(ক) যে নেতৃত্ব পদ্ধতিতে নেতা সর্বময় ক্ষমতার অধিকারী হওয়া সত্ত্বেও কর্মীদের সাথে পিতা-পুত্রের ন্যায় সদয় আচরণের মাধ্যমে কাজ আদায় করেন, তাকে পিতৃসুলভ নেতৃত্ব বলে। (খ) একজন নেতাকে ধৈর্যশীল হতে হয় কারণ তিনি একটি দল বা গোষ্ঠীকে নির্দিষ্ট লক্ষ্যের দিকে পরিচালিত করেন। দলের সকল সদস্য সবসময় কাঙ্ক্ষিত আচরণ নাও করতে পারে। প্রতিকূল পরিস্থিতিতে বা সদস্যদের ভুল আচরণের ক্ষেত্রে নেতা যদি ধৈর্য হারান, তবে দলের সংহতি নষ্ট হয় এবং লক্ষ্য অর্জন বাধাগ্রস্ত হয়। তাই সদস্যদের ভুল সংশোধন করে সঠিক পথে পরিচালিত করতে এবং প্রতিকূল পরিবেশ মোকাবিলা করে লক্ষ্য অর্জনে নেতাকে অবশ্যই ধৈর্যশীল হতে হয়। (গ) উদ্দীপকে বর্ণিত মি. মনিরের কোম্পানিতে পরামর্শমূলক নির্দেশনা বিদ্যমান। যে নির্দেশনা পদ্ধতিতে নেতা প্রতিষ্ঠানের যেকোনো সিদ্ধান্ত গ্রহণের পূর্বে কর্মীদের সাথে আলাপ-আলোচনার মাধ্যমে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন, তাকে পরামর্শমূলক নির্দেশনা বলে। এরূপ নির্দেশনা পদ্ধতিতে নির্দেশদাতা অধস্তন কর্মীদের সাথে বৈঠকে মিলিত হন এবং নির্দেশনার ভালো-মন্দ উভয় দিক আলোচনা করে একটি চূড়ান্ত সিদ্ধান্তে উপনীত হন। উদ্দীপকে দেখা যায়, মি. মনির একটি কোম্পানির ব্যবস্থাপনা পরিচালক এবং তিনি তাঁর কর্মীদের সাথে আলাপ-আলোচনা করেই তাদের নির্দেশ প্রদান করেন। মি. মনিরের এই নির্দেশনার পদ্ধতিটি পরামর্শমূলক নির্দেশনার বৈশিষ্ট্যের সাথে সম্পূর্ণ সামঞ্জস্যপূর্ণ। সুতরাং, বলা যায় যে উদ্দীপকে বর্ণিত মি. মনিরের কোম্পানিতে পরামর্শমূলক নির্দেশনা বিদ্যমান। (ঘ) জনাব ইমরানের নেতৃত্বের ধরনটি হলো লাগামহীন নেতৃত্ব, যা প্রতিষ্ঠানের কাঙ্ক্ষিত লক্ষ্য অর্জনে ব্যর্থতার মূল কারণ। যে নেতৃত্ব ব্যবস্থায় নেতা কর্মবিমুখ থাকেন, নিজে কাজ থেকে দূরে থাকেন এবং নির্দিষ্ট অধস্তনদের ওপর সার্বিকভাবে নির্ভর করেন, তাকে লাগামহীন নেতৃত্ব বলে। এই নেতৃত্বের প্রধান বৈশিষ্ট্য হলো এতে অধস্তনরা অবাধ স্বাধীনতা ভোগ করে এবং নেতা তাদের কর্মকাণ্ডের তদারকিতে তেমন কোনো ভূমিকা রাখেন না। ফলে অনেক ক্ষেত্রে লক্ষ্যভ্রষ্টতা তৈরি হয় এবং প্রতিষ্ঠান তার নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনে ব্যর্থ হয়। উদ্দীপকের আলোকে দেখা যায়, জনাব ইমরান তার প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের কেবলমাত্র টার্গেট নির্ধারণ করে দেন, কিন্তু উক্ত টার্গেট বাস্তবায়নে তিনি তেমন কোনো ভূমিকা রাখেন না, বরং নিজেকে কর্মবিমুখ রাখেন। এর ফলে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্যমাত্রা অর্জনে ব্যাহত হয়। জনাব ইমরানের এই নেতৃত্বটি হচ্ছে লাগামহীন নেতৃত্ব। এরূপ নেতৃত্বে অধস্তন কর্মীরা অবাধ স্বাধীনতা ভোগ করায় অনেক সময় কাজের প্রতি উদাসীন হয়ে পড়ে এবং সঠিক দিকনির্দেশনার অভাবে লক্ষ্য অর্জনে ব্যর্থ হয়। যেহেতু জনাব ইমরান নিজেকে কাজ থেকে দূরে সরিয়ে রেখেছেন এবং তদারকি করেননি, তাই প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে ব্যর্থতার মূল কারণ হিসেবে তাঁর এই নেতৃত্ব ধরনটিই দায়ী। অতএব, উদ্দীপকের আলোকে বলা যায় যে, জনাব ইমরানের নেতৃত্বের ধরনটিই প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে ব্যর্থতার মূল কারণ।