(ক) পরিকল্পনার সংখ্যাত্মক প্রকাশকে বাজেট বলে। (খ) "পরিকল্পনা একটি ভবিষ্যৎমুখী কার্যক্রম" এর অর্থ হলো ভবিষ্যতে কী করা হবে তা আগাম ঠিক করা। পরিকল্পনা প্রণেতাগণ প্রয়োজনীয় উপাত্ত সংগ্রহ ও বিশ্লেষণপূর্বক ভবিষ্যৎ সম্পর্কে পূর্বানুমানের ভিত্তিতে কর্মসূচি প্রণয়ন করেন। আগামীতে কী করা হবে বা না করা হবে তারই একটি সুস্পষ্ট নকশা হলো পরিকল্পনা। যেহেতু অতীতের কোনো বিষয়ে পরিকল্পনা প্রণয়ন করা সম্ভব নয় এবং পরিকল্পনার মাধ্যমে ভবিষ্যৎ কর্মপন্থার সুস্পষ্ট দিকনির্দেশনা পাওয়া যায়, তাই বলা হয় পরিকল্পনা একটি ভবিষ্যৎমুখী কার্যক্রম। (গ) মি. হাবিবের পরিকল্পনাটি একার্থক পরিকল্পনা। যে পরিকল্পনা একটি নির্দিষ্ট কাজ করার জন্য একবারই প্রণয়ন করা হয় তাকে একার্থক পরিকল্পনা বলে। একটিমাত্র উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য একার্থক পরিকল্পনা ব্যবহার করা হয় বলে একবার ব্যবহারের পর এর কার্যকারিতা নষ্ট হয়ে যায়। যেসব কার্যক্ষেত্রে অবস্থা দ্রুত পরিবর্তন হয় বা বিশেষ কোনো নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য অর্জনের প্রয়োজন হয়, সেখানে একার্থক পরিকল্পনা উত্তম বিবেচিত হয়। উদ্দীপকে দেখা যায়, মি. হাবিব একটি প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ব্যবস্থাপক হিসেবে নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য পরিকল্পনা করেন এবং বিশেষ কোনো সমস্যা সমাধানের জন্য এই পরিকল্পনাটি সহায়তা করে। মি. হাবিবের এই পরিকল্পনার বৈশিষ্ট্যগুলো একার্থক পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। সুতরাং বলা যায়, মি. হাবিবের পরিকল্পনাটি একার্থক পরিকল্পনা। (ঘ) ব্যয় সংকোচনের নীতিতে উদ্দীপকের মি. হাসানের পরিকল্পনাটি উত্তম। যে পরিকল্পনা একবার গ্রহণ করার পর অপরিবর্তিত অবস্থায় তা বার বার ব্যবহৃত হয় তাকে স্থায়ী পরিকল্পনা বলে। স্থায়ী পরিকল্পনা দীর্ঘমেয়াদী প্রকৃতির হয়ে থাকে এবং একই ধরনের পৌনঃপুনিক সমস্যা মোকাবিলা করার জন্য এ ধরনের পরিকল্পনা প্রণয়ন করা হয়। ফলে নতুন পরিকল্পনা তৈরির ঝামেলা ও ব্যয় থেকে প্রতিষ্ঠান রক্ষা পায়। উদ্দীপকের মি. হাবিব একার্থক পরিকল্পনা প্রণয়ন করেন। এই ধরনের পরিকল্পনা নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যের জন্য করা হয় বলে উদ্দেশ্য বাস্তবায়িত হয়ে গেলে এর কার্যকারিতা নষ্ট হয়ে যায়। ফলে প্রতিবার নতুন সমস্যা বা উদ্দেশ্যের জন্য পুনরায় পরিকল্পনা করতে হয়, যা প্রতিষ্ঠানের সময় ও ব্যয় বৃদ্ধি করে। অন্যদিকে, মি. হাসান তার বিভাগের পৌনঃপুনিক সমস্যা সমাধানের উদ্দেশ্যে সকলের ব্যবহারের জন্য পরিকল্পনা করেন, যা একটি স্থায়ী পরিকল্পনা। এই পরিকল্পনাটি একবার প্রণয়ন করার পর বারবার ব্যবহার করা যায়, ফলে বারবার পরিকল্পনা প্রণয়নের প্রয়োজন হয় না এবং এতে কর্মভার ও ব্যয় উভয়ই হ্রাস পায়। বিশ্লেষণ করে দেখা যায় যে, মি. হাবিবের পরিকল্পনায় ব্যয় বেশি হয় এবং মি. হাসানের পরিকল্পনায় ব্যয় কম হয়। তাই ব্যয় সংকোচনের নীতিতে উদ্দীপকের মি. হাসানের স্থায়ী পরিকল্পনাটি উত্তম।