(ক) ভবিষ্যৎ কার্যক্রমের অগ্রিম সিদ্ধান্ত গ্রহণকে পরিকল্পনা বলে। (খ) কোনো নির্ধারিত ফল লাভের উদ্দেশ্যে যে পরিকল্পনা প্রণয়ন করা হয়, তাকে লক্ষ্য বলে। পরিকল্পনা সর্বদা লক্ষ্যকেন্দ্রিক কারণ লক্ষ্যই হলো পরিকল্পনার মূল কেন্দ্রবিন্দু। প্রতিটি ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানই একটি নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য বা ফল লাভের জন্য সমুদয় কর্মকাণ্ড পরিচালনা করে। লক্ষ্য ছাড়া পরিকল্পনা অর্থহীন, কারণ লক্ষ্যই নির্ধারণ করে দেয় প্রতিষ্ঠানটি কোথায় পৌঁছাতে চায়। যেমন, যদি কোনো প্রতিষ্ঠানের বিক্রয় ব্যবস্থাপক নির্ধারিত সময়ে ১০% বিক্রয় বৃদ্ধির লক্ষ্য নির্ধারণ করেন, তবে সেই লক্ষ্য অর্জনের জন্যই যাবতীয় পরিকল্পনা প্রণয়ন করা হবে। অর্থাৎ, লক্ষ্য অর্জনের মাধ্যমেই পরিকল্পনার সার্থকতা নিহিত, তাই পরিকল্পনা সর্বদা লক্ষ্যকেন্দ্রিক হয়। (গ) মি. গৌতমের পরিকল্পনাটি হলো বিভাগীয় পরিকল্পনা। প্রতিষ্ঠানের মূল উদ্দেশ্য বাস্তবায়নের জন্য যখন প্রতিষ্ঠানের প্রত্যেকটি বিভাগের জন্য পৃথক পৃথক পরিকল্পনা প্রণয়ন করা হয়, তখন তাকে বিভাগীয় পরিকল্পনা বলে। উদাহরণস্বরূপ: উৎপাদন বিভাগের পরিকল্পনা, ক্রয় বিভাগের পরিকল্পনা, বিক্রয় বিভাগের পরিকল্পনা বা মানবসম্পদ বিভাগের পরিকল্পনা ইত্যাদি। উদ্দীপকের আলোকে দেখা যায়, মি. গৌতম একটি সিমেন্ট উৎপাদন ও বিপণনকারী প্রতিষ্ঠানের প্রধান নির্বাহী। তিনি একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি বিভাগের উদ্দেশ্যে আলাদা পরিকল্পনা তৈরি করেন এবং সেই মোতাবেক প্রতিটি বিভাগের কাজের লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ ও সমন্বয় করেন। যেহেতু তিনি সামগ্রিক প্রতিষ্ঠানের পাশাপাশি প্রতিটি বিভাগের জন্য পৃথক পরিকল্পনা গ্রহণ করেছেন, তাই মি. গৌতমের এই পরিকল্পনাটি বিভাগীয় পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। (ঘ) মি. গৌতমের পরিকল্পনাটি সফল হওয়ার জন্য আদর্শ পরিকল্পনার নিরবচ্ছিন্নতা বৈশিষ্ট্যটি দায়ী। অবিরাম কাজের ধারাবাহিকতা রক্ষা করাই হলো নিরবচ্ছিন্নতা। পরিকল্পনা একটি নিরবচ্ছিন্ন ধারাবাহিক কার্যক্রম বা প্রক্রিয়া। প্রতিষ্ঠানের জীবনচক্রে এটি কখনো শেষ হয় না। আদর্শ পরিকল্পনার ক্ষেত্রে একটি পরিকল্পনার কার্যকারিতা হারানোর পূর্বেই বা নির্ধারিত সময় শেষ হওয়ার আগেই নতুন পরিকল্পনা গৃহীত হয়, যাতে প্রতিষ্ঠানের কাজের গতি বজায় থাকে। উদ্দীপকের মি. গৌতম একটি সিমেন্ট উৎপাদন ও বিপণনকারী প্রতিষ্ঠানের প্রধান নির্বাহী। তিনি প্রতিটি বিভাগের জন্য পরিকল্পনা তৈরি করেন এবং লক্ষ্যমাত্রা নির্ধারণ করেন। সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো, তিনি নির্ধারিত সময় শেষ হবার পূর্বেই পুনরায় পরিকল্পনা করেন। এর ফলে প্রতিষ্ঠানের কাজে কোনো বিরতি আসে না এবং কার্যক্রম অনবরত চলতে থাকে। পরিকল্পনার এই নিরবচ্ছিন্নতা বৈশিষ্ট্যের কারণেই প্রতিষ্ঠানের কাজগুলো বাধাগ্রস্ত হয় না এবং দ্রুত লক্ষ্য অর্জিত হয়। সুতরাং, বলা যায় যে, পরিকল্পনার নিরবচ্ছিন্নতা বা ধারাবাহিকতা বৈশিষ্ট্যটিই মি. গৌতমের প্রতিষ্ঠানটিকে দ্রুত সফল হতে সাহায্য করেছে।