(ক) অতিরিক্ত আর্থিক সুযোগ-সুবিধা বা বেতন বৃদ্ধি না করে কোনো কর্মীকে উচ্চতর পদে পদায়ন করাকে শুষ্ক পদোন্নতি বলে।

(খ) প্রতিষ্ঠানের বাইরের কোনো উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করা হলে তাকে বাহ্যিক উৎস বলে। প্রতিষ্ঠানের কর্মী সংগ্রহের দুটি প্রধান উৎস রয়েছে: অভ্যন্তরীণ উৎস ও বাহ্যিক উৎস। সাধারণত প্রতিষ্ঠান অভ্যন্তরীণ উৎস থেকে দক্ষ ও যোগ্যতাসম্পন্ন কর্মী সংগ্রহ করার চেষ্টা করে। তবে যখন প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরে প্রয়োজনীয় দক্ষতা, অভিজ্ঞতা বা যোগ্যতাসম্পন্ন কর্মী পাওয়া যায় না, তখন প্রতিষ্ঠানকে বাধ্যতামূলকভাবে বাহ্যিক উৎস থেকে দক্ষ ও যোগ্য কর্মী সংগ্রহ করতে হয়। এর ফলে প্রতিষ্ঠানে নতুন চিন্তা, নতুন দৃষ্টিভঙ্গি এবং আধুনিক প্রযুক্তির সমন্বয় ঘটে।

(গ) উদ্দীপকের তথ্যানুসারে, মি. জসিমকে জ্যেষ্ঠতার ভিত্তিতে পদোন্নতি দেওয়া হয়েছে।

জ্যেষ্ঠতা বলতে কোনো কর্মীর চাকরির মেয়াদ বা কার্যকালকে বোঝায়। এই পদ্ধতিতে কর্মীর মেধা বা যোগ্যতার চেয়ে তার চাকরির দীর্ঘস্থায়ী মেয়াদকে বেশি গুরুত্ব দেওয়া হয়। উদ্দীপকে দেখা যায়, মি. জসিমের ২০১৯ সালের কর্মসম্পাদনের ফলাফল সন্তোষজনক ছিল না, তা সত্ত্বেও তাকে ২০২০ সালে ব্যবস্থাপক হিসেবে পদোন্নতি দেওয়া হয়েছে। এর একমাত্র কারণ হলো প্রতিষ্ঠানটিতে মি. জসিমের চাকরির সময়কাল বেশি ছিল। অর্থাৎ, তার মেধার পরিবর্তে চাকরির মেয়াদকে বিবেচনা করা হয়েছে। সুতরাং, মি. জসিমের পদোন্নতি জ্যেষ্ঠতার ভিত্তিতে হয়েছে।

(ঘ) মি. হারিসের পদোন্নতির ধরন হলো মেধাভিত্তিক পদোন্নতি।

মেধাভিত্তিক পদোন্নতিতে কর্মীর দক্ষতা, যোগ্যতা, কর্মসম্পাদন এবং অর্জিত সাফল্য বিবেচনা করে উচ্চতর পদে পদায়ন করা হয়। উদ্দীপকের প্রেক্ষাপটে দেখা যায়, মি. জসিম যেখানে জ্যেষ্ঠতার ভিত্তিতে পদোন্নতি পেয়েছেন, সেখানে মি. হারিস তার কর্মদক্ষতা ও যোগ্যতার কারণে পদোন্নতি লাভ করেছেন।

মি. হারিসের এই পদোন্নতির যৌক্তিকতা নিচে মূল্যায়ন করা হলো:

1. উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি: মেধাবী ও দক্ষ কর্মী উচ্চপদে আসীন হলে প্রতিষ্ঠানের কাজের মান বৃদ্ধি পায় এবং সামগ্রিক উৎপাদনশীলতা বা লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে।
2. প্রতিযোগিতার মনোভাব: এই পদ্ধতি কর্মীদের মধ্যে নিজেদের দক্ষতা বৃদ্ধির প্রতিযোগিতার সৃষ্টি করে, যা প্রতিষ্ঠানের জন্য ইতিবাচক।
3. সঠিক লোক সঠিক পদে: যোগ্য ব্যক্তিকে যোগ্য পদে বসানোর ফলে ভুল সিদ্ধান্তের ঝুঁকি কমে এবং প্রশাসনিক দক্ষতা বৃদ্ধি পায়।
4. কর্মতৃপ্তি: যখন একজন কর্মী তার কঠোর পরিশ্রম ও মেধার স্বীকৃতি পান, তখন তার কাজের প্রতি আগ্রহ ও আনুগত্য বৃদ্ধি পায়।

পরিশেষে বলা যায়, প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য এবং উৎকর্ষ সাধনের জন্য মি. হারিসের মতো যোগ্য ও দক্ষ কর্মীর মেধাভিত্তিক পদোন্নতি অত্যন্ত যৌক্তিক এবং কার্যকর।