(ক) প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য কর্মীদের প্রভাবিত করে তাদের সর্বোচ্চ সামর্থ্য কাজে লাগানোর কৌশলকে নেতৃত্ব বলে। (খ) ভবিষ্যৎ সম্পর্কে ধারণা করার ক্ষমতা বা কল্পনাশক্তি থাকাই হলো নেতার দূরদর্শিতা। একজন নেতা দূরদর্শী হলে তিনি ভবিষ্যতের সম্ভাব্য পরিস্থিতি অনুমান করতে পারেন এবং সেই অনুযায়ী সময়োপযোগী সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। এর ফলে নেতা সম্ভাব্য ঝুঁকিগুলো আগে থেকেই চিহ্নিত করে প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ নিতে পারেন, যা প্রতিষ্ঠানের সাফল্য নিশ্চিত করে। তাই একজন নেতাকে অবশ্যই দূরদর্শী হতে হয়। (গ) উদ্দীপকে মি. সিয়াম আহমেদ স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব অনুসরণ করেছেন। স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব এমন এক ব্যবস্থা যেখানে নেতা সব ক্ষমতা নিজের কাছে কেন্দ্রীভূত করে রাখেন। এই পদ্ধতিতে নেতা একাই সব সিদ্ধান্ত নেন এবং অধস্তন কর্মীদের মতামতকে কোনো গুরুত্ব দেন না। এক্ষেত্রে নেতা যা আদেশ করেন, কর্মীরা তা মানতে বাধ্য থাকে। এর ফলে কর্মীদের মধ্যে অসন্তোষ তৈরি হতে পারে এবং কাজের উদ্দীপনা হ্রাস পায়। উদ্দীপকের বর্ণনা অনুযায়ী, মি. সিয়াম আহমেদ একটি বৃহদায়তন প্রতিষ্ঠানের ব্যবস্থাপনা পরিচালক। তিনি কর্মীদের বিভিন্ন দিক-নির্দেশনা দেন, যা পালনে কর্মীরা বাধ্য থাকে। এছাড়া তিনি সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে কর্মীদের মতামত প্রকাশের সুযোগ দেন না। এই বৈশিষ্ট্যগুলো স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের সাথে সম্পূর্ণ সংগতিপূর্ণ। তাই বলা যায়, মি. সিয়াম আহমেদ স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব অনুসরণ করছেন। (ঘ) প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের জন্য গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব বেশি যৌক্তিক বলে আমি মনে করি। গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব ব্যবস্থায় নেতা সব ক্ষমতা নিজের হাতে কেন্দ্রীভূত রাখেন না, বরং প্রয়োজনীয় কর্তৃত্ব অধস্তনদের প্রদান করেন। তিনি গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে কর্মীদের সাথে আলোচনা ও পরামর্শ করেন। উদ্দীপকের মি. সিয়াম আহমেদ স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব অনুসরণ করায় কর্মীদের মাঝে অসন্তোষ বেড়েছে এবং উৎপাদন ক্রমাগত কমতে শুরু করেছে। এর কারণ হলো, কর্মীরা নিজেদের গুরুত্বহীন মনে করছে এবং তাদের সৃজনশীলতা প্রকাশের সুযোগ পাচ্ছে না। যদি তিনি গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব অনুসরণ করতেন, তবে নিম্নোক্ত ইতিবাচক প্রভাবগুলো পরিলক্ষিত হতো: ১. কর্মীদের অংশগ্রহণ বৃদ্ধি পেত, ফলে তারা প্রতিষ্ঠানকে নিজের মনে করে আন্তরিকতার সাথে কাজ করত। ২. কর্মীদের মতামত ও পরামর্শের মাধ্যমে আরও কার্যকর ও বাস্তবসম্মত সিদ্ধান্ত নেওয়া সম্ভব হতো। ৩. কর্মীদের মনোবল ও কাজের উদ্দীপনা বৃদ্ধি পেত, যা সরাসরি উৎপাদন বৃদ্ধিতে সহায়তা করত। ৪. প্রশাসনের প্রতি কর্মীদের অসন্তোষ দূর হতো এবং প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ পরিবেশ উন্নত হতো। সুতরাং, কর্মীদের সন্তুষ্টি নিশ্চিত করে দীর্ঘমেয়াদে উৎপাদন বৃদ্ধি এবং প্রাতিষ্ঠানিক লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের জন্য গণতান্ত্রিক নেতৃত্বই সবচেয়ে বেশি যৌক্তিক ও কার্যকর।