(ক) যে পরিকল্পনা কোনো নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য একবারই প্রণয়ন করা হয়, তাকে একার্থক পরিকল্পনা বলে। (খ) পরিকল্পনা হলো ভবিষ্যতের লক্ষ্য অর্জনের জন্য বর্তমান সময়ে গৃহীত সিদ্ধান্ত। এটি কোনো যান্ত্রিক কাজ নয়, বরং একটি বুদ্ধিবৃত্তিক কাজ। লক্ষ্য নির্ধারণ, লক্ষ্য অর্জনের বিভিন্ন বিকল্প পথ খোঁজা এবং সেই পথগুলোর মধ্য থেকে সবচেয়ে কার্যকর পথটি বেছে নেওয়ার জন্য গভীর চিন্তাভাবনা, বিশ্লেষণ ও বিচার-বুদ্ধির প্রয়োজন হয়। তাই পরিকল্পনাকে ব্যবস্থাপনার একটি চিন্তন-মনন প্রক্রিয়া বলা হয়। (গ) উদ্দীপকে মি. রাকেশ উৎপাদন বাড়ানোর জন্য মেয়াদের ভিত্তিতে মধ্যমেয়াদি পরিকল্পনা গ্রহণ করেছেন। যে পরিকল্পনা এক বছরের বেশি কিন্তু পাঁচ বছর পর্যন্ত সময়ের জন্য প্রণয়ন করা হয়, তাকে মধ্যমেয়াদি পরিকল্পনা বলে। সাধারণত দীর্ঘমেয়াদি লক্ষ্য অর্জনের জন্য এই ধরনের পরিকল্পনা করা হয় এবং এটি দীর্ঘমেয়াদি ও স্বল্পমেয়াদি পরিকল্পনার মধ্যবর্তী একটি পর্যায়। উদ্দীপকের আলোকে দেখা যায়, মি. রাকেশ আগামী পাঁচ বছরে সাবান উৎপাদন পঞ্চাশ ভাগ বাড়ানোর পরিকল্পনা করেছেন। যেহেতু এই পরিকল্পনার সময়সীমা পাঁচ বছর, তাই এটি মেয়াদের ভিত্তিতে একটি মধ্যমেয়াদি পরিকল্পনা। (ঘ) উদ্দীপকে মি. রাকেশ পরিকল্পনা প্রণয়নের 'বিকল্পসমূহ মূল্যায়ন ও সর্বোত্তম বিকল্প নির্বাচন' ধাপটির প্রাধান্য দিয়েছেন। পরিকল্পনা প্রণয়ন প্রক্রিয়ায় লক্ষ্য নির্ধারণের পর সেই লক্ষ্য অর্জনের জন্য সম্ভাব্য বিভিন্ন বিকল্প পথ বা উপায় খুঁজে বের করা হয়। এরপর প্রতিটি বিকল্পের সুবিধা, অসুবিধা, ঝুঁকি এবং ব্যয় বিশ্লেষণ করে সবচেয়ে কার্যকর ও বাস্তবসম্মত পথটি বেছে নেওয়া হয়। একেই সর্বোত্তম বিকল্প নির্বাচন বলে। উদ্দীপকের মি. রাকেশ বর্ধিত উৎপাদনের জন্য "বিভিন্ন বিকল্প বিবেচনা করে" পরিকল্পনা গ্রহণ করেছেন। এর মাধ্যমে বোঝা যায় যে, তিনি লক্ষ্য অর্জনের জন্য বিদ্যমান বিভিন্ন উপায়ের মধ্য থেকে সবচেয়ে উপযোগী এবং কার্যকর উপায়টি বাছাই করেছেন। যেকোনো প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে সঠিক পথ নির্বাচন করা অত্যন্ত জরুরি। ভুল বিকল্প নির্বাচন করলে সময় ও সম্পদের অপচয় হয় এবং কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য অর্জন বাধাগ্রস্ত হয়। মি. রাকেশ তাড়াহুড়ো করে সিদ্ধান্ত না নিয়ে বিভিন্ন বিকল্প বিবেচনা করে সিদ্ধান্ত নিয়েছেন, যা তার পরিকল্পনার সফলতার সম্ভাবনা বাড়িয়ে দেয় এবং ঝুঁকি হ্রাস করে। সুতরাং, মি. রাকেশের এই পদক্ষেপটি সম্পূর্ণ যথার্থ।