(ক) ভবিষ্যৎ কার্যক্রমের জন্য অগ্রিম সিদ্ধান্ত গ্রহণ করার প্রক্রিয়াকে পরিকল্পনা বলে। (খ) পরিবর্তিত পরিস্থিতির সাথে খাপ খাওয়ানোর জন্য পরিকল্পনায় নমনীয়তার প্রয়োজন হয়। ভবিষ্যৎ সবসময়ই অনিশ্চিত এবং পরিকল্পনার ভিত্তি হয় অনুমিত পরিস্থিতির ওপর। অনেক সময় বাস্তব পরিস্থিতি অনুমিত পরিস্থিতির সাথে মেলে না অথবা প্রতিযোগিতামূলক বাজারে নতুন কোনো চ্যালেঞ্জ সামনে আসে। এমন অবস্থায় যদি পরিকল্পনাটি কঠোর বা অনমনীয় হয়, তবে তা বাস্তবায়ন করা অসম্ভব হয়ে পড়ে। তাই পরিবর্তিত পরিবেশ, সম্পদের প্রাপ্যতা এবং বাজারের চাহিদার সাথে সামঞ্জস্য রেখে পরিকল্পনা পরিবর্তনের সুযোগ থাকলেই তা সফল হয়। এই কারণেই পরিকল্পনায় নমনীয়তা থাকা প্রয়োজন। (গ) উদ্দীপকে পরিকল্পনার প্রকৃতির ভিত্তিতে এটি একটি একার্থক পরিকল্পনা। যে পরিকল্পনা কোনো নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য একবারই প্রণয়ন করা হয় এবং উদ্দেশ্য অর্জিত হওয়ার পর তার কার্যকারিতা শেষ হয়ে যায়, তাকে একার্থক পরিকল্পনা বলে। এই ধরনের পরিকল্পনা সাধারণত বিশেষ কোনো প্রকল্প বা নির্দিষ্ট কোনো কাজ সম্পন্ন করার জন্য তৈরি করা হয়। একবার ব্যবহারের পর এটি আর প্রয়োজন হয় না। উদ্দীপকে দেখা যায়, মি. কাজল একটি সিমেন্ট উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠান গড়ে তোলার পরিকল্পনা করেন। একটি প্রতিষ্ঠান স্থাপন করা একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য বা প্রকল্প। প্রতিষ্ঠানটি একবার প্রতিষ্ঠিত হয়ে যাওয়ার পর এই স্থাপনা সংক্রান্ত পরিকল্পনাটির কার্যকারিতা শেষ হয়ে যায়। যেহেতু এই পরিকল্পনাটি একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনের জন্য একবারই প্রণয়ন করা হয়েছে, তাই এটি প্রকৃতির ভিত্তিতে একার্থক পরিকল্পনা। (ঘ) পরিকল্পনা প্রণয়নের সময় বাস্তবমুখীতা বৈশিষ্ট্যটি আমলে না নেওয়ায় উদ্দীপকের প্রতিষ্ঠানটি বিপর্যয়ের মুখে পতিত হয়েছে, কথাটি যথার্থ। বাস্তবমুখীতা বলতে বোঝায়, পরিকল্পনাটি যেন বর্তমান ও ভবিষ্যৎ বাস্তব পরিস্থিতি, সম্পদের প্রাপ্যতা এবং প্রয়োগযোগ্যতার ওপর ভিত্তি করে তৈরি হয়। কোনো পরিকল্পনা যদি কেবল কল্পনাপ্রসূত হয় এবং বাস্তব সম্পদের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ না হয়, তবে তা কখনোই সফল হতে পারে না। বাস্তবমুখী পরিকল্পনায় কাঁচামালের উৎস, শ্রমিকের সহজলভ্যতা এবং বাজারমূল্যের সঠিক বিশ্লেষণ থাকে। উদ্দীপকের ক্ষেত্রে দেখা যায়, মি. কাজল পরিকল্পনামাফিক প্রতিষ্ঠানটি শুরু করলেও কাঁচামাল এবং শ্রমিকের যোগান সীমিত হয়ে আসার বিষয়টি আগে থেকে বিবেচনা করেননি। এছাড়া শ্রমিকদের মজুরি এবং কাঁচামালের মূল্য বাস্তবতার সাথে অসঙ্গতিপূর্ণ ছিল। এর অর্থ হলো, তার পরিকল্পনাটি ছিল অবাস্তব এবং সম্পদের সঠিক বিশ্লেষণের অভাব ছিল। কাঁচামাল ও শ্রমের সংকটের কারণে উৎপাদন ব্যাহত হয় এবং ব্যয় বৃদ্ধি পায়, যার ফলে প্রতিষ্ঠানটি অল্প সময়ের মধ্যেই বন্ধ হয়ে যায়। সুতরাং বলা যায়, পরিকল্পনার ক্ষেত্রে বাস্তবমুখীতা বা প্র্যাকটিক্যালিটি নিশ্চিত না করায় মি. কাজলের প্রতিষ্ঠানটি ব্যর্থ হয়েছে এবং বিপর্যয়ের মুখে পড়েছে।