(ক) প্রতিষ্ঠানের কাঙ্ক্ষিত উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য ভবিষ্যতে কোন কাজ কে করবে, কীভাবে করবে, কখন করবে এবং কতটুকু সময়ের মধ্যে করা হবে প্রভৃতি আগে থেকেই নির্ধারণ করার কর্মসূচি বা নকশা প্রণয়নের কাজকে পরিকল্পনা বলে। (খ) যে পরিকল্পনা একটিমাত্র নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য প্রণীত হয় এবং উদ্দেশ্য অর্জিত হওয়ার পর যার কার্যকারিতা শেষ হয়ে যায়, তাকে একার্থক পরিকল্পনা বলে। সাধারণত কোনো বিশেষ পরিস্থিতি মোকাবিলা বা নির্দিষ্ট কোনো প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য এই পরিকল্পনা গ্রহণ করা হয়। একবার লক্ষ্য অর্জিত হলে এই পরিকল্পনাটি আর ব্যবহৃত হয় না। যেমন: কোনো বিশেষ অনুষ্ঠানের আয়োজন বা নির্দিষ্ট কোনো ভবনের নির্মাণ পরিকল্পনা। (গ) উদ্দীপকে মি. রাকিবের উৎপাদন পরিকল্পনাটি মেয়াদের ভিত্তিতে একটি মধ্যমেয়াদি পরিকল্পনা। সাধারণত যে পরিকল্পনা এক বছরের বেশি এবং সর্বোচ্চ পাঁচ বছরের জন্য প্রণয়ন করা হয়, তাকে মধ্যমেয়াদি পরিকল্পনা বলে। এই ধরনের পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠানের অন্তর্বর্তীকালীন লক্ষ্য অর্জনে ব্যবহৃত হয়। উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ করলে দেখা যায়, মি. রাকিব ২০২০ সালে তার পোশাক কারখানার জন্য একটি উৎপাদন পরিকল্পনা তৈরি করেন, যার লক্ষ্যমাত্রা ছিল ২০২৪ সালের মধ্যে বর্তমানের চেয়ে ২৫% উৎপাদন বৃদ্ধি করা। এখানে পরিকল্পনার মেয়াদ ২০২০ থেকে ২০২৪ সাল পর্যন্ত, অর্থাৎ মোট ৫ বছর। যেহেতু এই পরিকল্পনার সময়সীমা পাঁচ বছরের মধ্যে, তাই মেয়াদের বিবেচনায় এটি একটি মধ্যমেয়াদি পরিকল্পনা। (ঘ) উদ্দীপকে মি. রাকিবের লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে পরিবর্তিত পরিকল্পনা প্রণয়নের মাধ্যমে পরিকল্পনার নমনীয়তার (Flexibility) বৈশিষ্ট্যটি ফুটে উঠেছে। ভবিষ্যৎ সবসময়ই অনিশ্চিত এবং পরিবর্তনশীল। পারিপার্শ্বিক অবস্থার পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে যখন একটি পরিকল্পনায় প্রয়োজনীয় পরিবর্তন বা পরিমার্জন করা হয়, তখন তাকে পরিকল্পনার নমনীয়তা বলে। একটি কার্যকর পরিকল্পনা কখনোই কঠোর হয় না; বরং পরিস্থিতির প্রয়োজনে তা পরিবর্তনযোগ্য হয় যাতে লক্ষ্য অর্জনে কোনো বাধা সৃষ্টি না হয়। উদ্দীপকে মি. রাকিব ২০২৪ সালের মধ্যে ২৫% উৎপাদন বৃদ্ধির লক্ষ্যমাত্রা স্থির করেছিলেন। কিন্তু ২০২১ সালে কাঁচামাল সরবরাহে বিঘ্ন ঘটায় উৎপাদন কমে যায়। এই প্রতিকূল পরিস্থিতির কারণে পূর্বের পরিকল্পনা অনুযায়ী লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করা অসম্ভব হয়ে পড়ে। এমতাবস্থায়, মি. রাকিব লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের জন্য নতুন মেশিন স্থাপন করে তার পরিকল্পনায় পরিবর্তন আনেন। কাঁচামাল সংকটের মতো অপ্রত্যাশিত সমস্যায় পড়ে লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে পরিকল্পনা পরিবর্তন করার এই প্রক্রিয়াটিই হলো পরিকল্পনার নমনীয়তা। এর মাধ্যমে তিনি প্রতিকূল পরিস্থিতি মোকাবিলা করে নির্ধারিত সময়ের মধ্যে লক্ষ্য অর্জনের পথ প্রশস্ত করেছেন। সুতরাং বলা যায়, পরিবর্তিত পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে লক্ষ্য অর্জনে মি. রাকিবের গৃহীত পদক্ষেপের মাধ্যমে পরিকল্পনার নমনীয়তার বৈশিষ্ট্যটি স্পষ্টভাবে ফুটে উঠেছে।