(ক) পরিকল্পনার সংখ্যাত্মক বা আর্থিক প্রকাশকে বাজেট বলে। (খ) যে পরিকল্পনা একটি নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য একবার প্রণীত হয় এবং উদ্দেশ্য অর্জিত হওয়ার পর যার আর কোনো কার্যকারিতা থাকে না, তাকে একার্থক পরিকল্পনা বলে। সাধারণত বিশেষ কোনো পরিস্থিতি মোকাবিলার জন্য বা নির্দিষ্ট কোনো প্রকল্পের জন্য এই পরিকল্পনা গ্রহণ করা হয়। যেমন: কোনো বিশেষ অনুষ্ঠানের জন্য বাজেট প্রণয়ন করা। (গ) উদ্দীপকে বর্ণিত প্রতিষ্ঠানটিতে পরিকল্পনা প্রণয়নে 'বাস্তবতা' (Realism) বৈশিষ্ট্যটি উপেক্ষিত হয়েছে। পরিকল্পনার একটি প্রধান বৈশিষ্ট্য হলো বাস্তবতা। অর্থাৎ, পরিকল্পনা হতে হবে অর্জনযোগ্য এবং প্রতিষ্ঠানের বিদ্যমান সম্পদ, সক্ষমতা ও পরিবেশের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। কেবল উচ্চাভিলাষী চিন্তা করে সম্পদ বা পরিবেশের সীমাবদ্ধতা বিবেচনা না করে পরিকল্পনা করলে তা ব্যর্থ হওয়ার সম্ভাবনা থাকে। উদ্দীপকের ক্ষেত্রে দেখা যায়, মি. রাহিদ তার প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা বিগত বছরের তুলনায় ৪০% বাড়ানোর পরিকল্পনা করেন। কিন্তু তিনি এই লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণের ক্ষেত্রে দক্ষ শ্রমিকের প্রাপ্যতা এবং কাঁচামালের যোগানের মতো বাস্তব বিষয়গুলো বিবেচনা করেননি। বৈশ্বিক মহামারির ফলে দক্ষ শ্রমিক চলে যাওয়া এবং কাঁচামালের সংকট তৈরি হওয়ায় তার উচ্চাভিলাষী পরিকল্পনাটি বাস্তবসম্মত ছিল না। ফলে কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত হয়নি এবং প্রতিষ্ঠানটি লোকসানের সম্মুখীন হয়েছে। সুতরাং, পরিকল্পনা প্রণয়নে বাস্তবতার বৈশিষ্ট্যটি এখানে উপেক্ষিত হয়েছে। (ঘ) বর্তমান অবস্থা উত্তরণে প্রতিষ্ঠানটির করণীয় হবে একটি 'নমনীয়' এবং 'বিকল্প পরিকল্পনা' গ্রহণ করা। আমার মতামতের সপক্ষে যুক্তিগুলো নিচে দেওয়া হলো: ১. নমনীয় পরিকল্পনা (Flexible Planning): ব্যবসায়িক পরিবেশ অত্যন্ত পরিবর্তনশীল। মহামারির মতো অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতিতে আগের কঠোর বা অপরিবর্তনীয় পরিকল্পনা কাজ করে না। তাই বর্তমান সম্পদের সীমাবদ্ধতা এবং বাজারের পরিস্থিতি বিবেচনা করে উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা পুনরায় বাস্তবসম্মতভাবে নির্ধারণ করতে হবে। ২. বিকল্প কাঁচামাল ও উৎস অনুসন্ধান: কাঁচামালের যোগান দিতে ব্যর্থ হওয়া প্রতিষ্ঠানটির লোকসানের অন্যতম কারণ। তাই একক উৎসের ওপর নির্ভর না করে বিকল্প সরবরাহকারী খুঁজে বের করতে হবে যাতে ভবিষ্যতে যোগান বিঘ্নিত না হয়। ৩. মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনা: দক্ষ শ্রমিক চলে যাওয়ায় উৎপাদন ব্যাহত হয়েছে। তাই দ্রুত নতুন শ্রমিক নিয়োগ, তাদের প্রয়োজনীয় প্রশিক্ষণ প্রদান এবং দক্ষ শ্রমিকদের ধরে রাখতে আকর্ষণীয় সুযোগ-সুবিধা প্রদান করতে হবে। ৪. আপদকালীন পরিকল্পনা (Contingency Planning): ভবিষ্যতে এমন প্রতিকূল পরিস্থিতি যাতে পুনরায় প্রভাব না ফেলে, সেজন্য একটি ব্যাকআপ বা আপদকালীন পরিকল্পনা রাখতে হবে। উপসংহার: সুতরাং, মি. রাহিদ যদি তার উচ্চাভিলাষী পরিকল্পনার পরিবর্তে বাস্তবসম্মত, নমনীয় এবং বিকল্প পরিকল্পনা গ্রহণ করেন, তবেই প্রতিষ্ঠানটি লোকসান কাটিয়ে পুনরায় ঘুরে দাঁড়াতে পারবে।