(ক) প্রতিষ্ঠানের শূন্যপদ পূরণের জন্য সম্ভাব্য যোগ্য প্রার্থীদের আবেদন করতে উৎসাহিত করার প্রক্রিয়াকে কর্মী সংগ্রহ বলে। (খ) যে প্রশিক্ষণ পদ্ধতিতে একজন কর্মীকে নির্দিষ্ট সময় পরপর প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন পদে দায়িত্ব প্রদান করা হয়, তাকে পদ আবর্তন প্রশিক্ষণ পদ্ধতি বলে। এই পদ্ধতিতে কর্মীদের এক পদ থেকে অন্য পদে বদলি করে প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন ধরনের কাজের অভিজ্ঞতা ও জ্ঞান প্রদান করা হয়। এর ফলে কর্মী বহুমুখী দক্ষ হয়ে ওঠে এবং প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক কার্যপরিচালনা সম্পর্কে ধারণা লাভ করে। উদাহরণস্বরূপ, ব্যাংক খাতের কর্মকর্তাদের বিভিন্ন বিভাগে বদলি করে প্রশিক্ষণ দেওয়া হয়। (গ) উদ্দীপকের মি. করিম অভ্যন্তরীণ উৎস থেকে কর্মী সংগ্রহ করেছেন। প্রতিষ্ঠানের ভেতরে কর্মরত কর্মীদের মধ্য থেকে শূন্যপদ পূরণের জন্য কর্মী নির্বাচন করা হলে তাকে কর্মী সংগ্রহের অভ্যন্তরীণ উৎস বলে। যেমন: পদোন্নতি, বদলি, প্রতিষ্ঠানের নোটিশ বোর্ড ইত্যাদি। উদ্দীপকে দেখা যায়, মি. করিম তার পোশাক শিল্পে দশজন সুপারভাইজার নিয়োগ দেওয়ার জন্য কোম্পানির নোটিশ বোর্ডে বিজ্ঞপ্তি দিয়েছেন। কোম্পানির নোটিশ বোর্ডে বিজ্ঞপ্তি দেওয়া অভ্যন্তরীণ কর্মী সংগ্রহের একটি অন্যতম মাধ্যম, যার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের বর্তমান কর্মীদের নতুন পদের জন্য আবেদন করার সুযোগ দেওয়া হয়। সুতরাং, মি. করিম অভ্যন্তরীণ উৎস ব্যবহার করে কর্মী সংগ্রহ করেছেন। (ঘ) নিয়োগপ্রাপ্ত কর্মীদের দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য মানবসম্পদ বিভাগের প্রধান করণীয় হলো তাদের জন্য যথাযথ প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা গ্রহণ করা। প্রশিক্ষণ হলো একটি সুসংগঠিত প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে কর্মীদের বিশেষ কারিগরি দক্ষতা, পেশাগত জ্ঞান এবং দৃষ্টিভঙ্গির উন্নয়ন ঘটানো হয়, যাতে তারা তাদের দায়িত্ব আরও কার্যকরভাবে পালন করতে পারে। উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ করলে দেখা যায়, মি. করিম সুপারভাইজার নিয়োগের পর তাদের দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য মানবসম্পদ বিভাগকে নির্দেশ দিয়েছেন। সুপারভাইজাররা যেহেতু মধ্যম স্তরের ব্যবস্থাপক এবং তাদের তদারকিতেই শ্রমিকরা কাজ করে, তাই তাদের দক্ষতা বৃদ্ধি করা প্রতিষ্ঠানের উৎপাদনশীলতার জন্য অত্যন্ত জরুরি। সুপারভাইজারদের দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য মানবসম্পদ বিভাগ নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলো নিতে পারে: ১. ওরিয়েন্টেশন প্রশিক্ষণ: নতুন সুপারভাইজারদের প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য, নিয়মকানুন এবং পরিবেশের সাথে পরিচয় করিয়ে দেওয়া। ২. কারিগরি প্রশিক্ষণ: পোশাক শিল্পের আধুনিক যন্ত্রপাতি, উৎপাদন পদ্ধতি এবং গুণগত মান নিয়ন্ত্রণ সম্পর্কে হাতে-কলমে শিক্ষা দেওয়া। ৩. নেতৃত্ব ও ব্যবস্থাপনা প্রশিক্ষণ: শ্রমিকদের পরিচালনা, মোটিভেট করা এবং তদারকি করার দক্ষতা বৃদ্ধি করা। এই প্রশিক্ষণের ফলে সুপারভাইজারদের আত্মবিশ্বাস বাড়বে, কাজের ভুল কমবে এবং সামগ্রিকভাবে পোশাক শিল্পের উৎপাদন ক্ষমতা ও পণ্যের গুণগত মান বৃদ্ধি পাবে।