(ক) কোনো দল বা গোষ্ঠীর আচরণ ও কাজকে একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্যপানে এগিয়ে নেয়ার কৌশলকেই নেতৃত্ব বলে। (খ) প্রতিষ্ঠানের নিয়মকানুন অনুসরণ করে প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামোর নির্দেশ পালন করতে বাধ্য থাকলে তাকে আনুষ্ঠানিক নেতৃত্ব বলে। সাধারণত প্রতিষ্ঠানের নির্দিষ্ট পদের ব্যক্তির দ্বারা আনুষ্ঠানিক নেতৃত্বের উদ্ভব ঘটে। এরূপ নেতৃত্বে সংগঠনের রীতিনীতি অনুসারে অধস্তন কর্মীগণ ঊর্ধ্বতন কর্তৃপক্ষের নির্দেশ পালন করতে বাধ্য থাকেন। আনুষ্ঠানিক নেতৃত্বে নেতা তার পদমর্যাদা ও ক্ষমতাবলে অধস্তনদের পরিচালিত ও নিয়ন্ত্রণ করেন। (গ) ক্ষমতা প্রয়োগের দৃষ্টিতে মি. রহমানের নেতৃত্বটি হচ্ছে পিতৃসুলভ নেতৃত্ব। যে নেতৃত্বে নেতা সর্বময় ক্ষমতার অধিকারী হলেও কাজ আদায়ের ক্ষেত্রে কর্মীদের সাথে পিতা-পুত্রের ন্যায় সদয় আচরণের মাধ্যমে কাজ আদায় করেন, তাকে পিতৃসুলভ নেতৃত্ব বলে। এরূপ নেতৃত্বে নেতা দলের সদস্যদের প্রতি পিতৃসুলভ আচরণ করেন এবং পিতার মতোই অধস্তনদের স্নেহ ও মমতার বন্ধনে আবদ্ধ করে পারস্পরিক সহযোগিতার ভিত্তিতে কাজ সম্পাদন করেন। উদ্দীপকে দেখা যায়, মি. রহমান একটি কৃষি ফার্মের মালিক। তিনি প্রতিষ্ঠানের পরিকল্পনা বাস্তবায়নে কোনো আপস করেন না এবং কর্মীদের সাথে কোনো ধরনের পরামর্শ না করেই সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন। এর ফলে কর্মীরা তাদের সুযোগ-সুবিধার ব্যাপারে আলাপ করার সাহস পান না। কিন্তু তা সত্ত্বেও তাদের মাঝে কোনো অসন্তোষ নেই এবং মি. রহমান সামনে দাঁড়ালেই সবাই কুণ্ঠোচিত্তে আপন হয়ে কাজ করতে থাকেন। উপরোক্ত আলোচনা থেকে বোঝা যায়, মি. রহমান তার প্রতিষ্ঠানে একক কর্তৃত্ব ভোগ করলেও কর্মীদের প্রতি সদয় থাকেন এবং তাদের সাথে সুসম্পর্ক তৈরি করেছেন। এতে কর্মীদের মাঝে নেতার প্রতি আনুগত্য সৃষ্টি হয়েছে এবং তারা তার নির্দেশ সানন্দে মেনে নেয়। তাই বলা যায়, ক্ষমতা প্রয়োগের দৃষ্টিতে মি. রহমানের নেতৃত্বটি হচ্ছে পিতৃসুলভ নেতৃত্ব। (ঘ) হ্যাঁ, আমি মনে করি মি. রহমানের পিতৃসুলভ নেতৃত্বের প্রতি অনুগত হয়েই কর্মীরা স্বতঃস্ফূর্তভাবে তাদের ওপর অর্পিত দায়িত্ব পালন করে। পিতৃসুলভ নেতৃত্ব এমন এক ধরন যেখানে নেতা সর্বময় ক্ষমতার অধিকারী হয়েও কর্মীদের সাথে পিতা-পুত্রের ন্যায় সদয় আচরণ করেন। এই নেতৃত্বে নেতা অধস্তনদের স্নেহ ও মমতার বন্ধনে আবদ্ধ করেন, যার ফলে কর্মীদের মনে নেতার প্রতি গভীর শ্রদ্ধা ও আনুগত্য তৈরি হয়। উদ্দীপকের প্রেক্ষাপটে দেখা যায়, মি. রহমান সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে সম্পূর্ণ একচ্ছত্র ক্ষমতা ভোগ করেন এবং কর্মীদের সাথে কোনো পরামর্শ করেন না। তাত্ত্বিকভাবে এটি একটি অনুন্নত বা একনায়কতান্ত্রিক বৈশিষ্ট্য। কিন্তু তার আচরণে এমন এক মমত্ববোধ বা সদয়তা রয়েছে যে, কর্মীরা কোনো সুযোগ-সুবিধা নিয়ে কথা বলার সাহস না পেলেও তার প্রতি কোনো অসন্তোষ পোষণ করে না। বরং তার উপস্থিতিতে তারা আরও উৎসাহের সাথে কাজ করে। এর কারণ হলো, মি. রহমানের পিতৃসুলভ আচরণ কর্মীদের মনে এই বিশ্বাস তৈরি করেছে যে, নেতা তাদের মঙ্গল চান। যখন একজন নেতা কঠোর নিয়মের পাশাপাশি কর্মীদের প্রতি ব্যক্তিগত যত্ন ও স্নেহ প্রদর্শন করেন, তখন কর্মীরা কেবল ভয়ের কারণে নয়, বরং ভালোবাসার কারণে দায়িত্ব পালন করে। ফলে নেতৃত্বের ধরনটি অংশগ্রহণমূলক না হওয়া সত্ত্বেও কর্মীদের মানসিক সন্তুষ্টি ও আনুগত্যের কারণে তারা উৎসাহের সাথে অর্পিত দায়িত্ব পালন করে। অতএব, মি. রহমানের নেতৃত্বের ধরনটি প্রশাসনিকভাবে অনুন্নত মনে হলেও মানবিক সম্পর্কের কারণে কর্মীরা স্বতঃস্ফূর্তভাবে কাজ করে যাচ্ছে।