(ক) যে পরিকল্পনার সময়কাল সাধারণত এক বছরের বেশি এবং সর্বোচ্চ পাঁচ বছর পর্যন্ত হয়ে থাকে, তাকে মধ্যমেয়াদি বা অন্তর্বর্তীকালীন পরিকল্পনা বলে। (খ) প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য ভবিষ্যতে কোন কাজ কে, কখন, কীভাবে করবে প্রভৃতি নির্ধারণ করাকে পরিকল্পনা বলে। পরিকল্পনা প্রণয়নে মেধা, মননশীলতা ও চিন্তাশক্তি ব্যবহার করে কর্মসূচি নির্ধারণ করতে হয়। ব্যক্তির চিন্তার গভীরতা, দূরদৃষ্টি এবং পূর্বানুমানের ওপর পরিকল্পনার মান নির্ভর করে। তাই পরিকল্পনাকে ব্যবস্থাপনার একটি মানসিক প্রক্রিয়া বলা হয়। (গ) মি. মোতলেবুর রহমান পরিকল্পনা প্রণয়নে 'প্রতিযোগীদের অবস্থা' বিবেচনা করার প্রতি গুরুত্ব দিয়েছেন। বর্তমান প্রতিযোগিতামূলক ব্যবসায় টিকে থাকতে হলে প্রতিপক্ষের কৌশল ও বাজার পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করে পরিকল্পনা প্রণয়ন করতে হয়। প্রতিযোগীদের অবস্থা পরিকল্পনায় ব্যাপক প্রভাব বিস্তার করে। উদ্দীপকের মি. মোতলেবুর রহমান ভোগ্য পণ্য উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানের একজন ব্যবস্থাপক। তার প্রতিষ্ঠানটি বিভিন্ন গুঁড়া মসলা ও তেল বাজারজাত করে। তিনি লক্ষ্য করলেন যে, বর্তমানে তার মতো আরও অনেক প্রতিষ্ঠান বাজারে ব্যবসা করছে। বাজারে টিকে থাকার জন্য তিনি উত্তম পরিকল্পনার গুরুত্ব অনুভব করেন এবং ভবিষ্যৎ বাজার পরিস্থিতি, বিক্রয়ের পরিমাণ, মূল্য, উৎপাদন ব্যয়, মজুরির হার ও করনীতি বিবেচনা করে পরিকল্পনা প্রণয়ন করেন। এখানে তিনি মূলত প্রতিযোগীদের অবস্থা যাচাই করে করণীয় নির্ধারণ করেছেন, যা পরিকল্পনা প্রণয়নের একটি অন্যতম বিবেচ্য বিষয়। (ঘ) মি. মোতলেবুর রহমানের পরিকল্পনা গ্রহণে ভবিষ্যতমুখীতাই প্রতিষ্ঠানের সফলতা এনেছে, এই বক্তব্যের সাথে আমি একমত। পরিকল্পনার কার্যকারিতা নির্দিষ্ট সময়ের সাথে সম্পর্কযুক্ত। এর মাধ্যমে নির্দিষ্ট সময়ের প্রাপ্ত সুযোগ-সুবিধার সঠিক ব্যবহার করা যায়। পরিকল্পনা সব সময়ই ভবিষ্যতমুখী হয়, কারণ এটি ভবিষ্যতের অনিশ্চয়তা দূর করে লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে। পরিকল্পনা প্রণয়নকারীদের প্রয়োজনীয় তথ্য সংগ্রহ ও বিশ্লেষণ করে ভবিষ্যতের অনুমানের ভিত্তিতে কর্মসূচি তৈরি করতে হয়। উদ্দীপকের মি. মোতলেবুর রহমান বাজারে প্রতিযোগীদের অবস্থা বুঝে ভবিষ্যতের জন্য একটি কার্যকর পরিকল্পনা তৈরি করেন। তার প্রতিষ্ঠানটি গুঁড়া মসলা ও তেল বাজারজাত করে, যার বাজারে প্রতিযোগীর সংখ্যা অনেক বেশি। তাই তিনি কেবল বর্তমান নয়, বরং ভবিষ্যৎ বাজার পরিস্থিতি, বিক্রয়ের পরিমাণ, মূল্য, উৎপাদন ব্যয়, মজুরির হার ও করনীতি বিবেচনা করে পরিকল্পনা প্রণয়ন করেন। ভবিষ্যতের সম্ভাব্য পরিস্থিতি আগে থেকেই অনুমান করে পদক্ষেপ নেওয়ার ফলে তিনি বিরূপ পরিস্থিতিতেও দ্রুত কৌশল অবলম্বন করতে সক্ষম হন। এই দূরদর্শিতা ও ভবিষ্যতমুখী পরিকল্পনার কারণেই তার প্রতিষ্ঠানটি ক্রমান্বয়ে উন্নতি করছে এবং সফল হচ্ছে। সুতরাং, বলা যায় যে পরিকল্পনা গ্রহণে ভবিষ্যতমুখীতাই মি. মোতলেবুর রহমানের প্রতিষ্ঠানের সফলতার মূল কারণ।