেনের এই নেতৃত্ব প্রদানের ধরনটি গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যের সাথে সম্পূর্ণ সামঞ্জস্যপূর্ণ। সুতরাং বলা যায়, মি. হোসেন তার প্রতিষ্ঠানে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব প্রদান করছেন। (ঘ) মি. কাদেরের নেতৃত্বের ধরন দীর্ঘমেয়াদে প্রতিষ্ঠানকে ক্ষতিগ্রস্ত করতে পারে, উদ্দীপকের আলোকে এই বক্তব্যের যথার্থতা নিচে মূল্যায়ন করা হলো। যে নেতৃত্বে নেতা সর্বময় ক্ষমতার অধিকারী হন, সকল সিদ্ধান্ত একাই গ্রহণ করেন এবং কাজ আদায়ের ক্ষেত্রে কর্মীদের ভয়-ভীতি ও শাস্তি প্রদান করেন, তাকে স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলে। এটি এমন এক ধরনের নেতৃত্ব যেখানে নেতা সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে একক ক্ষমতা বা কর্তৃত্ব ভোগ করেন এবং অধস্তনদের মতামতকে গুরুত্ব দেন না। উদ্দীপকে দেখা যায়, মি. কাদের তার কারখানার সিদ্ধান্ত গ্রহণে কোনো কর্মীর পরামর্শ নেন না। তিনি একাই সব ধরনের সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন এবং তা বাস্তবায়নের জন্য সকলকে বাধ্য করেন। এর ফলে প্রশাসনের প্রতি কর্মীদের অসন্তোষ বৃদ্ধি পেয়েছে এবং উৎপাদন ক্রমান্বয়ে হ্রাস পাচ্ছে। স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বে অধস্তনগণ ঊর্ধ্বতন নির্বাহীর নির্দেশ পালনের যন্ত্র হিসেবে বিবেচিত হন। ফলে কর্মীদের সৃজনশীলতা নষ্ট হয় এবং তাদের মধ্যে কাজের প্রতি অনীহা তৈরি হয়। প্রথমদিকে কর্মীরা ভয়ে নেতার অনুগত থাকলেও দীর্ঘমেয়াদে এই মানসিক চাপ ও অসন্তোষ প্রতিষ্ঠানের পরিবেশ নষ্ট করে। দক্ষ কর্মীরা প্রতিষ্ঠান ছেড়ে চলে যেতে পারে এবং উৎপাদনশীলতা আরও হ্রাস পেতে পারে, যা শেষ পর্যন্ত প্রতিষ্ঠানটিকে চরম ক্ষতির মুখে ঠেলে দেয়। অতএব, উদ্দীপকের আলোকে বলা যায় যে, মি. কাদেরের স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব দীর্ঘমেয়াদে প্রতিষ্ঠানটিকে ক্ষতিগ্রস্ত করবে।