(ক) যে নেতৃত্বে নেতার প্রধান লক্ষ্য থাকে কর্মীদের কাজের পরিমাণ বা উৎপাদন বৃদ্ধি করা এবং কাজের ফলাফলের ওপর অধিক গুরুত্ব দেওয়া হয়, তাকে কর্মকেন্দ্রিক নেতৃত্ব বলে। (খ) পরামর্শমূলক নির্দেশনা হলো এমন একটি পদ্ধতি যেখানে নেতা কোনো সিদ্ধান্ত গ্রহণের আগে অধস্তন কর্মীদের সাথে আলোচনা করেন। এই পদ্ধতিতে নির্দেশদাতা কর্মীদের সাথে বৈঠকে মিলিত হয়ে নির্দেশের ভালো-মন্দ উভয় দিক আলোচনা করে একটি সিদ্ধান্তে উপনীত হন। তবে অনেক সময় কর্মীদের যদি এই নির্দেশনার উদ্দেশ্য, উপযোগিতা, পদ্ধতি বা দায়-দায়িত্ব সম্পর্কে স্পষ্ট ধারণা না থাকে, তবে তারা মনে করতে পারে যে নির্দেশদাতা নিজেই সিদ্ধান্ত নিতে পারছেন না বা বেকায়দায় পড়ে তাদের সাথে পরামর্শ করছেন। এর ফলে নির্দেশদাতার সক্ষমতা, অবস্থান ও মর্যাদা সম্পর্কে অধস্তন কর্মীদের মনে ভুল ধারণার সৃষ্টি হয়। (গ) ক্ষমতা প্রয়োগের ধরনের ভিত্তিতে মি. ফারুকের নেতৃত্বটি হলো গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব। গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব বলতে এমন এক নেতৃত্বকে বোঝায় যেখানে নেতা তার সমস্ত ক্ষমতা নিজের কাছে কেন্দ্রীভূত না রেখে অধস্তনদের সাথে আলোচনা ও পরামর্শের মাধ্যমে কাজ পরিচালনা করেন। এই পদ্ধতিতে নেতা কর্মীদের আদেশ বুঝিয়ে দেন, তাদের প্রশ্ন করার সুযোগ দেন এবং প্রয়োজনীয় কর্তৃত্ব তাদের হাতে হস্তান্তর করেন। এতে কর্মীদের মধ্যে মালিকানা বোধ তৈরি হয় এবং কাজের প্রতি আগ্রহ বৃদ্ধি পায়। উদ্দীপকে দেখা যায়, মি. ফারুক সিফা টেক্সটাইল এর ব্যবস্থাপক হিসেবে প্রয়োজনীয় কর্তৃত্ব তার অধস্তনদের হস্তান্তর করেন এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষেত্রে সকলের পরামর্শ গ্রহণ করেন। মি. ফারুকের এই বৈশিষ্ট্যগুলো গণতান্ত্রিক নেতৃত্বের মূল বৈশিষ্ট্যের সাথে সম্পূর্ণ সামঞ্জস্যপূর্ণ। সুতরাং, ক্ষমতা প্রয়োগের ধরনের ভিত্তিতে মি. ফারুকের নেতৃত্বটি গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব। (ঘ) হ্যাঁ, আমি মনে করি মি. ফারুকের বিশেষ গুণটির (অনুপ্রেরণা দেওয়ার ক্ষমতা) কারণে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জন সহজ হয়েছে। নেতার অনুপ্রাণিত করার ক্ষমতা বলতে সেই সামর্থ্যকে বোঝায় যার মাধ্যমে তিনি অধস্তন কর্মীদের স্বেচ্ছাপ্রণোদিত করে তাদের সামর্থ্যের সর্বোচ্চ ব্যবহার করে কাজ করতে উৎসাহিত করেন। একজন সফল নেতার অন্যতম প্রধান গুণ হলো কর্মীদের মানসিক ও পেশাগতভাবে উৎসাহিত করা, যাতে তারা প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্যকে নিজের লক্ষ্য হিসেবে গ্রহণ করে এবং সর্বোচ্চ নিষ্ঠার সাথে কাজ করে। উদ্দীপকের মি. ফারুক তার অধস্তন কর্মীদের উৎসাহিত ও অনুপ্রাণিত করার মাধ্যমে কাজ আদায় করেন। এর ফলে কর্মীরা কেবল কাজই করে না, বরং কর্মসন্তুষ্টি অর্জন করে। যখন কর্মীরা সন্তুষ্ট থাকে এবং অনুপ্রাণিত হয়, তখন তারা অধিক উদ্দীপনার সাথে কাজ করে, যা প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি করে এবং লক্ষ্য অর্জনকে সহজতর করে। মি. ফারুকের এই গুণের কারণেই কর্মীরা স্বেচ্ছায় লক্ষ্য অর্জনে সক্রিয় হয়েছে এবং ব্যবস্থাপনা কর্তৃপক্ষও তার ওপর সন্তুষ্ট হয়েছে। অতএব, মি. ফারুকের অনুপ্রাণিত করার বিশেষ গুণটি প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে অত্যন্ত কার্যকর ভূমিকা পালন করেছে এবং লক্ষ্য অর্জনকে সহজ করেছে।