(ক) সশরীরে উপস্থিত থেকে কর্মীদের কাজ দেখাশোনা করা, প্রয়োজনীয় পরামর্শ দেওয়া এবং তাদের মাধ্যমে কাজ করিয়ে নেওয়াকে তত্ত্বাবধান বলে। (খ) একজন নেতার ঝুঁকি গ্রহণের মানসিকতা থাকা প্রয়োজন কারণ নেতৃত্ব মানেই হলো অনিশ্চয়তার মুখে দাঁড়িয়ে সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং তার দায়ভার গ্রহণ করা। নেতা যদি ঝুঁকি নিতে ভয় পান, তবে তিনি নতুন কোনো উদ্ভাবন বা সাহসী পদক্ষেপ নিতে পারবেন না, যা প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদী উন্নতির জন্য অপরিহার্য। এছাড়া, নেতা যখন অধস্তনদের কাজের দায় ও ঝুঁকি নিজের কাঁধে তুলে নেন, তখন কর্মীদের মধ্যে তার প্রতি শ্রদ্ধা ও আনুগত্য বৃদ্ধি পায়, যা দলগত কাজকে আরও গতিশীল ও কার্যকর করে তোলে। (গ) উদ্দীপকে মি. হায়দার প্রথমে স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব অনুসরণ করেন। যে নেতৃত্বে নেতা কৌশলে সকল ক্ষমতা নিজের কাছে কুক্ষিগত করে রাখেন এবং অধস্তনদের মতামত বা পরামর্শ ছাড়াই একতরফাভাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন, তাকে স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলে। এই পদ্ধতিতে নেতা কেবল আদেশ প্রদান করেন এবং কর্মীরা তা পালন করতে বাধ্য থাকে। সাধারণত কর্মীরা যখন অদক্ষ হয় বা কাজ করতে চায় না, তখন এই ধরনের নেতৃত্ব প্রয়োগ করা হয়। উদ্দীপকে দেখা যায়, সুরমা কোম্পানি লিমিটেডের ব্যবস্থাপনা পরিচালক মি. হায়দার কোনো কাজে কর্মীদের মতামত গ্রহণ করেন না এবং তিনি যা ভালো মনে করেন কর্মীদের দিয়ে তাই করান। মি. হায়দারের এই আচরণটি স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের মূল বৈশিষ্ট্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। এর ফলে প্রতিষ্ঠানের অধস্তন কর্মীদের মধ্যে অসন্তোষ সৃষ্টি হয় এবং উৎপাদন হ্রাস পায়। সুতরাং, বলা যায় যে উদ্দীপকে মি. হায়দার প্রথমে স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব অনুসরণ করেছিলেন। (ঘ) প্রতিষ্ঠানের সংকট নিরসনে মি. হায়দারের গৃহীত নতুন নেতৃত্ব কৌশলটি ছিল গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব, যা উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধিতে কার্যকর ভূমিকা রেখেছিল। আমার মতে, এই কৌশলের প্রয়োগ সম্পূর্ণ যথার্থ। গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব হলো এমন এক নেতৃত্ব পদ্ধতি যেখানে নেতা সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে অধস্তন কর্মীদের সাথে আলোচনা ও পরামর্শ করেন এবং সংখ্যাগরিষ্ঠের মতামতের ভিত্তিতে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন। এই পদ্ধতিতে কর্মীদের মত প্রকাশের স্বাধীনতা থাকে এবং নেতা তাদের প্রশ্ন করার সুযোগ দেন। এর ফলে কর্মীদের দক্ষতা, মনোবল ও নৈতিকতা বৃদ্ধি পায়। উদ্দীপকের আলোকে দেখা যায়, মি. হায়দার পূর্বের স্বৈরতান্ত্রিক পদ্ধতি পরিবর্তন করে সকল বিষয়ে অধস্তন কর্মীদের মতামত গ্রহণ শুরু করেন এবং সংখ্যাগরিষ্ঠের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন। এর ফলে কর্মীদের মধ্যে মালিকের প্রতি সন্তুষ্টি বৃদ্ধি পায় এবং তারা স্বতঃস্ফূর্তভাবে কাজে মনোনিবেশ করে। যখন কর্মীরা অনুভব করে যে প্রতিষ্ঠানের সিদ্ধান্ত গ্রহণে তাদের মতামতের মূল্য আছে, তখন তাদের কাজের প্রতি আগ্রহ ও দায়বদ্ধতা বৃদ্ধি পায়, যা সরাসরি প্রতিষ্ঠানের উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধিতে সহায়তা করে। সুতরাং, উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটির সংকট নিরসনে এবং উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধিতে মি. হায়দারের গৃহীত গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব কৌশলটি সম্পূর্ণ যথার্থ ছিল।