(ক) যে নেতৃত্বে নেতা কর্মীর মানসিক অবস্থার চেয়ে কাজকে বেশি প্রাধান্য দেন, তাকে কর্মকেন্দ্রিক নেতৃত্ব বলে। (খ) ভবিষ্যৎ সম্পর্কে ধারণা করার ক্ষমতা বা কল্পনাশক্তি থাকাই হলো নেতার দূরদর্শিতা। একজন নেতা যদি ভবিষ্যৎ অনুমান করতে পারেন, তবে তিনি সময়োপযোগী ও সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। এর ফলে নেতা সম্ভাব্য করণীয়গুলো আগে থেকেই নির্ধারণ করে রাখতে পারেন, যা প্রতিষ্ঠানকে ঝুঁকি থেকে রক্ষা করে এবং লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে। তাই একজন নেতাকে অবশ্যই দূরদর্শী হতে হয়। (গ) উদ্দীপকের মি. রেজাউলের প্রতিষ্ঠানে স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব বিদ্যমান। স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বে নেতা সব ক্ষমতা নিজের কাছে কেন্দ্রীভূত করে রাখেন। তিনি অধস্তন কর্মীদের মতামত বা পরামর্শ গ্রহণ করেন না এবং এককভাবে সব সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন। এই ধরনের নেতৃত্বে নেতা কর্মীদের সামর্থ্যের ওপর বিশ্বাস রাখেন না এবং কর্মীদের ওপর কঠোর নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখেন। উদ্দীপকে দেখা যায়, মি. রেজাউল তার প্রতিষ্ঠানের কর্ণধার হিসেবে সিদ্ধান্ত গ্রহণে কারো সাথে পরামর্শ করেন না। তিনি সম্পূর্ণভাবে নিজের ক্ষমতা ও সামর্থ্যের ওপর ভিত্তি করে প্রতিষ্ঠান পরিচালনা করেন। তার এই আচরণ স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের বৈশিষ্ট্যের সাথে সম্পূর্ণ সামঞ্জস্যপূর্ণ। সুতরাং বলা যায়, মি. রেজাউলের প্রতিষ্ঠানে স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব বিদ্যমান। (ঘ) "প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদি সাফল্যের জন্য মি. আশ্রাফের নেতৃত্বের ধরনটি অধিক উপযোগী" উক্তিটির সাথে আমি একমত। মি. আশ্রাফের নেতৃত্বের ধরনটি হলো গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব। এই নেতৃত্ব ব্যবস্থায় নেতা সব ক্ষমতা নিজের হাতে কেন্দ্রীভূত না রেখে প্রয়োজনীয় কর্তৃত্ব অধস্তনদের প্রদান করেন এবং তাদের সাথে পরামর্শ করে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন। উদ্দীপকে দেখা যায়, মি. আশ্রাফ কর্মীদের সাথে পরামর্শ করে সিদ্ধান্ত নেন এবং কোনো কর্মী কিছু জানতে চাইলে তা বুঝিয়ে বলেন। ফলে কর্মীরা স্বতঃস্ফূর্তভাবে তাদের দায়িত্ব পালন করে। দীর্ঘমেয়াদি সাফল্যের ক্ষেত্রে গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের প্রভাব নিম্নরূপ: ১. কর্মীদের মনোবল বৃদ্ধি: কর্মীদের মতামত গুরুত্ব দেওয়ার ফলে তারা প্রতিষ্ঠানের প্রতি অনুগত হয় এবং কাজের প্রতি আগ্রহী হয়। ২. সৃজনশীলতার বিকাশ: পরামর্শমূলক পরিবেশ কর্মীদের নতুন নতুন চিন্তা ও সৃজনশীল ধারণা প্রদানে উৎসাহিত করে, যা প্রতিষ্ঠানের উন্নয়নে সহায়ক হয়। ৩. কাজের মান ও উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি: সঠিক নির্দেশনা এবং স্বতঃস্ফূর্ত অংশগ্রহণের ফলে কাজের মান উন্নত হয় এবং দ্রুত উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করা সম্ভব হয়। ৪. দীর্ঘমেয়াদি স্থিতিশীলতা: কর্মীদের সাথে সুসম্পর্ক বজায় থাকায় প্রতিষ্ঠানে অসন্তোষ কমে এবং দীর্ঘমেয়াদে মুনাফা ও সম্পদ বৃদ্ধি পায়। পরিশেষে বলা যায়, মি. রেজাউলের স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের চেয়ে মি. আশ্রাফের গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব কর্মীদের অনুপ্রাণিত করে এবং প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক লক্ষ্য অর্জনে অধিক কার্যকর। তাই প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদি সাফল্যের জন্য মি. আশ্রাফের নেতৃত্বের ধরনটিই অধিক উপযোগী।