(ক) যে পরিকল্পনা এক বছরের বেশি এবং পাঁচ বছরের কম সময়ের জন্য প্রণয়ন করা হয়, তাকে মধ্যমেয়াদি পরিকল্পনা বলে। (খ) পরিবর্তিত পরিস্থিতির সাথে খাপ খাওয়ানোর জন্য পরিকল্পনায় নমনীয়তার প্রয়োজন। ভবিষ্যৎ কার্যক্রমের অগ্রিম সিদ্ধান্ত গ্রহণকে পরিকল্পনা বলে। পরিকল্পনা সাধারণত কিছু অনুমিত পরিস্থিতির ওপর ভিত্তি করে প্রণয়ন করা হয়। কিন্তু বাস্তব পরিস্থিতি সবসময় অনুমিত পরিস্থিতির মতো হয় না। অনেক সময় পরিবেশগত পরিবর্তন বা প্রতিযোগী প্রতিষ্ঠানের কৌশলের কারণে পূর্বনির্ধারিত পরিকল্পনা পরিবর্তন করার প্রয়োজন হয়। তাই পরিবর্তিত অবস্থার সঙ্গে মানিয়ে চলার জন্যই পরিকল্পনায় নমনীয়তার প্রয়োজন। (গ) উদ্দীপকে মি. নাঈফের মধ্যে কল্পনাসংক্রান্ত দক্ষতা বিদ্যমান। ব্যবস্থাপকের যে দক্ষতার মাধ্যমে তিনি প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক রূপটি দেখতে পান এবং অতীত অভিজ্ঞতার আলোকে ভবিষ্যৎ অবস্থা সম্পর্কে আগাম ধারণা করতে পারেন, তাকে কল্পনাসংক্রান্ত দক্ষতা বলে। এই দক্ষতার মাধ্যমে একজন ব্যবস্থাপক প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে সঠিক পরিকল্পনা প্রণয়ন ও সিদ্ধান্ত গ্রহণ করতে পারেন। উদ্দীপকে দেখা যায়, মি. নাঈফ লোটো স্পোর্টস লি.-এর বাজারজাতকরণ ব্যবস্থাপক হিসেবে অত্যন্ত দূরদৃষ্টিসম্পন্ন। তিনি যেকোনো উদ্ভূত পরিস্থিতিতে কী ব্যবস্থা গ্রহণ করলে সুফল পাওয়া যাবে, তা বিবেচনা করে পরিকল্পনা প্রণয়ন করেন। তার এই দূরদর্শিতা এবং ভবিষ্যৎ পরিস্থিতি বিশ্লেষণ করে পরিকল্পনা করার ক্ষমতাটি কল্পনাসংক্রান্ত দক্ষতার পরিচায়ক। সুতরাং, বলা যায় যে মি. নাঈফের মধ্যে কল্পনাসংক্রান্ত দক্ষতা বিদ্যমান। (ঘ) উদ্দীপকের সমস্যা সমাধানে ব্যবস্থাপনার বিকেন্দ্রীকরণ নীতিটি গ্রহণ করা যেতে পারে বলে আমি মনে করি। প্রতিষ্ঠানের নিম্নপর্যায়ের ও অপেক্ষাকৃত কম গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তসমূহ সংশ্লিষ্ট পর্যায়ের ব্যবস্থাপকদের হাতে অর্পণ করার প্রক্রিয়াকে বিকেন্দ্রীকরণ বলে। বিকেন্দ্রীকরণের ফলে সিদ্ধান্ত গ্রহণের গতি বৃদ্ধি পায় এবং অধস্তন কর্মীদের দায়িত্ববোধ ও আত্মবিশ্বাস বাড়ে। উদ্দীপকে দেখা যায়, মি. নাঈফ লোটো স্পোর্টস লি.-এর সকল সিদ্ধান্ত তাকেই নিতে হয়। এর ফলে সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নে সময়ক্ষেপণ হচ্ছে, যা প্রতিষ্ঠানের জন্য ক্ষতিকর। যখন সকল ক্ষমতা একজন ব্যক্তির হাতে কেন্দ্রীভূত থাকে, তখন কাজের গতি মন্থর হয়ে পড়ে। এমতাবস্থায়, যদি প্রতিষ্ঠানটি বিকেন্দ্রীকরণ নীতি অনুসরণ করে, তবে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলো মি. নাঈফ নেবেন এবং দৈনন্দিন বা কম গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তগুলো তার অধীনস্থ ব্যবস্থাপকরা নিতে পারবেন। এতে মি. নাঈফের কাজের চাপ কমবে এবং দ্রুত সিদ্ধান্ত বাস্তবায়িত হবে, যা প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক লক্ষ্য অর্জনে সহায়ক হবে। তাই আমি মনে করি, উদ্দীপকের সমস্যা সমাধানে বিকেন্দ্রীকরণ নীতি গ্রহণ করা প্রয়োজন।