(ক) তাৎক্ষণিক কোনো বিশেষ সমস্যা সমাধানের জন্য যে পরিকল্পনা প্রণয়ন করা হয় তাকে বিশেষ কর্মসূচি বলে। (খ) যে পরিকল্পনা একবার গ্রহণ করার পর অপরিবর্তিত অবস্থায় তা বারবার ব্যবহৃত হয় তাকে স্থায়ী পরিকল্পনা বলে। স্থায়ী পরিকল্পনা সাধারণত দীর্ঘমেয়াদি এবং একই ধরনের সমস্যা মোকাবিলা করার জন্য প্রণয়ন করা হয়। এর ফলে প্রতিবার নতুন করে পরিকল্পনা তৈরির ঝামেলা ও ব্যয় থেকে প্রতিষ্ঠান রক্ষা পায়। পাশাপাশি, একই ধরনের কাজ বারবার করার ফলে প্রতিষ্ঠানের কর্মরত কর্মীরা ওই বিষয়ে বিশেষ দক্ষতা ও জ্ঞান অর্জন করে। ফলে কাজে অভিজ্ঞতার সৃষ্টি হয় এবং ভুলের সম্ভাবনা হ্রাস পায়। (গ) মি. রেহানের গৃহীত পরিকল্পনাটি কার্যভিত্তিতে একটি আঞ্চলিক পরিকল্পনা। যখন কোনো প্রতিষ্ঠান দেশ বা বিদেশের বিভিন্ন অঞ্চলের জন্য পৃথক পৃথকভাবে পরিকল্পনা প্রণয়ন করে, তখন তাকে আঞ্চলিক পরিকল্পনা বলে। সাধারণত ব্যাংক, বহুজাতিক কোম্পানি বা বড় বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠানের ক্ষেত্রে এ ধরনের পরিকল্পনা দেখা যায়। উদাহরণস্বরূপ, একটি কোম্পানি যদি নির্দিষ্ট কোনো শহরের বা অঞ্চলের ক্রেতাদের চাহিদার কথা মাথায় রেখে আলাদা পরিকল্পনা করে, তবে তা হবে আঞ্চলিক পরিকল্পনা। উদ্দীপকের আলোকে দেখা যায়, মি. রেহান কীর্তনখোলা ফুডস লি.-এর সেলস ম্যানেজার। তাদের পণ্য স্বর্ণা জুসের বাজার সারাদেশে ভালো হলেও শুধুমাত্র উত্তরাঞ্চলে স্থানীয় প্রতিযোগীদের কারণে বিক্রয় কম হচ্ছে। এই সমস্যা সমাধানে তিনি শুধুমাত্র উক্ত অঞ্চলের জন্য জুসের সাথে ক্যান্ডি ফ্রি অফার দেওয়ার পরিকল্পনা গ্রহণ করেন। যেহেতু এই পরিকল্পনাটি নির্দিষ্ট একটি অঞ্চলের জন্য প্রণয়ন করা হয়েছে, তাই বলা যায় মি. রেহানের গৃহীত পরিকল্পনাটি কার্যভিত্তিতে আঞ্চলিক পরিকল্পনা। (ঘ) উদ্দীপকের পরিস্থিতি বিবেচনা করে মি. রেহানের কৌশলগত পরিকল্পনা গ্রহণ করা উচিত। তীব্র প্রতিযোগিতাপূর্ণ বাজারে টিকে থেকে প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদি উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য যে পরিকল্পনা প্রণয়ন করা হয়, তাকে কৌশলগত পরিকল্পনা বলে। প্রতিযোগিতায় টিকে থাকার জন্য এই ধরনের পরিকল্পনা প্রণয়ন করা হয়, যা প্রতিষ্ঠানের উচ্চপর্যায়ের নির্বাহীদের গভীর চিন্তা-ভাবনা ও বিশ্লেষণের মাধ্যমে তৈরি করা হয়। উদ্দীপকে দেখা যায়, মি. রেহান উত্তরাঞ্চলে স্বর্ণা জুসের বিক্রয় বৃদ্ধির জন্য ক্যান্ডি ফ্রি অফারের মতো একটি স্বল্পমেয়াদি পরিকল্পনা গ্রহণ করেছিলেন, কিন্তু তা সফল হয়নি। বর্তমানে বাজারটি অত্যন্ত প্রতিযোগিতাপূর্ণ এবং স্থানীয় কোম্পানিগুলোর জনপ্রিয়তা বেশি। এই পরিস্থিতিতে কেবল ছোটখাটো অফার দিয়ে বাজার দখল করা সম্ভব নয়। আমার মতে, বর্তমান তীব্র প্রতিযোগিতামূলক বাজারে টিকে থাকতে হলে মি. রেহানকে কৌশলগত পরিকল্পনা গ্রহণ করতে হবে। এই পরিকল্পনার মাধ্যমে পণ্যের গুণগত মান উন্নয়ন, সঠিক মূল্য নির্ধারণ, কার্যকর বিপণন কৌশল এবং প্রতিযোগীদের শক্তির বিশ্লেষণ করে একটি দীর্ঘমেয়াদি পথরেখা তৈরি করা সম্ভব। কৌশলগত পরিকল্পনা গ্রহণ করলে প্রতিষ্ঠানটি প্রতিযোগীদের মোকাবিলা করে উত্তরাঞ্চলে তাদের বাজার অবস্থান দৃঢ় করতে পারবে এবং দীর্ঘমেয়াদে মুনাফা অর্জন করতে সক্ষম হবে।