(ক) কর্মক্ষেত্রে কোনো নির্দিষ্ট কাজে একজন ব্যক্তির সহজাত দক্ষতা বা ঝোঁক পরিমাপ করার পদ্ধতিকে প্রবণতা পরীক্ষা বলে। (খ) পরামর্শমূলক নির্দেশনা হলো এমন একটি পদ্ধতি যেখানে নির্দেশদাতা তার অধস্তন কর্মীদের সাথে আলোচনা করেন এবং নির্দেশের ভালো-মন্দ উভয় দিক বিবেচনা করে একটি সিদ্ধান্তে উপনীত হন। এই পদ্ধতিতে নেতা বলপ্রয়োগ বা ভয়-ভীতি না দেখিয়ে গণতান্ত্রিক উপায়ে কর্মীদের মতামত ও অনুভূতি বিবেচনা করে তাদের সম্মতির ভিত্তিতে কাজ আদায় করেন। (গ) উদ্দীপকে মি. বারী কর্মকেন্দ্রিক নেতৃত্ব অনুসরণ করেন। যে ধরনের নেতৃত্বে কর্মীর মানবিক দিক বা সুযোগ-সুবিধার চেয়ে কাজের ফল বা উৎপাদনকে অধিক গুরুত্ব দেওয়া হয়, তাকে কর্মকেন্দ্রিক নেতৃত্ব বলে। এই পদ্ধতিতে কর্মীদের নির্দিষ্ট লক্ষ্য বা টার্গেট দিয়ে ব্যস্ত রাখা হয় এবং উৎপাদন বৃদ্ধির ওপর সর্বোচ্চ গুরুত্ব দেওয়া হয়। উদ্দীপকে দেখা যায়, মি. বারী কর্মীদের সুযোগ-সুবিধার বিষয় বিবেচনা না করে কাজ আদায়ের বিষয়টিকে বেশি গুরুত্ব দেন। অর্থাৎ তিনি কর্মীর চেয়ে কাজকে প্রাধান্য দিয়েছেন, যা কর্মকেন্দ্রিক নেতৃত্বের প্রধান বৈশিষ্ট্য। সুতরাং, বলা যায় যে উদ্দীপকে মি. বারী কর্মকেন্দ্রিক নেতৃত্ব অনুসরণ করেন। (ঘ) আদর্শ নেতার প্রজ্ঞা গুণের অভাবে মি. বারীর প্রতিষ্ঠান ক্ষতির সম্মুখীন হয়েছে। ভবিষ্যৎ সমস্যা ও সম্ভাবনা সঠিকভাবে চিহ্নিত করে করণীয় নির্ধারণ করার সামর্থ্যকেই ব্যবস্থাপকের প্রজ্ঞা বলে। একজন সফল নেতার চিন্তা-চেতনা, ভবিষ্যৎ অনুমান করার ক্ষমতা এবং পারিপার্শ্বিক অবস্থা বিশ্লেষণ করার ক্ষমতা সাধারণ মানুষের চেয়ে উন্নততর হয়। প্রজ্ঞাগুণ সম্পন্ন নেতা সঠিক সময়ে সঠিক সিদ্ধান্ত নিতে পারেন, যা প্রতিষ্ঠানকে ঝুঁকি থেকে রক্ষা করে। উদ্দীপকের আলোকে দেখা যায়, মি. বারী পণ্যের ভবিষ্যৎ চাহিদা সম্পর্কে কোনো পূর্বানুমান বা বাজার বিশ্লেষণ না করেই বিক্রয়ের উদ্দেশ্যে মাত্রাতিরিক্ত পণ্য উৎপাদন করেন। এই দূরদর্শিতার অভাব বা প্রজ্ঞার অনুপস্থিতির কারণে তিনি উৎপাদিত পণ্য বিক্রয় করতে ব্যর্থ হন, যার ফলে প্রতিষ্ঠানটি আর্থিক ক্ষতির সম্মুখীন হয়। যদি মি. বারীর মধ্যে প্রজ্ঞাগুণ থাকত, তবে তিনি বাজারের চাহিদা বিশ্লেষণ করে প্রয়োজনীয় পরিমাণ পণ্য উৎপাদন করতেন এবং প্রতিষ্ঠানটি ক্ষতির হাত থেকে রক্ষা পেত। অতএব, প্রজ্ঞা গুণের অভাবই মি. বারীর প্রতিষ্ঠানের ক্ষতির মূল কারণ।