(ক) ভবিষ্যৎ কার্যক্রমের অগ্রিম সিদ্ধান্ত গ্রহণকে পরিকল্পনা বলে। (খ) পরিবর্তিত অবস্থার সাথে খাপ খাওয়ানোর জন্য পরিকল্পনায় নমনীয়তার প্রয়োজন। পরিকল্পনা সাধারণত কিছু অনুমিত পরিস্থিতির ওপর ভিত্তি করে প্রণয়ন করা হয়। কিন্তু বাস্তব পরিস্থিতি সব সময় অনুমিত পরিস্থিতির সাথে মেলে না। অনেক সময় কাঁচামালের দাম বৃদ্ধি, শ্রমিকের সংকট বা প্রতিযোগী প্রতিষ্ঠানের নতুন কৌশলের কারণে পূর্বনির্ধারিত পরিকল্পনায় পরিবর্তন আনার প্রয়োজন হয়। এই ধরনের পরিবর্তন সহজে করার ক্ষমতাকেই নমনীয়তা বলে। তাই পরিবর্তিত পরিস্থিতির সাথে মানিয়ে চলার জন্য পরিকল্পনায় নমনীয়তা প্রয়োজন। (গ) উদ্দীপকের পরিকল্পনাটি প্রকৃতির ভিত্তিতে একার্থক পরিকল্পনা। যে পরিকল্পনা একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য একবারই প্রণয়ন করা হয় এবং লক্ষ্য অর্জিত হলে তার কার্যকারিতা শেষ হয়ে যায়, তাকে একার্থক পরিকল্পনা বলে। এই ধরনের পরিকল্পনা সাধারণত বিশেষ কোনো প্রকল্প বা নির্দিষ্ট কোনো কাজের জন্য তৈরি করা হয়। উদ্দীপকে দেখা যায়, মি. কাজল একটি সিমেন্ট উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান গড়ে তোলার পরিকল্পনা করেন। একটি প্রতিষ্ঠান স্থাপন করা একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য বা প্রকল্প। প্রতিষ্ঠানটি একবার প্রতিষ্ঠিত হয়ে গেলে এই স্থাপনা সংক্রান্ত পরিকল্পনাটির কার্যকারিতা শেষ হয়ে যায়। তাই বলা যায়, উদ্দীপকের পরিকল্পনাটি প্রকৃতির ভিত্তিতে একার্থক পরিকল্পনা। (ঘ) পরিকল্পনা প্রণয়নের সময় পরিকল্পনার বাস্তবমুখিতা বৈশিষ্ট্যটি আমলে না নেওয়ায় উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি বিপর্যয়ের মুখে পতিত হয়েছে। বাস্তবমুখিতা বলতে বোঝায়, পরিকল্পনাটি যেন বাস্তবায়নযোগ্য হয় এবং বর্তমান ও ভবিষ্যৎ পরিস্থিতির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হয়। অবাস্তব বা কাল্পনিক পরিকল্পনার মাধ্যমে সাময়িক আশাবাদ তৈরি হলেও দীর্ঘমেয়াদে তা কাঙ্ক্ষিত ফল দিতে পারে না। একটি সফল পরিকল্পনার জন্য কাঁচামাল, শ্রম, মূলধন এবং বাজারের সঠিক বিশ্লেষণ থাকা আবশ্যক। উদ্দীপকের মি. কাজল একটি সিমেন্ট উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান গড়ে তোলেন। প্রতিষ্ঠানটি শুরুতে ভালো চললেও পরবর্তীতে কাঁচামাল ও শ্রমিকের যোগান সীমিত হয়ে পড়ে এবং মজুরি ও কাঁচামালের মূল্য বাস্তবতার সাথে অসংগতিপূর্ণ হয়ে দাঁড়ায়। এর থেকে স্পষ্ট হয় যে, মি. কাজল পরিকল্পনা প্রণয়নের সময় কাঁচামালের প্রাপ্যতা এবং শ্রমবাজারের বাস্তব পরিস্থিতি সঠিকভাবে বিবেচনা করেননি। অর্থাৎ, তার পরিকল্পনাটি বাস্তবমুখী ছিল না। পরিকল্পনার এই বাস্তবমুখিতার অভাবের কারণেই প্রতিষ্ঠানটি কাঁচামাল ও শ্রমিকের সংকটে পড়ে এবং শেষ পর্যন্ত বন্ধ হয়ে যায়। সুতরাং, বাস্তবমুখিতা বৈশিষ্ট্যটি আমলে না নেওয়াই ছিল প্রতিষ্ঠানটির বিপর্যয়ের মূল কারণ।