(ক) কোনো নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের উদ্দেশ্যে কোনো ব্যক্তি বা দলের আচরণ ও কাজকে প্রভাবিত করার কৌশলকেই নেতৃত্ব বলে। (খ) যে নির্দেশনা পদ্ধতিতে নেতা প্রতিষ্ঠানের যেকোনো সিদ্ধান্ত গ্রহণের পূর্বে কর্মীদের সাথে আলাপ-আলোচনার মাধ্যমে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন, তাকে পরামর্শমূলক নির্দেশনা বলে। পরামর্শমূলক নির্দেশনা অধিক কার্যকর হওয়ার কারণ হলো, এই পদ্ধতিতে নির্দেশদাতা অধস্তন কর্মীদের সাথে বৈঠকে মিলিত হন এবং নির্দেশের ভালো-মন্দ উভয় দিক আলোচনা করে একটি সিদ্ধান্তে উপনীত হন। এক্ষেত্রে বলপ্রয়োগ, ভয়-ভীতি প্রদর্শন বা ক্ষমতার প্রভাব না খাটিয়ে গণতান্ত্রিক উপায়ে নেতা অধস্তন কর্মীদের মতামত ও অনুভূতি বিবেচনা করেন। এর ফলে কর্মীদের মধ্যে কাজের প্রতি আগ্রহ বৃদ্ধি পায়, তারা নিজেদের গুরুত্বপূর্ণ মনে করে এবং প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে স্বতঃস্ফূর্তভাবে অংশগ্রহণ করে, যা নির্দেশনার কার্যকারিতা বহুগুণ বাড়িয়ে দেয়। (গ) উদ্দীপকের প্রথম প্রতিষ্ঠানে মি. হোসেন গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব প্রদান করছেন। যে নেতৃত্বে নেতা অধস্তনদের সাথে আলোচনা ও পরামর্শ করে কার্য পরিচালনা করেন, তাকে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলে। এরূপ নেতৃত্বে নেতা কর্মীদের আদেশ বুঝিয়ে দেন, প্রশ্ন করার সুযোগ দেন এবং প্রশ্নের উত্তর দেন। এক্ষেত্রে নেতা সমগ্র ক্ষমতা নিজের কাছে কেন্দ্রীভূত না রেখে প্রয়োজনীয় কর্তৃত্ব অধস্তনদের কাছে হস্তান্তর করেন। উদ্দীপকে দেখা যায়, মি. হোসেন তাঁর কারখানার সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে সকল স্তরের কর্মকর্তা ও কর্মচারীদের পরামর্শ গ্রহণ করেন। এতে কর্মীদের মাঝে প্রশাসনের প্রতি ইতিবাচক ধারণা সৃষ্টি হয় এবং প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ক্রমাগত বৃদ্ধি পায়। মি. হোসেনের এই নেতৃত্ব শৈলী গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যের সাথে সম্পূর্ণ সামঞ্জস্যপূর্ণ। সুতরাং বলা যায়, উদ্দীপকের প্রথম প্রতিষ্ঠানে গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব প্রদান করা হয়। (ঘ) মি. কাদেরের প্রতিষ্ঠানে বিদ্যমান স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব দীর্ঘমেয়াদে প্রতিষ্ঠানটিকে ক্ষতিগ্রস্ত করতে পারে বলে আমি মনে করি। যে নেতৃত্বে নেতা সর্বময় ক্ষমতার অধিকারী হন, সকল সিদ্ধান্ত একাই গ্রহণ করেন এবং কাজ আদায়ের ক্ষেত্রে কর্মীদের ভয়-ভীতি ও শাস্তি প্রদান করেন, তাকে স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলে। এটি এমন এক ধরনের নেতৃত্ব যেখানে নেতা সিদ্ধান্ত গ্রহণের পূর্বে কারো সাথে আলাপ-আলোচনার প্রয়োজন বোধ করেন না এবং একক কর্তৃত্ব ভোগ করেন। উদ্দীপকের আলোকে দেখা যায়, মি. কাদের তাঁর কারখানায় সিদ্ধান্ত গ্রহণে কোনো কর্মীর পরামর্শ নেন না। তিনি একাই সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন এবং তা বাস্তবায়নে সবাইকে বাধ্য করেন। এর ফলে প্রশাসনের প্রতি কর্মীদের অসন্তোষ বৃদ্ধি পেয়েছে এবং উৎপাদন ক্রমাগত হ্রাস পাচ্ছে। স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বে অধস্তনরা কেবল আদেশ পালনকারী হিসেবে বিবেচিত হয়, ফলে তাদের সৃজনশীলতা ও নিজস্ব মতামত প্রকাশের সুযোগ থাকে না। যদিও স্বল্পমেয়াদে দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়া সম্ভব হয়, কিন্তু দীর্ঘমেয়াদে কর্মীদের মনোবল ভেঙে পড়ে, কাজের প্রতি অনীহা তৈরি হয় এবং দক্ষ কর্মী প্রতিষ্ঠান ছেড়ে চলে যাওয়ার প্রবণতা বৃদ্ধি পায়। উদ্দীপকের মি. কাদেরের ক্ষেত্রেও কর্মীদের অসন্তোষ এবং উৎপাদন হ্রাস পাওয়া এটাই প্রমাণ করে যে, এই নেতৃত্ব শৈলী প্রতিষ্ঠানটিকে দীর্ঘমেয়াদে চরম ক্ষতির মুখে ঠেলে দেবে। তাই আমার মূল্যায়ন হলো, মি. কাদেরের স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব প্রতিষ্ঠানটিকে দীর্ঘমেয়াদে ক্ষতিগ্রস্ত করবে।