(ক) প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের উদ্দেশ্যে অধস্তনদের আদেশ প্রদান, উপদেশ ও পরামর্শ দেওয়া এবং তাদের কাজের তত্ত্বাবধান করাকে নির্দেশনা বলে। (খ) যে নেতৃত্বে নেতা কর্মীদের ওপর পূর্ণ দায়িত্ব অর্পণ করে নিজে কর্মবিমুখ থাকেন এবং কর্মীদের তাদের ইচ্ছেমতো কাজ করার সুযোগ দেন, তাকে লাগামহীন নেতৃত্ব বলে। এই ধরনের নেতৃত্বে নেতা সিদ্ধান্ত গ্রহণে খুব কম ভূমিকা রাখেন এবং কর্মীদের ওপর অধিক নির্ভরশীল থাকেন। নেতা কোন কাজ কীভাবে করলে প্রতিষ্ঠানকে সামনের দিকে এগিয়ে নেওয়া যাবে, সে বিষয়ে তেমন চিন্তা করেন না। ফলে অনেক সময় কর্মীরা স্বেচ্ছাচারী হয়ে ওঠে এবং প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে বিঘ্ন ঘটে। তাই লাগামহীন নেতৃত্ব সাধারণত কার্যকর হয় না। (গ) উদ্দীপকে উৎপাদন বৃদ্ধির নির্দেশনাটি হলো পরামর্শমূলক নির্দেশনা। পরামর্শমূলক নির্দেশনায় নেতা একতরফা আদেশ না দিয়ে অধস্তনদের সাথে আলোচনা ও পরামর্শ করে কাজের নিয়ম-কানুন নির্ধারণ করেন। এতে কর্মীরা নিজেদের গুরুত্বপূর্ণ মনে করে এবং কাজের প্রতি তাদের আগ্রহ ও নিষ্ঠা বৃদ্ধি পায়, ফলে প্রতিষ্ঠানের কাজ সুষ্ঠুভাবে সম্পন্ন হয়। উদ্দীপকের আলোকে দেখা যায়, বেকারির মালিক মি. কালাম ১০% উৎপাদন বৃদ্ধির সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে কর্মীদের সাথে আলোচনা করেছেন। তিনি নির্দেশ দেওয়ার ক্ষেত্রে জটিলতা পরিহার করেন এবং সহজ ভাষায় কথা বলেন যাতে কর্মীরা তা সহজে বুঝতে পারে। কর্মীদের সাথে আলোচনা করে সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং সহজবোধ্য নির্দেশনা প্রদান করা পরামর্শমূলক নির্দেশনার প্রধান বৈশিষ্ট্য। সুতরাং, উদ্দীপকে উৎপাদন বৃদ্ধির নির্দেশনাটি পরামর্শমূলক নির্দেশনা। (ঘ) "সঠিক নির্দেশনা প্রতিষ্ঠানে কার্য প্রবাহ তৈরি করে", উক্তিটি যথার্থ। নির্দেশনা হলো প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে অধস্তনদের আদেশ দান, উপদেশ প্রদান এবং তত্ত্বাবধানের একটি প্রক্রিয়া। সঠিক ও স্পষ্ট নির্দেশনা কর্মীদের কাজের গতি বাড়ায়, বিভ্রান্তি দূর করে এবং দায়িত্বের সঠিক বণ্টন নিশ্চিত করে, যা প্রতিষ্ঠানে একটি নিরবচ্ছিন্ন কার্যপ্রবাহ সৃষ্টি করে। উদ্দীপকের মি. কালামের ক্ষেত্রে দেখা যায়, তিনি নির্দেশ দেওয়ার সময় জটিলতা পরিহার করেন এবং সহজ ভাষায় কথা বলেন। এর ফলে কর্মীরা নির্দেশনাগুলো সহজেই বুঝতে পারে এবং সেই অনুযায়ী কাজ করতে অভ্যস্ত হয়। এছাড়া তিনি কর্মীদের সাথে আলোচনা করে উৎপাদন বৃদ্ধির সিদ্ধান্ত নেন, যা কর্মীদের মধ্যে কাজের আগ্রহ ও উদ্দীপনা সৃষ্টি করে। যখন একজন নেতা সঠিক সময়ে সঠিক নির্দেশনা প্রদান করেন এবং কর্মীদের সাথে সমন্বয় বজায় রাখেন, তখন প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি স্তরে কাজের সমন্বয় ঘটে এবং কার্যপ্রবাহ গতিশীল হয়। মি. কালামের এই সঠিক নির্দেশনার কারণেই তার বেকারির কর্মীরা সুশৃঙ্খলভাবে কাজ করছে এবং প্রতিষ্ঠানটি গতিশীল রয়েছে। সুতরাং বলা যায় যে, সঠিক নির্দেশনা প্রতিষ্ঠানে কার্যকর কার্যপ্রবাহ তৈরি করে।