(ক) ভবিষ্যৎ কার্যক্রমের অগ্রিম সিদ্ধান্ত গ্রহণকে পরিকল্পনা বলে। (খ) পরিবর্তিত পরিস্থিতির সাথে খাপ খাওয়ানোর জন্য পরিকল্পনায় নমনীয়তার প্রয়োজন। ভবিষ্যৎ সর্বদাই অনিশ্চিত এবং পরিকল্পনা মূলত অনুমিত পরিস্থিতির ওপর ভিত্তি করে প্রণীত হয়। বাস্তব পরিস্থিতি অনুমিত পরিস্থিতির সাথে অমিল হলে বা পরিবর্তিত হলে পূর্বনির্ধারিত পরিকল্পনা অনুযায়ী কাজ করা সম্ভব হয় না। এছাড়া প্রতিযোগী প্রতিষ্ঠানের নতুন নীতি বা বাজারের চাহিদার পরিবর্তনের কারণে অনেক সময় পরিকল্পনায় পরিবর্তন আনতে হয়। তাই পরিবর্তিত পরিবেশের সাথে মানিয়ে নিয়ে লক্ষ্য অর্জনের জন্য পরিকল্পনায় নমনীয়তা থাকা একান্ত প্রয়োজন। (গ) সাংগঠনিক পর্যায়ভিত্তিক হিসেবে উদ্দীপকের উৎপাদন ব্যবস্থাপক কার্যকরী পরিকল্পনা (Operational Plan) প্রণয়ন করেছেন। প্রতিষ্ঠানের উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপনা কর্তৃক গৃহীত কৌশলগত পরিকল্পনা বাস্তবায়নের জন্য নিম্ন স্তরের বা মধ্য স্তরের ব্যবস্থাপকরা যে স্বল্পমেয়াদি এবং নির্দিষ্ট কর্মপন্থা নির্ধারণ করেন, তাকে কার্যকরী পরিকল্পনা বলে। এই ধরনের পরিকল্পনা সাধারণত দৈনন্দিন কাজ, নির্দিষ্ট লক্ষ্যমাত্রা অর্জন এবং উপকরণের সঠিক ব্যবহারের ওপর গুরুত্বারোপ করে। উদ্দীপকে দেখা যায়, মি. মামুন প্রতিষ্ঠানের প্রধান হিসেবে লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করে দিয়েছেন। উৎপাদন ব্যবস্থাপক সেই লক্ষ্য অর্জনের জন্য উৎপাদনের যাবতীয় উপকরণের সমন্বয়ে নির্দিষ্ট প্রক্রিয়ায় উৎপাদনের কর্মপন্থা ঠিক করেছেন। যেহেতু উৎপাদন ব্যবস্থাপক নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনে দৈনন্দিন কাজের প্রক্রিয়া বা কর্মপন্থা নির্ধারণ করেছেন, তাই এটি একটি কার্যকরী পরিকল্পনা। (ঘ) “ব্যবসায় পরিকল্পনায় তথ্যের সঠিক ব্যবহার করে মি. মামুন ব্যবসায় সফল হয়েছেন” উক্তিটি উদ্দীপকের আলোকে যথার্থ। তথ্য হলো সুশৃঙ্খলভাবে সাজানো উপাত্তের সমষ্টি, যা সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে দিকনির্দেশক হিসেবে কাজ করে। সঠিক ও নির্ভরযোগ্য তথ্যের ওপর ভিত্তি করে গৃহীত সিদ্ধান্ত বাস্তবসম্মত এবং কার্যকর হয়, যা প্রতিষ্ঠানের সাফল্য নিশ্চিত করে। উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ করলে দেখা যায়, মি. মামুন কারখানা স্থাপনের সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে তিনটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়ে তথ্য সংগ্রহ ও বিশ্লেষণ করেছেন: প্রথমত, প্রতিযোগী প্রতিষ্ঠানের অবস্থা, দ্বিতীয়ত, ক্রেতার চাহিদা এবং তৃতীয়ত, কাঁচামালের প্রাপ্যতা। এই সঠিক তথ্যের ভিত্তিতেই তিনি প্রথম বছরের জন্য এক লক্ষ গেঞ্জি তৈরির একটি বাস্তবসম্মত লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করতে পেরেছেন। সঠিক তথ্যের ভিত্তিতে লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করায় উৎপাদন ব্যবস্থাপক যথাযথ কর্মপন্থা গ্রহণ করতে সক্ষম হন এবং বছর শেষে লক্ষ্যমাত্রা অর্জিত হয়। ফলে মি. মামুন ব্যবসায় লাভবান হন। যদি তিনি তথ্যের সঠিক বিশ্লেষণ না করতেন, তবে লক্ষ্যমাত্রা অবাস্তব হতে পারত অথবা কাঁচামালের অভাবে উৎপাদন ব্যাহত হতে পারত। সুতরাং বলা যায়, সঠিক তথ্যের বিচার-বিশ্লেষণ এবং তার যথাযথ প্রয়োগই মি. মামুনের ব্যবসায়িক সফলতার মূল চাবিকাঠি হয়েছে।