(ক) প্রতিষ্ঠানে কর্মরত কর্মীদের দক্ষতা, পেশাগত জ্ঞান এবং কাজের সক্ষমতা বৃদ্ধির লক্ষ্যে যে হাতে-কলমে শিক্ষাদান করা হয়, তাকে প্রশিক্ষণ বলে। (খ) যে প্রশিক্ষণ পদ্ধতিতে একজন কর্মীকে একই প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন পদে পর্যায়ক্রমে দায়িত্ব প্রদানের মাধ্যমে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়, তাকে পদ আবর্তন প্রশিক্ষণ পদ্ধতি বলে। এই পদ্ধতিতে কর্মীদের এক পদ থেকে অন্য পদে বদলি করা হয়, যাতে তারা প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন বিভাগের কাজ সম্পর্কে জ্ঞান অর্জন করতে পারে এবং সব ধরনের কাজের জন্য উপযুক্ত হয়ে গড়ে ওঠে। এর ফলে কর্মীর একঘেয়েমি দূর হয় এবং বহুমুখী দক্ষতা তৈরি হয়। উদাহরণস্বরূপ, ব্যাংক খাতের কর্মীদের সাধারণত পদ পরিবর্তনের মাধ্যমে এই প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়। (গ) উদ্দীপকে মি. কামাল হিসাবরক্ষণ কর্মকর্তা নিয়োগের জন্য অভ্যন্তরীণ উৎস ব্যবহার করার সিদ্ধান্ত নিয়েছেন। প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত কর্মী বা তাদের সুপারিশক্রমে অথবা বিভিন্ন অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়ায় যদি কর্মীসংগ্রহ করা হয়, তবে তাকে কর্মীসংগ্রহের অভ্যন্তরীণ উৎস বলে। এই পদ্ধতিতে প্রতিষ্ঠানের বর্তমান কর্মীদের পরিচিত ব্যক্তি, আত্মীয়স্বজন বা তাদের দ্বারা সুপারিশকৃত যোগ্য ব্যক্তিদের নিয়োগ দেওয়া হয়। উদ্দীপকের প্রেক্ষাপটে দেখা যায়, মি. কামাল তার নতুন প্রতিষ্ঠানের জন্য একজন অভিজ্ঞ ও বিশ্বস্ত হিসাবরক্ষণ কর্মকর্তা খুঁজছিলেন। প্রতিষ্ঠানের কর্মরত ম্যানেজার তার পূর্ব পরিচিত বা পুরানো প্রতিষ্ঠানের একজন অভিজ্ঞ ব্যক্তিকে নিয়োগের সুপারিশ করেন এবং মি. কামাল তাতে সম্মত হন। এখানে নিয়োগের প্রক্রিয়াটি প্রতিষ্ঠানের একজন কর্মরত কর্মকর্তার সুপারিশের মাধ্যমে সম্পন্ন হয়েছে, যা অভ্যন্তরীণ উৎসের একটি বৈশিষ্ট্য। এর ফলে খুব অল্প সময়ে নির্ভরযোগ্য ও অভিজ্ঞ কর্মী পাওয়া সম্ভব হয়েছে এবং নিয়োগ ব্যয় ও শ্রমঘূর্ণায়মানতা হ্রাস পেয়েছে। সুতরাং বলা যায়, মি. কামাল এখানে অভ্যন্তরীণ উৎসের মাধ্যমে হিসাবরক্ষণ কর্মকর্তা নিয়োগের সিদ্ধান্ত নিয়েছেন। (ঘ) বিশ্ববিদ্যালয়ের গেটে নিয়োগ বিজ্ঞপ্তি দিয়ে কনিষ্ঠ নির্বাহী সংগ্রহের জন্য যে উৎস বিবেচনা করা হয়েছে, তা হলো কর্মীসংগ্রহের বাহ্যিক উৎস। উদ্দীপকের আলোকে এর তাৎপর্য অত্যন্ত গভীর ও ইতিবাচক। প্রতিষ্ঠানের শূন্যপদ পূরণের জন্য যখন প্রতিষ্ঠানের বাইরের উৎস যেমন বিজ্ঞপ্তি, বিজ্ঞাপন, নিয়োগ সংস্থা বা শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের মাধ্যমে লোক সংগ্রহ করা হয়, তখন তাকে কর্মীসংগ্রহের বাহ্যিক উৎস বলে। উদ্দীপকে মি. কামাল কনিষ্ঠ নির্বাহী নিয়োগের জন্য পার্শ্ববর্তী বিশ্ববিদ্যালয়ের গেটে বিজ্ঞপ্তি দেওয়ার নির্দেশ দিয়েছেন। এটি মূলত ক্যাম্পাস রিক্রুটমেন্ট বা বাহ্যিক উৎসের একটি অংশ। এই পদ্ধতির তাৎপর্য নিচে বিশ্লেষণ করা হলো: ১. মেধাবী ও নতুন রক্ত: বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষার্থীদের মাধ্যমে নিয়োগ দিলে প্রতিষ্ঠানে নতুন মেধা, আধুনিক জ্ঞান এবং সৃজনশীল চিন্তার বহিঃপ্রকাশ ঘটে, যা প্রতিষ্ঠানের প্রবৃদ্ধিতে সহায়ক হয়। ২. যোগ্যতার যাচাই: বাহ্যিক উৎসের মাধ্যমে অনেক আবেদনকারীর মধ্য থেকে প্রতিযোগিতার ভিত্তিতে সবচেয়ে যোগ্য প্রার্থীকে নির্বাচন করার সুযোগ থাকে। ৩. কর্মসংস্থানের সুযোগ: এই প্রক্রিয়ার মাধ্যমে নতুন স্নাতকদের কর্মসংস্থানের সুযোগ সৃষ্টি হয়, যা সামাজিক দায়বদ্ধতার অংশ। ৪. প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশ: নতুন ও মেধাবী কর্মীদের আগমনে প্রতিষ্ঠানের ভেতরে কাজের মানোন্নয়ন হয় এবং বিদ্যমান কর্মীদের মধ্যেও প্রতিযোগিতার মনোভাব তৈরি হয়। পরিশেষে বলা যায়, মি. কামালের নতুন শিল্পপ্রতিষ্ঠানের জন্য কনিষ্ঠ নির্বাহী হিসেবে তরুণ ও উদ্যমী মেধাবীদের নিয়োগ দেওয়া একটি দূরদর্শী সিদ্ধান্ত। বাহ্যিক উৎসের মাধ্যমে সংগৃহীত এই জনশক্তি প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যে গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা রাখবে।